1.完善貸後檢查內容。正確的貸後檢查管理應包括定期檢查和不定期檢查，具體內容如下:
(1)貸款資金使用監控。監督借款人按合同規定的用途使用資金，不得挪用。對於固定資產貸款，也要監督項目其他來源資金的使用比例與銀行貸款的比例相同。
(2)分析宏觀經營環境，掌握其對借款人生產經營的影響。
(3)檢查借款人的生產經營情況。重點是對借款人、產品供應、借款人的生產和銷售進行檢查。
(4)檢查借款人的財務狀況。重點是分析財務報表和財務比率，把握借款人償債能力、盈利能力和經營能力的發展趨勢。
(5)檢查借款人的管理水平。重點是調查了解借款人的主要管理人員和管理制度，以及對債務償還可能產生的影響。
(6)借款人重大事項檢查重點調查分析借款人的重大投資決策、重大體制改革、重大債權債務、重大事故及賠償情況。
(7)對擔保人的檢查。參照對借款人的考察，本文重點分析了擔保人擔保能力的變化趨勢。
(八)抵(質)押物的檢驗。主要檢查抵(質)押物是否完好，價值是否發生變化，抵押權人(出質人)是否擅自處理，抵押登記是否繼續有效。
2.完善貸後檢查和管理程序。比如每月進行壹次貸後檢查，根據檢查結果形成貸後檢查報告，定期召開全體信貸人員會議。信貸管理員將對貸款客戶、擔保情況中的時事、還款能力、資金流向、擔保能力、擔保期限等可能影響銀行貸款安全的事項進行分析和報告，所有信貸人員將研究判斷是否存在風險預警信號並應信貸主管負責對貸後檢查報告進行審核並提出相應意見，以及組織對貸後檢查報告的分析、解釋和鑒定，主管行長每季度檢查貸後檢查工作的完成情況。
3.建立貸款風險預警信號和快速反應系統事前監管預警信號是指發生可能導致客戶無法償還到期貸款本息或履行職責的不良情況或跡象。在貸後檢查過程中，信貸人員要註意識別貸款戶是否已經或將要對信貸資產安全產生重大影響，及時向上級行領導和上級行報告，盡快采取相應措施防範和化解風險。
4.加強會計前臺與信貸部門的合作與溝通，及時監控企業資金動向。前端核算對於企業監控管理也是貸後管理不可或缺的壹部分。信貸部門應與前臺會計部門密切配合，建立完整的貸款客戶存款資金賬戶(包括企業存款余額和結算金額)和利息賬戶，嚴格監控貸款客戶的資金流向。
5.設立專門的貸後監管崗位和人員，檢查、指導和督促貸後檢查，確保工作質量。銀行要抽調優秀人才充實貸後監管工作，負責貸後檢查工作的檢查、指導和監督。貸後監管人員的數量和質量要以保證完成監管任務為原則，同時要定期全面開展監管工作，不放過每壹筆貸款、每壹個貸款人，確保貸後監管質量。崗位主管人員應接受專門培訓，經考試合格後方可上崗。同時，應定期對後主管人員進行培訓和考核，使其不斷更新業務知識和技能，以適應政策、市場和客戶變化的需要。
6.完善貸後檢查考核獎勵辦法。壹個科學完善的管理體系必須包括嚴格合理的獎懲辦法。銀行要根據貸後管理的要求，制定貸後管理的考核辦法和實施細則，將貸後管理的質量納入信貸人員和信貸部門的綜合考核，做到責權利有機結合。同時，對貸後檢查管理中表現突出的部門和人員給予壹定的精神和物質獎勵，對工作不負責任或造成風險和損失的部門人員也要進行處罰，並在職務晉升中體現出來，以增強信貸人員對貸後檢查工作的責任心和積極性。
7.提高貸後管理從業人員的綜合素質。通過舉辦各類貸後檢查業務培訓，分批、全面地對貸後檢查人員進行培訓，重點提高信貸人員持續監測分析借款人及影響信貸資產安全相關因素的能力，及時發現預警信號，並積極采取相應補救措施，結束後進行考核。考核不合格者，不得從事貸後檢查。通過這種培訓和考試，不斷提高貸後檢查:人員素質和貸後檢查質量。
第二，銀行信貸員審查企業的貸款申請。調查報告怎麽寫？
主要從歷史合作、基本信息、上下遊情況、貿易描述、財務分析、擔保分析
三、銀行信貸員審查企業貸款申請時，如何撰寫調查報告？
建議用表格做壹個問卷調查。