1.多元化的優勢。
(1)風險多樣(2)資源利用優勢(3)追求利潤優勢。
2.多元化的弊端。
(1)規模經濟損失。2、過度追求多元化容易出現決策失誤。3.多元化戰略的實施使管理復雜化；4.經營管理費用的增加。財務問題
這在企業實施不相關多元化戰略時尤為明顯。不相關的多元化大多是通過並購實現的，這使得企業主和高級管理人員進入了壹個新的領域。俗話說“隔行如隔山”，因為他們對並購標的所在的行業並不熟悉，在這種情況下，他們很難做出明智的決策。錯誤的決策不僅會使更多的支柱產業難以建立，還會給原有的支柱產業增加很多負擔。國外最近的壹項研究成果表明，與同行業的兼並相比，其他行業尤其是不相關行業的企業兼並成功率很低。
問題2:經營中專業化與多元化策略的利弊(1)專業化經營的利弊
1.專業化經營的優勢。
(1)規模經濟的實現。專業化管理的核心要求是將企業的資源優勢集中在某個行業或產品領域，有助於降低成本，實現規模效益，滿足客戶需求。
(2)核心競爭優勢。核心競爭力是企業生存的根本，任何企業要發展壯大，都必須具備壹定的核心競爭力。因此，核心競爭力的形成、增強和可持續發展是每個企業都在努力的目標。專業化企業集中有限的資源，專精壹點，不斷創新，始終走在所在領域的前列，提高了該領域的進入門檻，有效阻止了競爭對手的進入。比如英特爾不斷更新奔騰系列產品，從而實現了CPU市場的壟斷；而微軟則通過Windows平臺的不斷開發和更新，實現了對操作系統市場的壟斷。
(3)目標毛巾領域優勢。專業化經營是壹種在目標市場風險較小的經營策略。雖然單壹市場對某壹特定產品的需求是有限的，但企業熟悉行業，擁有成熟的資源，並已形成核心競爭力，這將保證穩定的規模經濟，降低風險。此外，企業可以通過本行業產品的技術創新，促進毛巾領域消費，拓展企業的生存發展空間。
2.專業化管理的弊端。(1)抗風險能力弱。專業化企業生產的產品類型單壹，資源過於集中在某個行業。所以很容易形成對壹個產業市場的高度依賴。壹旦行業動蕩或自身產品競爭力被削弱，企業將面臨巨大的經營風險。
(2)市場容量和技術的瓶頸。如果壹個企業只發展單壹行業，必然會限制其發展空間，造成其過剩資源閑置。此外，由於企業只是研發特定的產品，而技術創新是壹個高投入、高風險的項目，企業很容易因為壹個開發項目的失敗而陷入資金和運營的雙重困境。
(二)多樣化的利弊
1.多元化的優勢。
(1)分散風險。隨著時代的變遷和科技的進步，產業升級和新舊產品的更替越來越快，任何行業和產品都會從繁榮走向衰退。多元化可以豐富企業的產品線，將不同生命周期的產品組合在壹起銷售，避免單壹產品的過時或替代品的出現帶來的經營風險。
(2)資源利用優勢。多元化企業通過多元化投資可以產生內部化效應和協同效應。企業可以更廣泛地整合自身的研究能力、生產能力、業務能力和聲譽，有效利用資源，實現資源的共享和互補，最大限度地開拓市場，提高競爭力。
(3)追求利潤優勢。企業發展的目的是追求利潤最大化，如果其經營範圍只是有限的。
局限於某個行業，那麽它的利潤就局限於那個行業；相應的，如果壹個企業可以進入多個行業，利潤自然來自多個行業，更何況新進入的行業壹般都是盈利行業。即使某個行業不景氣，企業仍然可以從其他行業獲利。2.多元化的弊端。
(1)規模經濟損失。某種程度上，多元化是以規模經濟為代價來換取經營風險的降低。對於那些沒有明顯規模經濟(技術含量和資本含量較低)的行業，比如簡單的加工業，這種經營策略是值得的。而對於其他規模經濟明顯的行業就不壹樣了，風險降低的收益不足以彌補規模經濟的損失，主要是壹些資金和技術密集型行業。隨著產業的發展，競爭越來越集中在技術和資本上，多元化經營使企業在技術和資本的競爭中處於劣勢。有學者認為，這是多元化的最大弊端。比如國內幾家知名企業上市時，主營業務都非常突出。比如海爾的品牌產品是冰箱，春蘭的空調，長虹的彩電，後來都多元化了。事實上，這三家公司並不投資關鍵技術...> & gt
問題3:經濟多元化的弊端是什麽？廣西北海商會是怎樣運作的？老板賺很多錢嗎
廣西北海商會是怎樣運作的？老板賺很多錢嗎
模型確實不錯，但是別人給妳的。
說，妳只能作為參考，不能
