我壹時語塞，不知道怎麽回答。我支支吾吾，“這是什麽？”
他說:“這就是我們能否再這樣戰鬥。”
他又說:“大家工資都不低，就罰妳2K，不痛不癢……”
“我的理想方案是，以後由偉哥負責我們部門的數據，所以那個階段需要的就是我需要做的，我想做的。”
他接著說—
公司管理有兩個方面:
1.性能管理
2.文化管理
在我個人的領導下，我們項目組太註重績效管理，大家都是以績效為導向，就是有錢沒錢沒工作，對於壹線來說沒問題，管理起來也方便；但是我們能走多遠呢？團隊有7個人。誰可以做項目負責人？誰能當部門主管？誰能當技術部主任？文化建設？文化管理很重要。績效管理下人員的提升有壹個非常明顯的天花板。
當我們將來有車有房有老婆有孩子，不再為錢發愁的時候，我們會做什麽？還會有現在的進取精神、工作作風和鬥誌嗎...
仔細想想，這確實是壹個值得思考的問題。現在團隊的現狀是:目標驅動管理，做什麽，給什麽錢。那就有問題了。如果有些工作沒有報酬，沒有人會主動去做。無論誰被分配都會問——多少錢？
在物質匱乏的時期，每個人都有自己的原始動力，最有活力的團隊，最有成果，最積極的員工。我分析過:
ZYL結婚需要很多錢，所有的工作都很辛苦。我確實有外債，為了盡快還清債務，我主動沖上前去；XL剛買了房，沒車，被壹大筆貸款壓得喘不過氣來，精力充沛...這些人在球隊薪資上也是排在前列的。其他幾個成員的倡議和承諾顯然是不夠的。
那麽問題來了。當大家的問題都解決了，動力還會這麽足嗎？
不，我不知道別人會怎麽樣。我當然不會。妳為什麽這麽肯定？因為經歷讓人成長。
經歷過惡劣的成長環境，從小就珍惜機會；經歷過壹次失敗的婚姻，我更感激骨子裏的壹切；經歷過創業失敗和生活尷尬，也知道成功來之不易！
只有戰戰兢兢地珍惜，才能擁有，只有如履薄冰，才能永遠感激！