公司財務調查報告範本第壹條:
隨著中國經濟的發展，中小型民營企業如雨後春筍般湧現。這些企業雖然規模不大，但在支持國家建設、促進國民經濟發展中發揮著越來越重要的作用。但是，這些企業也存在許多缺陷和不足，特別是在財務管理方面。
針對這壹現象，我對田蕓某工貿有限公司進行了調查分析，旨在發現民營企業財務管理中存在的共性問題，為改善民營企業財務管理提供借鑒和啟示。
田蕓工貿有限公司主要從事化工原料的銷售和加工，規模較小。財務部有三名會計，由經理直接管理。
田蕓工貿有限公司的財務管理問題主要包括:
1，不重視日常現金流的管理，營運資金波動較大。企業對資金使用缺乏長期、中期和短期計劃，缺乏現金流管理的概念，存在重銷售輕財務管理的現象。特別是在經濟蓬勃發展時，生產規模盲目擴大，財務管理中存在的問題隱藏在利潤的光環下。壹旦企業外部環境發生變化，產品成本增加，經營性現金流入急劇下降，或新項目見效緩慢，原有業務資金告急，或債務到期，財務風險增加，問題和危機就充分暴露出來。
2、成本管理過於嚴格。由於公司出差頻繁，在差旅費和出差管理上采取限額管理。按以往出差多在省內，定額標準是根據建甌和福建省的特點制定的。當公司業務發展到省外時，原有定額已不適應企業經營發展需要。
在成本核算方面也非常廣泛。企業壹般匯總幾個甚至十幾個主要產品的成本。壹旦企業出現虧損或盈利，管理層就不知道哪些產品利潤更高，哪些產品利潤更低，這對安排產品品種和調整生產結構非常不利。
3.資金籌集和使用缺乏科學性。客觀地說，許多企業的融資渠道狹窄，因此很難通過金融渠道借入資金。他們只能依靠個人家庭儲蓄或國外高法定利率的私人資本，導致融資量小、成本高。主觀上，企業融資難的原因之壹是財務管理的隨意性。大多數企業在向銀行申請貸款時提供虛假的財務報表。企業的領導和財務人員對內部收益率、投資回報率和凈現金流量等財務管理指標不熟悉，項目可行性報告大多由他人撰寫。
企業在籌資活動中存在盲目跟風、想著壹躍而吃成大胖子的想法，沒有做好前期的市場調研和對未來風險的預測和防範。
在資金使用方面，企業在盈利時不註意資金的節約，將過多的資金投入到企業的非生產性支出中。壹旦市場發生變化，生產資金短缺，就無處籌集資金。
擬采取的措施主要包括:
1，實現財務系統的標準化和財務管理的預算化。
企業財務部門應根據現行法律法規的要求，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部控制制度，使財務管理的觸角延伸到企業產銷發展的任何地方。管理者要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成財務制度對經濟行為的主要質的約束和財務預算對經濟行為的主要量的約束的格局。
2.建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提高企業經濟效益。管理者應該學習更多的金融法律法規。了解會計政策、方法和制度的相對固定性。財務部門應利用其豐富的成本核算信息，運用數量、成本和利潤分析的方法，合理確定企業的最佳銷售量和保證銷售量，進壹步確定銷售價格，確定最佳庫存，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業產品特點的改進產品功能和降低成本的方法。在產品核算中，應遵守重要性原則，認真計算主要產品的成本構成，並為生產部門提出改進措施。要對嚴重影響企業效益的產品進行橫向比較，在產品生產源頭杜絕成本浪費，實現財務部門在成本核算管理中的事前參與和事前控制。
擴大成本核算考核範圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，盡可能量化可量化指標，通過績效考核促進各部門工作效率提升。財務部門不應局限於現行的成本核算內容，而不僅應考核產品制造成本核算，還應考核產品質量成本和責任成本。將成本管理的重點從註重簡化成本核算轉向註重成本控制。
3.構建適應現代企業發展需要的資金管理機制，在投資、籌資和分配活動中發揮財務管理的核心作用，提高資金運營效率。
在投資活動中，建立資金投資效益的保障機制。企業財務部門應改變目前綜合處理內部價值信息的做法，從企業外部收集有用信息，積極研究市場，自覺參與企業投資項目的測算。
