30年前:硬道理的引領者
談起30年來的“家史”，陳玉蘭的感受依然樸實:“今天，不是因為陳玉蘭，而是因為中國的改革開放，小平同誌的發展才是硬道理，民族事業30年來從未間斷。”
早在20世紀70年代，姬發還是壹家專註於頭發加工的小型集體工廠。1974，陳玉蘭被任命為生產和運營部副主任。就在陳玉蘭接手生產經營後，國際化纖假發開始突飛猛進，傳統發制品滯銷，工廠效益跌至最低點。那時陳玉蘭三十出頭。她憑著骨子裏不屈不撓的精神，毅然提出不與國際沖擊競爭，調整攤子生產出口，另辟蹊徑，進入新品種生產線，加快產業擴張。
從此，速溶產品豐富起來，企業經濟效益猛增。隨後，陳玉蘭被壹致推選為廠長。
杜東:她是第壹個出國的。
就在企業走出困境起步的關鍵時候，1981年初，由於出口配額的限制，曾經將企業從生死線上拉回來的勞動手套主導產品壹度停產，企業再次面臨生死存亡的緊急關頭。
“我得另想辦法！”陳玉蘭在心裏暗暗發狠。當時國家提出“對內搞活，對外開放”。經過國內外多次調查，她得到壹個重要信息:國際市場對棉針織內衣的需求是供不應求的！
1981，她毅然去了日本，那是即墨第壹個企業學習團。不到三個月的學習期，陳玉蘭忍不住提前回家了。1982年，她啟動了即墨第壹個加工項目，隨後與兵庫貿易有限公司簽訂了第壹個針織內衣補償貿易項目，實現了跨行業經營的重點轉移，年產值從幾百萬元增加到上千萬元，成為即墨市利稅大戶。
“小平同誌說發展是硬道理，確實如此。我們企業的目標是“發展、發展、再發展”。如果國家沒有提出改革開放，如果沒有‘硬道理’的支持，就不會邁出如此關鍵的壹步。”作為國內針織行業的“領頭羊”，今天的陳玉蘭對上世紀七八十年代的往事仍有很多感觸。她告訴記者，那不僅是她年輕的歲月，也是她即將面臨的困難，是國家發展的見證。
90年代:即墨因她成名。
即墨市是青島的壹個縣級市，即墨是聞名海內外的“中國針織城”。即墨人說，即墨能出名，陳玉蘭功不可沒。沒有速發集團這個“領頭羊”，“針織城”就沒有含金量。
這並不誇張。1993年，陳玉蘭與世界500強企業日本伊藤忠商事株式會社合資成立青島桂花針織有限公司，後與另壹家世界500強企業日本日棉株式會社合資成立青島鐘勉針織有限公司。1993，陳玉蘭獲得自營進出口權，針織品出口地從單壹的東歐市場擴大到日、美、歐等20多個國家和地區；1997，馬上轉制為私企。壹路走來，共建立合資企業18家，其中與世界500強企業合資企業5家，形成了以紡紗、織造、染整、印花、服裝加工、包裝輔料為壹體的針織服裝產業鏈，出口到世界30多個國家和地區。
眼下:利用金融動蕩“往回走”
今年，壹場全球性的金融風暴深深影響了中國這個“世界工廠”。南方地區數萬家制造、加工、出口企業壹夜之間倒下，國內紡織行業面臨前所未有的寒冬。
“困難是要克服的，但還是要想辦法發展。”經歷過許多起起落落的陳玉蘭對每壹個困境都有不同的理解。她告訴記者，為了度過這個經濟寒冬，必須啟動國內市場，從“走出去”轉向向內“回來”。
陳玉蘭說，內向轉型並沒有脫離發展的步伐。目前國家也在大力拉動內需，也在尋求內需。自采訪安排以來，陳玉蘭壹直在濟南、北京、上海和天津之間奔波。目前這些城市的配送已經全部啟動。
“快70歲了，總會有退休的壹天，但我相信，速發會繼續發展下去。這是誰也改變不了的硬道理。”陳玉蘭透過她耳邊的頭發說道。
黨員，65歲，第十屆全國人民代表大會代表，現任青島姬發集團控股有限公司董事長、黨委書記..
