在今後的財務工作中，全體財務人員將精誠合作，加強溝通，更好地為集團公司領導和部門服務。接下來，我將為您帶來壹份簡明版的財務會議紀要。希望妳喜歡！
財務會議摘要簡明版精選文章1部門財務部
時間
12時間:20__ _
參與者杜張雪艷鐘雪芳吳勇
記錄者吳勇的會議主題
工作面
會議內容:本次會議主要內容今年壹季度，在財務部杜經理的帶領下，全體與會人員明確了近期的詳細工作計劃。另外，本次會議杜經理強調，在這個會計大數據時代，要提倡“學習能力”，我們要與時俱進。同時強調要自己做主，自己充實自己，構建完整的金融體系。
參與者的近期工作計劃:
鐘雪芳:
1.完善天府中理倉會計制度，選取部分單據進行實際操作(預計完成時間:20 _ _ . 02 . 08)；
2.完成店鋪結算工作，總結結算流程和系統的建立，為將來的交接做準備(預計完成時間:20 _ _ _ _ _年底)；
3.資金控制和憑證整理(預計完成時間:3月20日前)；4.天府公司的地稅申報及相關工作；
5.多思考，總結自己做過的事情，形成體系。
張雪艷:
1.收集整理直營店20年的文件(預計完成時間:10年2月前)；2.不斷完善直營店資金監督管理日報表，並在每天上班前提交報表；
3.學習並熟練使用海信系統應收賬款模塊的操作流程(預計完成時間:2月23日前)；
4.新店預付款的跟進及與各部門的相關對接；5.海信系統應付模塊對賬和手工對賬同時進行；6.學習已開業店鋪的結算流程
7.制定結算會計崗工作流程(預計完成時間:2月27日前)
吳勇:
1.我行中國銀行基本賬戶註銷，在漢口銀行開立基本賬戶(預計完成時間:16年2月前)；銀行壹般戶農業銀行開通網銀(預計完成時間:2月25日前)；
2.整理加盟合同，供大家查找(預計完成時間:2月8日前)；；3.監督各部門報送資金預算表；4.每次做好會議紀要；5.熟悉財務系統和海信系統；
6.協助杜經理監督和跟蹤財務部所有人員的工作進度。
謝鯤:
1.天富公司清理前期賬目，建立新賬套，錄入初始財務數據(預計完成時間:2月)；
2.梳理公司財務基礎制度，做壹些財務相關的管理流程，為分公司的財務管理做準備。
3.對公司與分支機構財務管理隸屬關系的思考：
4.簡單的工作交接(如地稅申報、公章、發票管理)；5.協助杜經理完善資金管理體系。
2000年6月12日下午，公司召開第壹次總經理辦公會，主要內容為公司經濟合同、公司資金管理辦法等。由總經理楊主持，總設計師胡、財務部謝部長及全體財務人員參加。本次會議決定事項的會議記錄如下。
壹、公司資金管理辦法
與會人員壹致認為，財務計劃部提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金利用率，保障員工生產期間的安全。會議原則通過，財務部修改完善後發文實施。
二、公司對員工個人借款的規定
與會人員壹致認為，公司民間借貸是傳統計劃經濟的產物，不能以文件形式規定。但基於員工的利益，當員工遇到突發困難時，公司可以根據實際情況借錢給他們。財務部門應制定內部操作規程，嚴格控制和配合人力資源。另外，借款人自己也要專門針對還款做相應的規劃。
三。公司經濟合同管理辦法
會議主要詳細討論了總經理辦公室提交的公司經濟合同管理辦法。與會人員壹致認為，對船舶修理、材料配件和辦公用品采購實行對外經濟合同管理，可以進壹步加強和規範企業管理。此外，會議還要求總經理辦公室根據會議決定進壹步修改完善，並下發文件實施。
四、公司員工的工資由銀行規定。
會議聽取了財務計劃部提交的關於職員和船員工資由銀行支付的報告。與會者壹致認為，社會發展的趨勢必然是銀行代發工資，這樣既方便了船舶和船員領取，也降低了相關風險。公示過渡期
兩個月左右，讓員工充分理解接受。會上要求財務策劃部做好實施前的準備工作，人力資源部予以配合。該計劃定於今年下半年實施。
會議最後強調，公司機關要加強與作業船舶的溝通，建立公司領導每周接船制度，完善機關員工隨船工作制度，提高工作的針對性和有效性。
這次會議的主要任務是總結回顧今年以來的財務會計工作，分析當前財務會計管理中存在的問題和不足，進壹步明確任務，突出重點，對今後三個月的財務會計工作作出有針對性的部署。剛才我們都學習了省聯社及其辦公室下發的相關通知和聯社制定的第四季度考核辦法。希望通過這次會議，對內部管理有更深入的了解，對第四季度有更明確的目標。下面，我想提幾點意見。
壹、6-9月份全區農村信用社運行情況65438