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論點。考慮資金的時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報，控制項目的財務預算。
在籌資活動中，建立活而不亂的資金循環機制。
（1）企業必須保持合理的融資結構，適度負債經營，在充分考慮企業償債能力的前提下，盡量籌集足夠的資金用於項目建設，防止急功近利、盲目舉債，增加融資風險。避免過多地從資本利息中分流企業的利益，提高企業的償債能力，逐步將企業從？高負債、低效率、高入住率？擺脫惡性循環。（2）規範企業融資行為。財務部門必須保持良好的融資信譽和形式？借壹個還是借另壹個？良性的局面下，我們不僅要關註銀行信用，還要關註和重視商業信用。
在財政成果分配上，建立資金補償積累機制並做好資金後續管理。
（1）財務部門應監控企業資金的轉移，以防止過度轉移到工資和福利、非生產性投資等方面。（2）合理制定企業稅後利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業積累，促進企業自流式發展。同時，企業要妥善處理好個人消費和企業發展的問題。（3）財務部門應認真執行資本保全制度，並對資本進行監督和管理。
公司財務調查報告範本第2條:
壹、調查的目的和方法
不管什麽企業？金融？作為企業運營的核心，只有優秀的財務預算才能給企業帶來前所未有的經濟效益。為了將在學校學到的專業知識與在工作經驗中學到的理論相結合，從而加強我自己對會計工作的獨特見解，並希望通過本次調查的結果來檢驗我的會計基礎，預算流程和會計管理方法。
二、調查的時間、對象和方法
xx年4月20日至5月01日，我通過實地調查和查閱資料的方式對南京三泰服裝有限公司（以下簡稱三泰公司）的財務狀況進行了調查。在調查過程中，妳得到了什麽？三泰公司？支持和援助。本著客觀求實的原則，我詳細核對了相關會計資料。現將調查情況通報如下:
三、調查結果及分析
壹、企業的財務狀況
？三泰公司？成立於2006年7月，從事服裝加工和出口業務，現有註冊資本118萬元。截至xx年2月底65438，公司累計虧損1.4萬元，潛在虧損60萬元，實際虧損200萬元。經營期內累計實現銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費用239.9萬元，財務費用223.7萬元，銷售費用65438+萬元，產品銷售稅金及附加2萬元，盈余公積23萬元。65438+xx年2月末總資產為11.37萬元，負債為151.9萬元，所有者權益為-382萬元，資產負債率為1.26%。目前，它已經資不抵債。
由於三泰公司的領導層對財務管理認識不足，自企業成立以來就沒有著手建立壹套規範的財務運行機制，以至於在未來的發展和擴張中，財務管理無法控制。近年來，該企業連年虧損，進入資不抵債狀態。與其說這是企業失敗，不如說是財務失敗，主要是因為成本管理失控。成本控制管理是企業增加利潤的根本途徑，是企業生存的主要保證。龔欣公司自成立以來，沒有建立壹套完整的成本控制體系、目標成本預測和成本目標考核體系，導致經營中成本管理失控。
壹是原材料攤放不合理，主要原材料沒有用完，導致材料積壓或在車間混合，使成本不壹致。
二是自制模具產生的材料消耗和費用在各車間或工序歸集時未由歸集部門填報或分攤，造成單位成本不真實。
三是壹些低值易耗品、輔助材料等。未按財務制度建立相關明細賬戶或備查輔助賬戶，計算時壹次性計入制造費用。例如:xx年65438+10月低值易耗品、2月54憑證縫紉機、2月58憑證布料等。沒有按月攤銷，這使得當期成本過高。
第四，財務人員的頻繁更替，在會計核算過程中，不遵循連續性，導致成本脫鉤。
五是成品倉庫與車間內管理制度不符，容易造成混亂。材料倉庫由庫管員填寫，提交的材料為自編表格而非原始憑證，造成成品倉庫賬與財務部賬不壹致。由於這些原因，各產品品種的實際生產成本不準確，無法合理調整所生產產品的品種結構。
