他出現在2005年時代雜誌的封面上。
他就是華西集團原董事長吳仁寶，帶領華西村艱苦創業30余年，成功將曾經偏遠落後的貧困華西村打造成為中國最富裕的村莊。
吳仁寶，1928 165438+10月17，出生在江蘇江陰縣樺樹鄉吳家驥的壹個茅草棚裏。
在他童年的記憶裏，只有壹個字“窮”。他在11歲時為財主放牛；14歲，家裏沒飯吃，只好打魚捉蝦換飯吃；16歲的時候，想靠賣布發財，沒想到壹年就血本無歸，只好回老家當長工。
當時華西村有138戶人家，卻有125人做長工，當童養媳，去乞討。他們住在“泥墻茅草房，擋不住風雨”。村裏800多畝地分了1200多塊，真是“高田崗，高田崗，半個月不下雨苗都黃了；低場塘，低場塘，壹場大雨就白了。”華西人缺衣少食，四處流浪。“夠窮”這四個字濃縮了整個中國西部的歷史。有壹首歌謠是這樣的:“壹場大雨白了，半個月沒下雨。秧苗發黃，日均只有半斤。有的女人不嫁花溪郎。”
他的祖父吳發祥和父親吳壽坤給他取名為“仁寶”，希望他能給全家帶來好運，發大財，富而仁，富而德。也許正是這種幾乎與生俱來的對土地的沈重情結，對鄉村的無盡熱愛，以及這種生長在大地上的胸懷、氣度、從容和智慧，決定了吳仁寶未來的思考、道路和夢想。
20世紀60年代，吳仁寶帶領華西人改革耕作技術，白天管理田地，晚上平整土地，把原來的1200塊零散田地改造成高產穩產農田，成為全國“農業大村”的典範，吳仁寶壹戰成名..
20世紀60年代末，吳仁寶大膽提出建立壹個小五金廠。為了保密，吳仁寶讓人在工廠周圍建起了圍墻，窗戶用厚布蓋住，讓他守口如瓶。五金廠保持了65，438+00年的匿名。到1978，這些硬件給華西村帶來了寶貴的啟動資金。華西村擁有固定資產1萬元，銀行存款1萬元，為以後更大的發展奠定了基礎。
65438年到0979年，是中國實行家庭聯產承包責任制的時候，但吳仁寶提出了調整產業結構的方案:村裏500多畝糧田由30多位種田能手集體承包，大部分勞動力轉入工業。
後來，在吳仁寶的安排下，壹些村民外出學習手藝，回村後陸續開辦了鍛造廠、帶材廠、鋁廠和銅廠。那段時間，華西人創辦了40多家以冶金、紡織、有色金屬為主的企業，全村95%以上的勞動力投入工業生產。
到1980年，華西工農業總產值突破1億元，成為江蘇省首個“億元村”。
家家住別墅，家家有車，人均存款百萬，教育醫療免費。“天下第壹村”的財富神話持續了半個世紀。
自上世紀90年代以來，吳仁寶抓住機會，分別在江陰和唐山建起了鋼鐵廠，趕上了中國鋼鐵的黃金時代。經過幾十年的工業發展，鋼鐵已經成為華西村財富神話的支柱。
1999年8月，“華西村”在深交所成功上市，成為“中國農村第壹股”。後來發展到上百家企業，幾百億產值。
吳仁寶最擅長的壹點就是正確把握自己的名利與集體利益的關系。用他的話說，就是堅持“三不”:不拿最高的工資，不拿最高的獎金，不住最好的房子。
2013月18日，吳仁寶傳奇的壹生結束了，享年85歲。那些敬獻花圈的人，從最高領導人到普通村民，都對吳仁寶給予了高度贊揚。
從那時起，華西村就由吳仁寶的第四個兒子吳協恩繼任。第壹年，華西村的產值翻了壹番，達到220億，相當於吳仁寶40多年努力創造的產值總和。雖然成績很優秀。吳仁寶去世前，給新團隊定下了“努力1000天，創造1000億”的目標。
但近年來行業不景氣，鋼鐵行業壹落千丈。華西鋼鐵作為地方企業，在整個鋼鐵行業既沒有規模效應，也沒有技術引領，旗下的博豐鋼鐵、西北鋼鐵、西南鋼鐵都出現了虧損。
數據顯示，2016年，華西集團總資產533.88億元，總負債357.37億元，負債率66.94%。事實上，早在《紐約時報》關於華西村的報道中，華西村的領導就承認，村裏的壹些企業靠貸款融資，負債率高達企業總資產的60%。
三十年河東三十年河西，有盛必有衰。華西村的現狀只是當代社會背景的壹個縮影。只有把握時代脈搏，及時改變自己，才能立於不敗之地，無論是集體還是個人。