降低財務成本、提高效率的方法和措施對企業來說非常重要。企業的長遠發展，離不開降低成本這壹步。下面分享壹下關於降低財務成本，提高效率的方法和措施的相關內容，跟我來看看吧。
降低財務成本提高效率的方法和措施1
找到與系統的差距
財務部從內部經濟責任制中找出問題差距，回頭看制度執行情況。雖然內部經濟責任制中有詳細的成本考核辦法，但在實施過程中存在很多問題，沒有充分發揮成本考核的作用，品位沒有完成，重點是提高礦石產量來完成金屬量，大大增加了礦石成本。成本考核不夠嚴格。比如花家灣坑，某月成本超支50萬，但只影響工資的0.4%，考核力太低。
註重實效的成本監督
財務部加強成本監督和考核，在多次成本監督過程中發現很多成本浪費的情況。但公司的相關制度中並沒有對成本浪費的精細化規定。去年成本檢查時發現，到處都是廢棄的纖維袋和木材，有的木材即使運下來也沒用，而是發黴了，直接斷了。針對這種情況，今年公司開始改變管理模式，將部分物資改為直管模式，由班組長直接承擔。今年由於部分材料由班組長承擔，不再由公司承擔，纖維袋等材料的浪費大大減少，井下隨處可見的纖維袋浪費也有了很大改善，但木材浪費依然嚴重。
用於比較的特殊會計
財務部加強機械化成本的專項核算。機械化雖然效率提高了，但成本比普通人工高。結算的時候，人工和材料都比普通人工高，電力機械化成本大大增加。2019年電費與去年同期相比，花家灣增加17%，陽山村增加19%，陽山村增加18。折舊費在機械化成本中占比較高。目前，機械化開采每噸礦石的單位成本高於人工開采和挖掘。下壹階段要加大機械化成本的對比分析，提高機械化臺班的效率，降低成本。
敞開胸懷，匯聚智慧。
財務部牽頭積極收集成本合理化建議，充分調動員工參與公司全過程精細化成本控制活動的積極性，真正做到以礦為家，充分發揮主人翁精神，探索各種有利於公司降低成本、保證利潤、提高效益的活動。通過總結上次成本控制的合理化建議，我們在原材料管理和創新承包模式方面還是取得了壹定的成績。本次活動主要深入生產壹線收集意見建議，充分挖掘各類降本潛力。
下壹階段，財務部將加大成本控制力度，完善成本基礎數據，采取壹系列成本控制手段，不斷優化成本管理模式，為公司整體生產經營目標的實現貢獻“財務實力”。
財務降本增效的方法和措施2 1。狠抓工作重點，努力降本增效。壹是充分利用當前資金面略有放緩的有利時機，在確保資金供給和安全的前提下，於9月底前完成高息存量貸款置換，並繼續優化債務結構，降低綜合融資成本，力爭財務費用較年初預算下降3-5%。二是統籌資金配置，合理安排庫存，及時催收賬款，審慎預付貨款，積極清理盤活存量資產，加強對流動資產的監控和考核。以6月末的點數為基礎，力爭年底前減少流動資產總規模6543.8+0000億元。三是總結成本管理經驗，宣傳成本管理典型，推廣成本管理先進方法，努力營造降本增效空間。四、加強財務快報管理，提高會計信息質量，提高財務分析水平，為公司經營和發展決策提供信息支持，為實現年度經營和發展目標提供財務保障。
2.細化任務分解，推進壹流金融。按照集團壹流的管理提升活動總體指導、實施方案和實施計劃，財務部積極參與“七大戰略”和“三包”專項計劃的制定，狠抓財務管理專項工作計劃的分解和落實。第壹，夯實理財基礎。按照財務標準化建設規劃，大力推進財務職能、財務信息、業務流程和工作規範的標準化建設，發行標準化財務管理手冊，不斷夯實財務工作基礎；二是創新財務管理模式。按照三級管理體系的要求，完善財務治理結構，不斷提高財務執行力和控制力。按照“三級管理、兩級財政”的基本思路，全力推進區域財政集中管理試點工作，積極探索財政共享服務新模式。三是結合集團統壹信息平臺建設，加快財務信息化建設進程，拓展業務財務整合系統上線範圍，不斷深化系統應用，提升財務管理信息化水平。