事實上？三泰公司？運營期累計銷售成本為786萬元，加上潛在虧損60萬元，已超過累計銷售收入844萬元。不算期間費用，已經虧損了，可見費用之高。因此，如果銷售價格不能提高或業務規模不能增加壹倍或產品結構不調整，生產和銷售越多越感謝。事實也是如此:2007年、08年、09年和10年的銷售收入分別為110萬元、715萬元、323.7萬元和438萬元，虧損分別為156萬元和65436萬元。累計虧損440萬元（不含潛在虧損，含盈余公積-23萬元）。
財務狀況分析
？三泰公司？從2006年7月成立到xx年65438+2月，經營期間累計銷售收入844萬元，銷售費用786萬元，占銷售收入的93%。累計開發管理費用239.9萬元，財務費用232.7萬元，合計464萬元，占累計虧損500萬元的95%。虧損500萬元，擠壓了流動資金周轉，節約成本是增加效益的直接途徑。250萬元預付賬款長期未收回參與流轉，沒有資金占用費收入，必須變相增加財務費用。固定資產凈值為698萬元，占654.38+0457萬元資產的49%，流動性沈澱比例較重。在1819萬元的總負債中，借款1532萬元，占比84.22%，部分資金成本高達24%。
借款（借貸）經營是企業發展壯大的捷徑，但企業采用借款經營形式的前提是資金周轉速度較好、利潤率較高，從而為償還債務奠定基礎。？龔欣公司？實際情況是xx年65438+2月末總負債為1519萬元，其中來自中國農業銀行的貸款為12.32萬元，占總負債的84.22%，而在資金使用方面，固定資產凈值為698萬元，虧損500萬元，占65438+。不到35%的資金流難以承擔84%的資金成本，而高比例的負債失去了相應的利潤率作為保障，因此這種高負債很快就會成為導致企業失敗的主要因素之壹。
四是調查中發現的問題
（1）憑證附件不規範，原始憑證不規範，報告制度不嚴格。例如a，付款沒有任何分支機構或個人的簽名。Xx年65438+10月17憑證，退股費110，000，000元，xx年2月42日和46日憑證，運費付款29，288，85元，托收付款30，000，000元，xx年3月65433。b .與證書編號16，xx年3月，2000萬元是直接為該車牌預付的，沒有收款人的任何簽名或憑據。xx年3月20日和40日，在沒有任何領導簽字和收款人憑據的情況下，直接在憑證上支付了10，000，000元和20，000，000元現金。
（二）未嚴格按現行權責發生制核算，說明會計基礎工作有待加強，財務管理水平有待提高。例:xx年3月32日，19、32日，我們繳納了上個月的電費5000元，根據權責發生制計入了上個月的相關費用。
（三）沒有完善的成本核算體系。每個產品品種都沒有目標成本制度和成本責任制。沒有成本考核和獎懲制度，成品倉庫賬、原材料倉庫賬與財務部賬不壹致，成本計算缺乏準確性。成本計算單位的主要材料消耗無法定量分析。例:xx年10期末，生產成本負成本為12557.89元，未結轉的完工修模成本為3585.69元，未轉入產品成本。反映出成本結轉不規範。
（四）領料單不規範，有的無申請人、無用途。甚至倉庫管理員也代他填寫和發放物料清單。例:5月xx日19號領，收機油5瓶，9號縫針，即無收貨人簽名，無使用說明。
（5）借款單、收據、報銷單審批制度未嚴格執行，各項規章制度不健全。例:65438 xx年10月2日、5日，業務員王平報銷差旅費2360元，報銷單無領導簽字，未附原附件。
動詞 （verb的縮寫）改進建議
在加強財務管理、降低制造成本和資金成本後，三泰公司有望走出困境。現在鎖定目標？三泰公司？附上具體問題和改進建議。
（1）盤活存量:及時清理和回收應收賬款；清理固定資產，變現閑置固定資產。
（2）加強銀行存款管理；根據需要單獨分類賬；準備每月銀行存款調節表，由會計混合並由出納結算。
（三）編制資金計劃（季度或年度）表，便於靈活控制和調度資金，提高資金利用效率。
（4）調整貸款結構，降低融資成本。
⑤建立？模擬市場核算，實行成本否決？運行機制和管理體制。即:市場導向、成本導向和利潤導向。
（六）計算每個產品的目標成本，準確計算每個品種的制造成本，對虧損嚴重的品種暫停生產。
（七）在掌握每種產品制造成本的基礎上，調整產品生產結構，並註意擴大適銷對路和有利可圖品種的生產。
（八）建立健全成本管理制度，從材料的采購、消耗、儲存到成品的入庫和銷售，制定相應的控制和審計制度，並嚴格執行。
