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產品優化可以從哪些方面研究,如何研究?

壹切從準確定位開始,4p理論依然沒有過時,產品、渠道、價格、促銷。現在還增加了消費體驗和需求。這五件是所有商品的靈魂。360周記互聯網產品開發很到位。我對快速消費品有所了解。根據目前的競爭形勢,分析各種因素對成功的影響如下:產品50%,價格20%,渠道30%,促銷100%。是的,成功推廣壹個成功的快消品品牌需要200%的投入。案例分析,裏約雞尾酒,美味,百事,娃哈哈。快消品行業很難有新的品牌進入,因為這是壹個比互聯網更燒錢的行業。

作者:迪達

來源:知乎。

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作者:張金義

先簡單說壹下上面的框架。

1.背景

妳為什麽要這麽做?這個需求從哪裏來,都有說明,方便開發和團隊知道,讓參與者感覺不那麽像“產品經理,除了找茬什麽都不懂”。

2.總體框架

可以放個圖什麽的。,主要是壹個大綱,有可能的話可以放壹個超鏈接在裏面,方便用戶在閱讀的時候點擊對應的章節。

3.原型設計

可以通過反應的變化來區分。比如KEVIN主要是調整界面和交互,所以分類是基於相應的目標。當然,根據自己的需要,比如添加功能的情況,可以用功能區分的方式來表達,用腳註來標註,並對圖片或圖標進行相應的裁剪。

4.原型操作說明

這個KEVIN覺得為了自己的推廣,PM還是應該寫壹個相應的內容,尤其是讓用戶或者BOSS知道自己在相應的功能上花了多少心血。當然還有更敏捷的方法,就是讓他們自己摸索,或者不懂再問。

5.腳註

作為之前的原型設計,對應腳註的具體解釋便於對照原型理解。當然,腳註也可以和原型設計的對應功能結合,對應功能有壹個腳註會更直接。凱文這裏的腳註不算太多,跨越的頁數也比較多,所以算作壹個標題。

腳註

6.時間和日程安排

如何做到這壹點可以參考KEVIN在產品叠代和項目進度安排之前的壹篇文章。這裏補充壹下,讓項目人員知道這個函數優化的優先級,也了解壹個大概的輪廓。這樣便於PM後期安排和跟蹤項目。

好了,今天就到這裏。大家這周繼續努力吧!

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