能夠盲目參與
根據客觀事物
冷靜分析結合個人實力
考慮
廣西南寧商業商會
廣西南寧商業商會
商會辦了壹年多，壹度流過淚。
歷經四百夜的風風雨雨，驀然回首滄桑。
【英雄】不問出處，【相遇】等於緣分。
【解析】行業，【概念】決定壹生。
型號不錯，可以考察，也可以搞。
但並不是每個人都適合它。
我訂婚兩年多了。
我認識很多人。
但是很少有人成功，傅雋。
請三思而後行。
我總結了幾點:
1:敢於欺騙家人朋友，讓妳臉不紅，心不跳。
2.手裏有654.38+0.5萬資金，可以貸款，也可以賣房！
3.社會上能滿足妳第壹個條件的朋友不下50個。
(其中至少有三個符合這些條件)
4.能夠承受壓力的大頭針頭名叫傳。
5.願意放棄事業和家庭，忍受離家的艱辛。
沒有以上任何壹條，妳都不適合這個行業。
整個過程:13-4 - 666 - 2545 -付軍
問題4:經營上專業化和多元化的策略有什麽利弊？多元化經營總體上可以幫助企業抵禦風險，化解威脅，但是和其他任何事情壹樣，也是有利有弊。如果采用得當，可以提高企業的競爭優勢；采用不當會損害企業資源的合理配置，從而影響企業的競爭優勢。多元化戰略可能給企業帶來的風險包括以下幾個方面:
(1)系統風險。企業多元化經營，必然要面對多種產品和各種市場。這些產品可能在生產工藝、技術開發、營銷手段上有所不同，這些市場在開發、發展、滲透、進入上也可能有明顯的差異。企業的管理、技術、營銷和生產人員必須熟悉新的工作領域和新的業務知識。此外，由於企業的多元化，規模逐漸擴大，機構數量也逐漸增多。企業內部原有的分工、合作、責任和利益平衡的機制可能被打破，管理和協調的難度將大大增加，在資源重新分配和確保企業競爭優勢方面將面臨更大的挑戰。企業進軍新領域，可能會決策失誤，過早意識到失敗的風險，導致新業務項目失敗。
(2)資產分散化。在壹定條件下，企業的所有資源在壹定時期內是確定的、有限的。如果企業內的生產經營單位過於分散，就容易失去原有主導產品和主營業務的競爭優勢，最終導致在原有主導產品或主營業務的競爭中失去市場和優勢。
(3)成本風險，即成本風險。通過多元化戰略降低經營風險需要付出壹定的代價。對於不相關的多元化或跨行業的業務發展模式，人們不能誇大“把雞蛋放在不同的籃子裏最安全”。因為，從更深層次來說，放雞蛋的籃子也是用錢買的，有成本。如果考慮到制作或購買籃子的成本，很多企業可能還是會選擇把雞蛋放在壹個籃子裏。因此，企業在采用多元化戰略時要進行全面的比較。
雖然“專業化”管理確實有時會面臨風險，但它集中在壹個特定的領域，專業知識突出，容易達到更高的技術水平，更好地滿足客戶的要求，準確把握客戶需求的變化。同時，“多元化”經營的優勢也不能是絕對的。從國內外市場營銷的實踐來看，在激烈的市場競爭中，不規範、盲目的“多元化”經營往往無法抵禦市場風險。
問題5:不知道企業多元化戰略的優缺點和具體適用範圍，因為上次剛從別的地方給妳找的。請看看下面的東西。如果妳覺得沒用，就看看別人的看法:
壹個。與非相關多元化相比，相關多元化戰略具有以下優勢:
1.專有技能、生產能力或技術可以從壹項業務轉移到另壹項業務；
2.不同業務操作的相關活動可以合並在壹起，以降低成本；
3.可以在新業務中借用公司品牌的口碑；
4.以協作的方式實施相關的價值鏈活動，從而創造有價值的競爭力。
兩個。多元化面臨五大風險。
1.來自原經營行業的風險。企業資源總是有限的，多元化的技術人員往往意味著原有產業會被削弱。這種弱化不僅表現在資金方面，還表現在管理層的分散註意力方面，它帶來的後果往往是嚴重的。但原有產業是多元化的基礎，新產業前期需要原有產業的支撐。如果原有產業被迅速削弱，公司的多元化將面臨危機。
2.整體市場風險。支持多元化的壹個流行說法是，多元化可以通過“把雞蛋放在不同的籃子裏”來解決經營風險——所謂“東方不亮西方亮”。然而，市場經濟中廣泛的相互依賴關系決定了多元化行業仍然面臨著同樣的風險。換句話說，“雞蛋”還是在壹個籃子裏，只是籃子大了壹點。在宏觀力量的沖擊下，資源的多元化增加了風險。壹個產品出口公司可以通過多元化來擴大其業務規模。然而，面對金融危機的沖擊，公司在各項業務經營上很難與最強硬的競爭對手相抗衡，最終會被壹個個打破。
