鳳凰衛視集團為什麽要跨界互聯網金融?這是我見到張震時問的第壹個問題。其實不難理解。從兩個層面:
首先,互聯網金融的市場還是可以有所作為的。以P2P網貸業務為代表,2014年規模超過2500億,但傳統金融行業擁有的資產在百億量級。這塊蛋糕還有很多空間。雖然市場競爭已經很激烈,但是隨著整個盤子變大,新人還是有機會找到自己的位置。
其次,依托好的媒體品牌,鳳凰衛視集團積累了壹批畫像清晰、忠誠度高的用戶,而這些人往往是潛在的金融服務受眾。這群用戶有什麽特點?男,35-50歲,經濟條件好。張震說,“鳳凰集團也在探索,除了媒體內容,還能為這部分人提供什麽樣的增值服務。於是就有了鳳凰財經。”
鳳凰財經是鳳凰衛視集團內部孵化項目。鳳凰衛視和鳳凰新媒體是其股東,但鳳凰財經完全獨立運作。雖然在張震看來,互聯網金融市場還處於早期階段,但他也承認,如果沒有壹些差異化和創新,是不可能進入這個市場的。所以鳳凰金融設置了“壹邊是P2P,壹邊是眾籌”的雙平臺模式。張震表示,這是綜合考慮雙方平臺需求後的答案。
企業在P2P平臺借款有哪些需求?最重要的,當然是融資需求。但是企業在經營過程中還是會遇到很多實際問題,比如產品推廣、產品銷售等,於是鳳凰財經想到了眾籌,希望通過眾籌幫助企業做推廣、做市場調研、做預售。投資人,壹方面可以在投資收益之外獲得更優惠的眾籌權益;另壹方面,張震希望通過眾籌增加鳳凰金融平臺用戶的粘性和興趣。
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P2P平臺“理財”:目前是信息中介,但也想做信用中介。
金融平臺上的資產分為兩類:公司貸款和個人貸款。
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在公司貸(馮寶寶)部分,鳳凰金融類似於積木盒子、有利網、投資等P2P平臺:與融資性擔保公司合作開發公司債權,負責項目風控,擔保本息。張震認為,這是最適合鳳凰財經的模式。對於鳳凰這樣優勢集中在客戶端的平臺來說,這種模式可以暫時避免其缺點:不需要線上線下布局,保持較高的風險準備金水平,不與現有金融巨頭發生直接沖突。也可以通過與當地線下金融體系的直接對接來實現市場拓展。
風控方面,鳳凰金融主要風控側重於合作擔保公司的篩選,項目風控主要側重於審核擔保公司提交的材料,很少涉及。目前鳳凰金融對擔保公司的要求很高,需要是國有或上市公司,評級高,經營10年以上,對當地市場有深入了解。目前,鳳凰金融已與十余家擔保公司建立合作,覆蓋20多個城市。
在個貸(豐瑞通)板塊,鳳凰金融也選擇了與金融機構合作獲取債權,由合作機構負責風險控制(線上數據為主,線下盡職調查為輔)。目前唯壹的合作夥伴是證大快貸。不過,張震認為,個人借貸將更有可能迅速成長為全國性業務,因此他們也將直接向平臺上的個人借款人敞開大門,分期業務也在考慮之中。
所以總的來說,鳳凰金融在P2P業務上非常依賴合作機構,扮演的是信息中介的角色。但是,他們真的是壹萬個。
眾籌平臺“愛眾籌”:為平臺上的雙方提供增值服務。
愛眾籌是獎勵眾籌,其模式類似於JD.COM眾籌、Crowdfunding.com等主流眾籌平臺。目前,JD.COM眾籌已經占到國內懸賞眾籌市場份額的60%左右。鳳凰財經還有多大空間?張震說:“我們正在做的是差異化競爭。”
首先,眾籌是和P2P平臺對接的。這樣項目資源和投資人資源才能互通。在資產端,在財富管理方面開展過融資項目的企業,可以優先考慮以預售、宣傳、推廣為目的的眾籌服務。其定位是融資企業的增值服務。當然這個增值服務也是要收費的。在客戶端,投資了特定企業的用戶可以享受被投資企業眾籌項目的權益,比如以較低的價格購買產品。
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其次,Ai眾籌推出的項目都是針對鳳凰金融目標用戶的需求。眾籌項目主要是娛樂產品、汽車、旅遊等類型,未來還會推出房地產項目。張震認為,這更符合鳳凰衛視目標用戶的需求。“我們的用戶基礎與JD.COM完全不同。我們的用戶是有直接需求的,他們往往對自己的需求有清晰的認識。所以,設計適合他們的眾籌產品,讓他們有吸引力,才是關鍵。”
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鳳凰財經梳理的P2P和眾籌業務之間的邏輯看似可行,但也存在問題:
壹方面,鳳凰金融的P2P平臺是基於“合作風控”的思路。平臺上的資產年化收益率幾乎不超過10%,投資周期太長。似乎對投資者吸引力不夠。然而,平臺運營數據並沒有反映這壹點。鳳凰財經自65438+去年2月。
自上線以來,貸款金額累計達4.3億,註冊用戶5萬。客觀來說,這個數字是相當優秀的。或許如張震所說,鳳凰用戶在理財上相對穩定、理性,對鳳凰這個品牌的忠誠度和信任度都很高,這也是他們的優勢。但從長遠發展考慮,金融產品能力、風險控制能力、復雜交易處理能力仍是核心,都需要構築自己的護城河。
另壹方面,眾籌業務的形式還比較初級。如何根據不同類型的企業和不同類型的用戶來設計不同類型的權益,取決於市場的考驗和對用戶的不斷了解。張震坦言,壹切都還在探索中,未來會在眾籌業務上做很多嘗試。
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