先後獲得全國勞動模範、全國三八紅旗手、全國勞動模範、全國優秀女企業家、全國五壹勞動獎章、全國質量管理先進個人、齊魯十大傑出女性、山東省“富民興路”勞動獎章、山東省優秀管理者等榮譽稱號。
敢於兩次挽救她的生意。
陳玉蘭的創業充滿了鬥爭和艱辛。1974，陳玉蘭被任命為生產和運營部副主任。當時由於國際化纖假發的沖擊，全國發行業普遍不景氣，傳統發制品滯銷，效益低下。具有開拓精神的陳玉蘭果斷提出:減少檔位生產和出口，提升品種，加快產業擴張。由此，勞動手套、教學假發、玩具假發、男女假發等壹系列新產品壹舉打入國際市場，企業經濟效益猛增。
全體員工看到了陳玉蘭的創新精神和領導能力，壹致推選陳玉蘭為廠長。就在企業走出困境起步的時候，1981年初，由於出口配額的限制，企業主導產品勞動手套壹度停產，企業再次面臨生死存亡的緊急關頭。她帶領三個員工去日本學習，對加工項目做了詳細的咨詢和論證。繼1982成功開展即墨首個加工項目後，1984又成功與兵庫貿易有限公司簽訂了即墨首個針織內衣補償貿易項目，使企業邁出了跨行業經營的關鍵壹步，甚至使企業從年銷售產值幾十萬元發展到上千萬元，成為即墨市利稅大戶。
65438-0987年，國家實行“撥改貸”政策，對紡織出口產品重點項目實行招標制。在陳玉蘭的努力下，公司中標針織項目，爭取到370萬元資金，並利用日本政府“黑字歸還”貸款300多萬美元，技改項目順利實施。
創新讓企業站在前沿。
“發展再發展，基業長青”成為陳玉蘭奮鬥的最高目標。從1984到2005年，陳玉蘭帶領企業實現了銷售收入、利稅、出口創匯的平穩快速增長。2003年位居中國針織行業綜合競爭力第壹位、中國針織服裝出口第壹位、中國針織行業經濟效益第壹位，並躋身山東省工業企業(集團)百強、中國進出口最大企業200強、中國服裝行業百強。
20世紀80年代以來，在陳玉蘭的精心策劃和努力下，瞬發集團與世界500強企業建立了5家合資企業，實際利用外資7000多萬美元，形成了以紡紗、織布、染整、印花、服裝加工、包裝輔料為壹體的針織服裝產業鏈，年產量654.38+0.5億件，出口世界20多個國家。2000年開工建設的速溶針織生產基地，總投資6543.8+0億元，9個中外合資項目投產。2005年銷售收入達到20億元，促進了企業規模的迅速擴大。建立了全國針織行業唯壹的國家級企業技術中心，平均每年開發新技術數百項，新產品數千種。集團超過27%的銷售收入和30%的利潤來自技術創新。“瞬發”牌甲殼素纖維健康針織內衣獲國家科技進步二等獎和國家專利。高彈針織服裝面料的定型技術和服裝染色技術已成為瞬發集團參與國際市場競爭的技術優勢。
誠信、務實、管理和做市
多年來，陳玉蘭將中國傳統文化與國際先進管理經驗緊密結合，逐步形成了以人為本、誠實守信的具有立竿見影特色的管理文化，創造了適合自身企業的“全面質量管理方法”，即對以產品質量為中心的工作質量、工程質量、成本核算、現場管理、市場營銷進行量化、分解、控制和考核，最終實現質量目標，形成了立竿見影發展的獨特管理模式和體系。最立竿見影的就是他們總結實施的“1235質量保證法”，即“壹評兩比三不五確認”，通過群眾性勞動競賽開展，受到國外同行的高度評價，在同行業中率先通過ISO9001國際質量體系認證和ISO14001。
陳玉蘭秉承“共同打開市場，有錢大家賺”的經營理念，將貿易中建立的友誼與生產經營融為壹體。在鞏固日本、美國市場的基礎上，及時開拓了俄羅斯、中東、歐洲、南美市場，在美國、俄羅斯等國家和地區設立了貿易公司和辦事處，與沃爾瑪、家樂福、GAP等多家大公司建立了長期業務合作關系，並發行了“瞬發”品牌。
她是壹個關心群眾的人。
在陳玉蘭的帶領下，速食集團為國家社會做出了突出貢獻，並獲得了國家、省、市的多項榮譽稱號。但是，她和廣大工人群眾相處的作風並沒有改變。員工病重住院，她派人去接他治療。她帶頭捐錢給需要幫助的員工。退休工人過生日，她就派人送生日蛋糕，或者親自去看望。只要她不出差，員工總能在車間團隊裏看到她的身影。
她經常帶頭參加對社會有益的活動。自2002年以來，陳玉蘭的企業已向當地殘疾人、農村大病醫療、學校和災區捐款300多萬元，員工向災區捐贈血液654.38+0.2萬毫升，衣物654.38+0萬多件。被當地政府授予“關心和捐資助殘特別貢獻單位”、“助殘先進單位”、“無償獻血先進單位”、“捐資助學先進單位”、“尊師重教先進單位”。
陳玉蘭龍頭企業在即墨、沂水、泰安等地區設立了70余家雄發塊加工分公司，通過發展合作配套企業、異地加工等渠道轉移農村勞動力2.5萬人，每年投入農村的加工費超過654.38+0.7億元。