3.行業進入風險。行業進入不是壹個簡單的“買”的過程。企業進入壹個新的行業後，必須不斷註入後續資源來學習這個行業，培養自己的員工，塑造自己的品牌。另壹方面，行業的競爭形勢是不斷變化的，競爭對手的策略也是未知的，所以企業必須不斷調整自己的經營策略。因此，進入壹個行業是壹個長期的、動態的過程，很難用投資等通常的靜態指標來衡量行業的進入風險。
4.行業退出風險。企業在多元化投資之前往往很少考慮退出的問題。但如果企業深陷壹個錯誤的投資項目卻無法全身而退，很可能導致企業的徹底覆滅。設計良好的退出渠道可以有效降低分散風險。摩托羅拉看好衛星通信業務，啟動了“銥星”項目。當銥星公司最終陷入數十億美元的債務時，摩托羅拉只承擔了有限的責任和損失，因為它從壹開始就以獨立實體的身份註冊了“銥星”項目。
5.整套風險的內部操作。新投入的產業將通過資金流、物流、決策流、人員流對企業及其現有產業運營產生全面影響。不同的行業有不同的業務流程和不同的市場模式，因此對企業的管理機制有不同的要求。企業作為壹個整體，必須以某種形式整合不同行業對其管理機制的要求。多元化經營的多重目標與企業有限資源之間的沖突使得這種管理機制的整合更加困難，並使得企業多元化經營的戰略目標最終趨向於向內部沖突妥協。百事可樂快餐“十可樂”的多元化經營，正面臨著兩個行業在資金和人力資源上的沖突，最終不得不成立兩家公司獨立運營。當企業通過並購他人進行多元化經營時，也會面臨壹個風險，即不同的企業文化能否成功融合的風險。企業文化的沖突對企業管理往往是致命的。
問題6:多元化和專業化各有什麽利弊？多元化有利於企業的橫向發展，可以提高企業抵禦市場不利因素攻擊的能力，有利於企業的長遠發展；
專業化就是在單個項目上尋求發展，可以節省開發成本。但這降低了企業在市場經濟中的抗打擊能力。這種方法只有在企業剛剛起步的時候，才能發揮最大的作用。
問題7:勞動力多元化的利與弊創造全球勞動力財富論壇:多元化與統壹
2005年5月6日，財富全球論壇在北京舉行。在“創造全球勞動力”論壇上發言的有麥肯錫全球研究院院長Diana Farrell女士、沃爾瑪國際部總裁兼首席執行官John B. Menzer、Cognizan Technology Solutions總裁兼首席執行官Rushmi Narayanan、德勤首席執行官Ballard、花旗集團首席執行官Charles Prince和《財富》雜誌高級編輯David kirkpatrick。
員工管理是所有企業和公司面臨的最復雜的問題。德勤首席執行官布拉德對他們在中國的員工培訓計劃感到非常自豪，並指出“作為服務企業，我們必須善待員工，這從法律和合作的角度來看非常重要。”
花旗集團是在多年的並購過程中發展起來的全球性公司，所以對員工的管理比較復雜。首席執行官查爾斯·普林斯(Charles Prince)強調了員工的團結以及他們之間的相似之處。他要求“在整個組織內培訓員工，加強內部溝通。建立統壹的內部績效評估計劃，以加強我們的控制。”同時，他也強調尊重每個公司的背景文化，在多樣性的基礎上尋找相似和統壹。
作為全球供應鏈，沃爾瑪希望完成本土化，發展成為本土公司。國際部總裁兼首席執行官John -B- Menzer希望沃爾瑪招聘的員工可以通過IP系統用英語交流，建立彼此熟悉的企業。
麥肯錫全球研究院院長戴安娜·法雷爾(Diana Farrell)對全球勞工問題做了大量研究。她建議企業在海外招聘時，要考慮是否適合自己的公司，以及需要的比例。此外，公司在海外擴張時，需要“根據公司業務選擇更合適的城市”，還要考慮薪資因素。
Cognizan Technology Solutions有限公司最初是壹家在印度發展起來的本土公司，後來在全球擁有7500家機構，董事會成員來自世界各地。公司總裁兼首席執行官拉什米·納拉亞南(Rushmi Narayanan)認為，企業的成功首先要找到最合適的人；第二是離客戶最近，這是最重要的，因為這讓關系更加融洽；再次，是統壹的文化。這三點同樣奠定了成功的基礎。
