制定參與式激勵計劃的形式
參與式激勵計劃可以通過以下形式進行:3 .質量圈。質量圈的理論基礎現在被稱為全面質量管理(TQM)。TQM質量管理存在於企業管理的全過程，質量關系到企業的每壹個員工。
質量圈是由8-10名員工和管理人員組成的工作組，他們共同承擔責任。他們定期(通常每周壹次)開會討論質量問題，探索問題的原因，提出解決方案並實施糾正措施。他們負責解決質量問題，對工作進行反饋，並對反饋進行評估，但管理層壹般保留是否實施建議方案的最終決定權。當然，員工不壹定有分析和解決質量問題的能力。因此，質量圈的理念還包括培訓相關員工，教授他們群體溝通技巧、各種質量策略、測量和分析問題的技術等。
質量圈最早在美國使用，但在20世紀50年代傳到日本，並被日本企業深入實施，從而生產出低成本高質量的產品，贏得了與美國企業的競爭。20世紀80年代以來，歐洲、北美和亞洲的企業大力推行質量圈活動，倡導員工參與企業管理，激發員工的工作熱情。4.員工持股計劃。自20世紀80年代以來，越來越多的企業開始制定和實施員工持股計劃。員工持股計劃在西方被視為員工福利計劃，員工獲得的股份是福利的壹部分。在資本意義上，員工持股計劃使員工成為企業的主人。實踐也證明，實施員工持股計劃確實可以激勵員工更加努力、更加積極地工作。壹項研究比較了45家采用員工持股計劃的公司和238家傳統公司。結果表明，采用員工持股計劃的公司在員工滿意度和銷售增長方面優於傳統公司。
(1)實施員工持股計劃可行性研究涉及政策允許程度；企業預期激勵效果的評價；財務計劃；股東的意誌是統壹的。(2)對企業進行全面的價值評估。員工持股計劃涉及到所有權的變更，因此對員工和計劃企業進行合理公允的價值評估是非常必要的。企業價值被高估，顯然員工不會願意買；但是，企業價值低估會損害企業所有者的利益，這在我國主要表現為國有資產流失。
(3)聘請專業咨詢機構參與規劃的制定。由於長期缺乏健全市場機制下的綜合經營能力，我國企業缺乏產品以外的經營能力。特別是對於這樣壹個需要綜合技術、涉及多個部門、界定復雜關系的項目，需要聘請具有豐富專業經驗和知識優勢的咨詢機構參與。
(4)確定員工持股的份額和分配比例。在全國範圍內，由於國企的特殊屬性，職工在為企業工作過程中積累的勞動成果並沒有得到實現。因此，在確定員工對企業的貢獻應得的薪酬份額時，另外，員工持股比例要與計劃的動機相壹致，既不能激勵員工，也不能損害企業原所有者的利益。
(5)明確員工持股的管理機構。在中國，各企業都有比較健全的工會組織。對於壹些大企業來說，也可以借鑒國外的經驗，讓外部的信托機構和基金管理機構來管理員工持股信托。
(6)解決實施方案的資金籌措問題。在國外，實施員工持股計劃的主要資金來源是金融機構的貸款。但在中國，員工自有資金仍是主要來源，企業提供壹些低息貸款。看似沒有金融機構介入員工持股計劃，但無論如何都是可行的，對解決銀行貸款問題，啟動投資和消費都會起到壹定的作用。
(7)制定詳細的計劃實施程序。實施員工持股計劃的詳細規劃程序主要體現在員工持股章程中。章程應明確規定計劃的原則、參與者資格、管理機構、財務政策、分配方式、員工責任、股份回購等。
(8)制作審批材料，辦理審批手續。實施計劃，通常需要集團公司、體改辦、國有資產管理部門批準。但是，在實施中也有靈活的做法。
從國外的通常做法來看，壹般可以分為非杠桿化的員工持股計劃和杠桿化的員工持股計劃。