（九）建立成本目標考核制度。目標成本分解到各個部門和個人後，要及時考核實際成本，並給予壹定的獎勵，鼓勵大家參與成本管理。
（十）以財務部為主，不時檢查成本核算過程，分析差異原因，並提出解決方案。
⑾建立？壹支筆？審批制度，嚴格控制支出。
（十二）建立內部財務管理制度，做到收支有合理依據，會計核算有依據，會計核算有依據。
（十三）嚴格執行工業企業會計制度，會計核算應當連續、系統、真實。
不及物動詞摘要
總而言之，我想成為壹名合格的會計師，掌握各種財務分析。他的工作就像壹個企業的心臟。心臟不跳動，企業的四肢就會陷入僵局。他的能力直接影響著企業的興衰，因此每個企業都必須要求財務經理靈活掌握財務預算方法並知道如何規避風險。這壹分析告訴我們，無論任何企業？金融？它是運營的支柱，是企業的靈魂。
公司財務調查報告範本第3條:
壹、基本情況:撫順金鑫水業有限公司位於遼寧省撫順市新撫區鳳翔路19號，成立於2001年。目前隸屬於撫順市人民政府國有資產監督管理委員會，是國有供水企業。占地面積66萬平方米。有1871名員工。其中專業技術人員211人，管理人員100余人，離退休職工800人。
2.調查內容:該企業主要從事工業供水、自來水設備維修和水暖設備銷售。目前企業供水設備運行良好，水處理工藝系統完備。日供水能力65，438+0，654，38+萬噸，現狀供水量40萬噸，主要為全市40萬戶企事業單位和居民提供生活用水，供水普及率達98%。年供水總量約為100萬噸，售水量約為100萬噸，銷售收入為170萬元。是什麽樣的經營理念讓壹家老字號企業有如此業績？我帶著問題問供水公司的經理——企業如何順應時代潮流，樹立綠色營銷理念？
隨著人們生活水平的提高和環保意識的增強，人們的各種消費觀念也發生了重大變化。工業革命在使經濟高速增長的同時，也使生態資源迅速減少，嚴重汙染和破壞了人類的生存環境，引起了全社會的廣泛關註。如今，人們對環境和資源的擔憂已逐漸轉變為消費過程中的自律行為，他們更傾向於適度、無汙染和環保的消費。世界各地已經或正在逐漸激發綠色需求。企業在營銷活動中應順應可持續發展戰略的要求，註重保護地球生態環境，促進經濟與生態的協調發展，從而實現企業利益、消費者利益、社會利益和生態環境利益的統壹。
城市供水的產品質量容易受到二次汙染和儲存時間的影響，服務質量也受到管網布局和用戶地形海拔的影響，直接影響著廣大人民群眾的工作、生活和社會方方面面。因此，世界各國都把改善供水水質和服務作為供水企業的主要工作目標。近年來，撫順豐澤供水有限公司貫徹落實科學發展觀，全面推進可持續發展戰略，圍繞實現經濟增長與自然資源和生態環境協調平衡的原則，努力建設？綠色環保企業？。據報道，撫順豐澤供水有限公司執行了什麽？綠色企業？第二水廠工程計劃從1998開始。1998年秋，公司做好了第二水廠建設項目的立項申報工作，經過艱苦努力，得到了省計委的批復。在工程建設方面，公司嚴格遵循建設與生態保護同步進行的原則。2005年初，該公司在第二水廠水源水庫周圍種植了綠樹和觀賞草，並正在努力在庫區建設壹個公園，以使庫區清潔並確保供水行業。
水資源是生產的原材料，可持續利用水資源不能過度開發或汙染水資源，因為當代人滿足了他們的需求。公司在保證水資源可持續利用的基礎上，盡可能降低成本，實現整體社會福利水平的提高。近年來，人們壹直在努力開發有益於人體健康的優質健康飲用水，因此它必須滿足人體的生理需求。整合水體以滿足弱堿性、硬度適中、礦物質含量和比例適中、溶解氧較高的條件。只有符合整合條件的清潔活化水才是健康水。
同時，企業還投資660多萬元對城市管網進行改造，增加了供水服務區和檢漏設備，防止水資源嚴重浪費，並將原來的舊管道更換為綠色無汙染的pp-R管，這對人體健康非常有益，管內沒有水垢影響水質。同時，公司在企業文化方面下大力氣發展綠色文化。在綠色文化建設中，企業目標已經開始與環境目標融合，企業管理理念和營銷理念也開始與綠色生態理念融合。以“弘揚水精神，建設水文化”為基礎的企業精神“發揚奉獻精神，不斷進取精神，水乳交融的團隊精神，潤物細無聲的奉獻精神，水清如鏡的誠信精神”具有行業特色和企業特色，並建立了客戶服務中心為用戶提供維護，這在市區已被淘汰？缺水？確保消費者公平獲得安全可靠供水。
第三，建議: