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大學生創業融資的特點

大學生創業融資的特點

導讀:隨著大學生就業形勢的日益嚴峻,自主創業正逐漸成為解決就業問題的最佳途徑之壹。然而,創業融資風險是大學生創業初期最頭疼的問題。中國大學生創業融資有什麽特點?

大學生創業融資特點1中國大學生創業融資特點

(壹)缺乏融資渠道

通過采訪幾位大學生創業者,我們知道他們的第壹筆創業資金大多來自父母或銀行貸款,很少來自其他渠道。我們對大學生的問卷調查結果也顯示了這壹現象。

在82個有效回答中,大部分人選擇金融機構小額貸款(43.9%)和向父母親戚借錢(32.93%)。其次是參加創業大賽獲得獎勵(17.07%),很少有人選擇向朋友借錢(僅2.44%),3.66%的人想通過先工作積累資本。由此可見,我國大學生創業的融資渠道較為單壹,需要金融機構多元化、專業化的融資服務。

(二)創業環境先天不足

這壹方面主要體現在創業優惠政策的落實和對風險投資家的吸引。近年來,我國陸續出臺了各種扶持大學生創業的優惠政策,包括稅收、信貸、資金支持等。,但是我們發現這些大學生創業者幾乎享受不到優惠政策。事實上,這些政策並沒有得到廣泛實施,創業者只能望洋興嘆。相關人員表示,這些政策的真正落實需要壹個過程。

讓我們來關註壹下風險投資。美國是世界上風險投資最發達的國家,擁有成熟的資本市場,所以美國大學生的創業計劃大多容易受到風險投資家的青睞。相比之下,中國資本市場相對落後,風險投資處於起步階段,融資難度更大。中國現有的風險投資家是以參股的形式進入企業,普遍偏好高科技、高風險、高回報的行業。但剛步入社會的畢業生壹般不會選擇這些項目,而是從規模小、成本低的項目入手。因此,風險投資和大學生創業融資往往被遺漏。

為什麽大學生普遍喜歡選擇創業?

第壹,我不想受苦。

現在大學生90後居多,從小生活條件就不錯。現在他們步入社會,自己掙錢。他們不當家,不知道柴米貴。現在身邊有幾個實習大學生。和他們聊天的時候,能感受到他們的想法。他們壹邊抱怨辛苦,壹邊抱怨工資低,總想享受成功的喜悅。而且從小生活成本就挺高的,現在大學生的生活成本更是嚇人。現在出來工作,發現工資還沒有生活費高,不夠我花。很容易產生抵觸情緒。

第二,不甘於低人壹等。

說實話,沒有人願意在別人手下工作,所以大家都想當老板。創業只是壹部分人付諸行動,壹部分人還停留在思考的層面。

第三,心氣高,自尊心強。

很多大學生真的很自卑,覺得自己什麽都能做。其實他們在學校學的東西真的很有用,但是還是要從頭學。而有些人就是不想學習,覺得自己沒什麽好學的,認為自己什麽都懂,工作不自由,又受各種規定限制,所以心裏容易產生逆反心理,心理上更傾向於創業。

大學生創業融資的特點第二章創業計劃的特點

結構合理:投資者應該能在計劃中找到自己關心的問題的答案,很容易找到自己特別感興趣的話題。這就要求商業計劃書必須有清晰的結構,讓讀者可以靈活選擇自己想看的部分。

用客觀性說服投資者:盡量讓妳的語氣更加客觀,讓投資者有機會仔細權衡妳的論點是否有說服力,而不是沒完沒了的吹牛廣告。

讓大眾明白:有些創業者認為,他們可以用豐富的技術細節、精心的藍圖和詳盡的分析打動投資人。他們錯了。只有在極少數情況下,技術專家才會詳細評估這些數據。大多數情況下,簡單的說明、草圖和照片就足夠了。如果計劃必須包括產品的技術細節和生產過程,妳應該把它們放在附錄中。

商業計劃的組成部分

商業計劃書是將商業理念白紙黑字付諸實踐的載體。商業計劃書的質量往往直接影響到創始人能否找到合作夥伴、獲得資金和其他政策來支持商業計劃書。如何寫商業計劃書?要看目標,也就是計劃的目標。比如該不該寫給投資人看?還是得走銀行貸款,從不同的用途來寫,計劃的重點會不壹樣。

通常壹份商業計劃書需要在前面寫壹頁的總結,後面是商業計劃書的具體章節,壹般分為十章。

第壹章:職業描述

妳必須描述妳想進入什麽行業,妳賣什麽產品(或服務),妳的主要客戶是哪些。行業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業應該是獨資、合夥還是公司形式,打算什麽時候開業,開多久。

第二章:產品/服務

妳需要描述妳的產品和服務是什麽,有什麽特點,妳的產品和競爭對手有什麽不同,如果不特別,客戶為什麽會買。

第三章:市場

首先我們需要明確目標市場在哪裏,是現有的有客戶的市場,還是在新的市場開發新的客戶。不同的市場,不同的客戶,有不同的營銷方式。確定目標後,再決定如何上市,促銷,價格等。,並做好預算。

第四章:地點

壹般公司對選址的影響可能不是很大,但是如果要開店,店面選址就很重要了。

第五章:競爭

特別是,競爭分析應該在以下三個時間點進行:

1.創業或進入新市場時;

2.當壹個新的競爭者進入他所經營的市場時;

3.隨時隨地做競爭分析,最省力。

競爭分析可以從五個方向來做:最接近的五個競爭對手是誰;他們的生意怎麽樣;他們與這項業務的相似程度;向他們學習什麽;如何做的比他們更好?

第六章:管理

中小企業的失敗98%來自於管理的缺失,45%是因為管理缺乏競爭力,沒有明確的解決方案。

第七章:人事

要考慮人員需求,具體考慮需要引進哪些專業技術人才,全職還是兼職,工資怎麽算,需要的人員成本等。

第八章:金融需求與應用

考慮融資資金的使用,營運資金周轉等。,並預測未來三年的損益表、資產負債表和現金流量表。

第九章:風險

並不意味著競爭就是風險。風險可能是進出口匯兌風險、餐廳火災風險等。,並註意風險來臨時如何應對。

第十章:成長與發展

下壹步是什麽,三年後會怎樣?這也是商業計劃書應該提到的。企業要能持續經營,所以在規劃上要多元化、全球化。

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