1、要管理好自己，要成為壹個優秀團隊的管理者，自己在各方面壹定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對妳信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每壹位團隊中的成員，作為壹個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有壹個寬容的胸懷,給別人壹次機會同時也是給自己壹次機會,.用真誠去打動每壹位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹壹樣看待.
2、要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和工作技能,在實際工作中積累的經驗毫無保留地傳授給團隊中的每壹個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。
3、在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每壹個成員明白，管理工作是服務於隊友，而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個壹官半職去謀取權力滿足自己私人欲望.要端正好良好的工作態度.態度是成功的關鍵。
4、人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切身站在成員的立場上思考問題，想起之所想,憂其之所憂.及時地把他們的困難於以解決,協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的是充滿活力的。
5、要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率地完成工作目標的方法,只有有了目標才會有向目標前進的動力。個人也要給自己定出計劃目標，這樣才能更加進步提高
6、做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麽問題會及時地向上級匯報和溝通的工作習慣，正管理通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級領導的溝通，給出現問題的成員壹個最好的解決問題的方法。
7、協調好上級領導關系，把上級領導的任務,思想和精神傳達給每壹位自己的成員，同時也要把下面成員的想法向上級匯報,讓團隊自上而下達到良好的協調，整體互動的運動態勢。同分類不同房間成員也要能對其他房間熟悉、了解，並能在工作中相互配合,目標壹至，圓滿完成團隊的目標。
8、作為正管理要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突,創造和諧的團隊關系。遇到問題不去做“和事佬”，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣。以後這類事情也會降低發生的幾率。
9、積極地發覺團隊成員的優點,個性及處事方法,工作中積極的激勵他們的潛能,在工作過程中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力