由於銀行業的擴張和競爭的加強，銀行需要為其投資活動找到足夠的社會閑散資金，自然把存款問題放在了首位。
目前，銀行每年都會層層下達當年的存款任務指標。特殊情況下，上級行還會對下屬機構召開月度或季度存款“大會戰”，將存款任務完成情況與員工工資獎金、先進評比掛鉤。雖然央行壹再適用存款完成情況不得與員工工資、獎金、福利掛鉤，但很多單位依然我行我素，置若罔聞！
商業銀行在“存款銀行”理念的支配下，盲目拉存款，只註重存款數量而忽視質量，這也給自身發展帶來了壹系列不利後果。自1996以來，央行已連續七次下調存貸款利率，旨在促進擴大內需，引導居民減少儲蓄，擴大消費，從而促進經濟發展。
但在日常監管中，壹些機構壹旦存款下降，就把抓存款作為重要的監管內容，使貨幣政策效果被沖掉，阻礙了國家宏觀調控措施的實施，對經濟運行不利。弊端很大:第壹，過於強調存款會擾亂櫃面業務的正常運作。
高息非法吸儲、上門催收、行政幹預等各種吸儲手段的引入，大大增加了銀行的經營成本，也助長了少數客戶的不良習慣。其次，銀行管理重心轉移，風險增加。
目前，所有銀行都專註於拉存款，忽略了投資環節。事實上，保證資金安全、保值增值、保持良性循環、增加收益，從而壯大自身實力，才是銀行最終的經營目的。但目前普遍的情況是存款不討論了，資產質量成了個人的行為，本質上脫離了存款工作。
我國商業銀行實行的資產負債比例管理是通過指標體系來操作的。按照1994號《中國人民銀行關於商業銀行資產負債比例管理的通知》等文件要求，開始實施。為確保資產負債管理各項制度的順利實施，各銀行均成立了資產負債管理委員會。
同時明確了以計劃部為首的各管理部門的職責，初步形成了資產負債管理的組織架構和管理體系。這種管理模式可以合理、靈活地為商業銀行分配資金。
金，預測商業風險是大有裨益的，但是，在這種管理中仍然存在壹些問題。最後，過於強調“建立存款銀行”，最終會導致銀行經營困難。銀行擴大兩融存款，必然使大量資金流入銀行而不是市場，最終導致消費不振。不利於資金運作。
綜上所述，商業銀行的經營目標是效益，存款增加不等於效益增加。只是實現這個目標的條件之壹。盲目擴大存款規模是自殺行為，只有適度增長才能保持經濟金融良性運行。
擴展數據:
金融行業僵化，缺乏創新。只關註資產負荷環節，不關註其他中間業務，只關心存款和儲蓄貸款，使得經營單調，難以適應新的市場經濟。
資產管理差，貸款風險防範機制不完善，壞賬多。首先我們來看壹組數據:截至去年底，中國四大國有商業銀行要核銷的不良貸款占其貸款總額的2.7%，但加上要核銷的逾期和呆滯貸款，總壞賬率為8%或9%。
按照中國四大商業銀行貸款余額總和占全部金融機構貸款余額總和的60%以上計算，壞賬率為8%至9%，即5000億至6000億元。無疑，這給銀行帶來了巨大的損失。要有效降低商業銀行不良資產，提高其抗風險能力，必須標本兼治，雙管齊下。
所謂治標，是指盤活不良資產存量；所謂治本，是指積極增加有效信貸投入，擴大信貸範圍和規模，提高銀行效率，同時通過改善信貸管理，最大限度地減少新增不良資產的發生。經過分析和調查，我們知道，雖然造成這個問題的原因必然與政府幹預有關，但銀行本身管理不善是直接原因。
貸款審核不嚴格、不科學，放貸時違反規定和操作流程，使得“人情貸”、“關系貸”現象時有發生；貸後檢查不積極，流於形式，重貸輕商的現象比較普遍。再加上業務人員素質低，法制觀念淡薄，越來越多的壞賬收不回來。
在不良貸款比例降至合理水平、資本充足率達到國際公認標準之前，目前的國有商業銀行很難吸引戰略投資者成為股東，上市更不現實。因此，徹底卸下國有商業銀行不良貸款的包袱，壹勞永逸，勢在必行。
黨中央、國務院確定了國有商業銀行的改革方向，央行等有關部門正在抓緊研究具體方案。因為，在不良貸款比例降至合理水平、資本充足率達到國際公認標準之前，除非我們願意付出高昂的融資成本，否則很難吸引戰略投資者加入目前的國有商業銀行。
上市就更不現實了，因為無論是國內市場還是海外市場，很多投資者都很難分擔國有商業銀行過去的虧損。因此，只有資產負債結構和財務狀況得到切實改善，國有商業銀行的股份制改革和上市才有可能。