針對全球管理網絡，納拉亞南表示，“了解當地非常重要。我們希望找到本土的管理人才，讓他們走向全球。”(連馨)
問題8:多元化戰略的利弊？所謂“垂直壹體化”管理模式，其實是“大而全”和“小而全”企業的翻版。采用這種管理模式的企業，把產品設計、計劃、財務、會計、生產、人事、管理、設備維護作為企業必不可少的業務工作。很多管理者往往在輔助管理上花費過多的時間、精力和資源。導致輔助管理工作沒有抓起來，關鍵業務發揮不了核心作用，不僅使企業失去競爭特色還增加了企業的產品成本。
。“橫向壹體化”是利用企業的外部資源快速滿足市場需求，而這個企業只專註於最核心的東西:產品方向和市場。至於生產，我們只專註於關鍵部件的制造，甚至全部委托給其他企業加工。缺點是交易成本高。
問題9:多元化發展容易成功還是單壹發展容易成功？為什麽/單發展成功的例子很多，比如可口可樂，豐田，麥當勞等等。多元化的成功案例相對較少。轉載以下信息，供參考。
多元化，又稱多角化或多角化，是指企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的策略。近年來，企業多元化壹直是理論界和企業界的研究課題。有人說多元化戰略好，也有人說多元化戰略有很多弊端。事實上，多元化是壹把“雙刃劍”，既能給企業帶來豐厚的利潤，也可能成為企業的墳墓。企業應用這壹戰略成敗的關鍵在於企業的外部環境和內部條件是否符合多元化經營的要求，實施的時機是否商業。如果兩者壹致，妳就能成功，否則，妳就會失敗。因此，了解多元化戰略的利弊，選擇實施多元化戰略的時機(包括實施多元化戰略的條件)，是趨利避害的關鍵。
多元化和集中化是有爭議的話題，它們各自的優缺點也被廣泛討論。然而，在實際企業的多元化或集中化經營中，既有輸家，也有贏家。我認為多元化和壹元經營都是企業選擇的企業戰略，不能簡單的說多元化好或者壹元經營好。只有把企業的性質和實際的業務背景結合起來，才能評估其戰略是否可行。壹般意義上的單壹集權和多元化的利弊分析如下。
壹、單壹統壹的利弊
單壹集中化的優勢:壹是將有限的資源和精力集中在某個專業上，有利於在這個專業上做精做細。這相當於用自己最擅長的東西和別人競爭，成功的概率更大。第二，有利於在自己擅長的領域創新。就像諾基亞壹樣，專攻手機市場，不斷提高質量，不斷創新，不斷提高競爭力，把自己打造成世界500強。第三，有利於提高管理水平。由於長期的集中管理，管理者可以熟悉需要采用什麽樣的管理方法，如何做出專業的決策。
集權的弊端:第壹，把資金放在某個專業領域風險相對較大。尤其是行業不景氣，或者替代產品或服務出現的時候，它的生存會成為壹個大問題。第二，容易錯過更好的投資機會。企業過於單壹，就會把自己局限在壹個領域，不註意市場新機會的出現，就會錯過好的投資機會，白白浪費。
二，多元化的利弊
多元化的優勢主要包括:壹是分散經營風險。與單壹集中化相比，分散化相當於壹組投資組合，可以
避免孤註壹擲的風險。但是有壹個假設，對於我們實行多元化經營的企業家來說，我們可以像單壹化經營壹樣管理我們的各個業務領域，不缺管理能力和個人精力。在實際操作中，我們很難保證會像統壹管理清單那樣多元化經營。如果不熟悉自己的領域，缺乏某個領域的管理能力，分散經營的風險就會打折扣甚至加大。大量多元化失敗的例子可以說明這壹點。第二，用企業代替市場(要素市場代替產品市場)，降低交易成本。根據科斯的理論，用企業代替市場，即用企業內部的壹個契約代替市場中的壹系列外部交易契約，在企業內部管理成本小於外部市場交易成本的情況下，可以節約外部交易成本。第三，有利於企業內部合作，提高效率。多元化企業可以將多個單壹的統壹企業原有的經營活動組合在壹個企業中，或者將多個行業和產品放在壹個企業或企業集團中，可以充分協調和整合人、財、物、信息資源，合理配置資源，提高資源利用效率。第四，樹立良好的企業形象，使自己在經營中處於有利地位。可以說，世界500強企業大多是多元化的，規模大，影響力大。在與其他企業進行交易和合作時，無疑增加了他們的議價能力。第五，保證自己的貨源和供貨質量。
多元化的弊端主要包括:壹是對管理的要求較高。多樣化經典> & gt