“中銀信貸工廠”實現了六大管理轉變
1.客戶評判標準的轉變。以往銀行考察小微企業主要強調企業規模和財務指標，新模式運用財務模型並考察企業非財務信息後綜合決策，強調收益覆蓋風險加成本。
2.營銷管理的轉變。先行市場調查，確定目標客戶名單，進行名單營銷，由被動等客變主動上門。同時設計了客戶移交機制，防範員工道德風險。
3.審批機制的轉變。由傳統“三位壹體”決策機制轉變為專業審批人專職審批，將客戶重要信息簡化成表格式標準信貸提案，大大縮短了審批時間。
4.貸後管理的轉變。由傳統偏重依靠企業財務信息的被動式管理，轉變為專職預警人員為主的主動管理，實時監控企業經營活動。
5.問責機制的轉變。由以往出現不良授信逐筆問責，轉變為強調盡職免責、失職問責。
6.風險管理的轉變。實現由“情景分析”、“授信審批”、“風險預警”、“資產組合管理”以及“反欺詐”組成的“五位壹體”全流程風險管理體系。中國銀行創建的“中銀信貸工廠”運作模式的最大的特點，是將傳統的“在家等客戶”轉變為“上門找客戶”，針對不同行業和區域特點，設計開發了多項授信產品，只要客戶符合貸款條件，就能實現流水線式貸款審批和投放。
“中銀信貸工廠”作為服務中小企業金融業務的專業機構，在淄博的設立，標誌著中國銀行將為淄博本地中小企業提供更加全面、專業、高效的金融服務。其將充分發揮門檻低、審批快、額度足、擔保靈活的特點，對中小企業信貸實施專業化管理，服務於淄博中小企業，與全市中小企業***成長、***發展。