今年以來，為促進全區農村信用社又好又快發展，信用社壹方面註重業務發展和風險防範，不斷探索和完善加強財務核算管理的措施。特別是下半年以來，全體幹部員工統壹思想，提高認識，把內控風險防範作為今年財務會計工作的重點，積極加強業務核算，完善內控機制，各項業務實現了穩健發展。
——截至9月30日，全區信用社各項存款余額達54.35億元，比年初增加681.37萬元，增長14.33%。
-各項貸款余額448445萬元，比年初增加77372萬元，增長20.85%。
-五級分類不良貸款76769萬元，較年初增加9973萬元，占比17.12%，較年初下降0.88個百分點。1-9月，歷年累計不良貸款75，565，438+0，000元，其中收回現金65，438+0，876，5438+0，640元，轉股26，799，400元，核銷壞賬30，006，5438+0，006，5438元。
-各項收入251.99萬元，其中中間業務收入51.745萬元，各項費用22585萬元。賬面利潤261.4萬元，營業利潤1.01.83萬元，同比減少3258萬元。
預計到年底，全區農村信用社實現各項收入356543.8+0萬元，營業費用控制在7500萬元以內，營業利潤1.34億元，賬面利潤51.88萬元。增資擴股後，資本充足率將達到8%。
綜合分析，我社經營狀況不容樂觀，部分指標與年度計劃相差甚遠，不良貸款、五級分類、呆賬核銷仍有壹定難度。我們必須清醒地看到，我們的業務發展和管理還存在許多問題和困難。主要表現在:內控薄弱，制度執行中問題突出，經不起檢驗；資產質量不容樂觀，不良資產前清後增；未按規定結清貸款利息，少付或漏付利息，導致利息收入不能全額收回等。這些都要求我們強化風險意識、危機意識和競爭意識，采取切實措施，盡快解決經營管理中存在的問題，確保全區農村信用社又好又快發展。
二、加強內部管理，防止事故發生。
按照山東銀監局《20__(魯農信聯辦[20 _]296號)下半年轄區內農村中小金融機構堵塞風險漏洞專項治理活動》要求，結合全省各類案件通報，各單位要以徹底堵塞風險漏洞為目標，加強對內部人員的合規教育和風險排查，防範道德風險；重要崗位人員應嚴格執行內部管理制度，防範操作風險。在工作中，要嚴格執行各項會計制度的規定，加強會計主管與櫃員、櫃員與櫃員之間的相互監督和制約。
要充分發揮事後監督和會計指導、財務內控會議紀要、黨組知識等的作用。壹是加強事後監管。事後監督中心必須充分發揮職能作用，科學準確地進行監督，不斷加強監督的後續整改工作。二是完善會計指導。認真履行會計檢查的輔導職責，立足現場檢查、跟蹤輔導，增強責任意識、風險意識、道德意識、合規經營意識，提高堅守制度的自覺性，推動內控制度的落實，強化監督制約機制，增強風險防控能力，全面提升會計工作質量和服務水平。
財務會議紀要摘要:文章選編4會議時間:20日下午4: 00發布:
會議主持人:
參加人員:集團公司董事長、總經理、副總經理、
集團財務中心總經理及集團財務中心全體員工。
記錄排列:
壹、財務中心X經理向領導介紹財務人員的組織架構和財務中心的壹些管理規定:
集團財務中心總經理向領導介紹並講解了財務人員組織架構、財務中心內部管理制度、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度。以便集團公司領導了解財務中心的基本情況，更好地指導今後財務中心的工作。
二是集團公司領導班子進行人事調整，集團公司副總經理對財務中心今後的工作提出了幾點要求:
為適應新形勢下集團業務發展的需要，公司領導決定今後由集團公司副總經理分管財務中心。對金融中心今後的工作提出以下要求:
1.在今後的財務工作中，全體財務人員將精誠合作，加強溝通，更好地為集團公司領導和部門服務。王建議每月10日召開財務工作會議，總結上月工作，制定下月工作計劃，及時調整工作重點，更好地開展財務工作。
2.在以前的財務工作設置中，集團公司的資金管理並不集中。現根據集團公司領導調整部門設置和人員構成，更好的發揮財務中心的作用，每月及時上報報表，財務工作中嚴格遵守財務管理規定，按照公司的流程進行，為溫商項目的財務工作打下良好的基礎。
三、集團公司總經理對今後財務工作提出幾點要求:
1，首先對之前的財務工作做出了高度的評價，肯定了財務中心先進的管理制度，希望財務中心的財務管理工作能夠在* * *的領導下邁上壹個新的臺階。
2.為適應集團規範高效的管理機制和新形勢下集團業務發展的需要，財務中心應參與開發前期的經濟測算和項目可行性研究中的業務評估分析。同時對已完成的項目進行整體核算參與後評價，與預期情況進行動態對比，總結開發過程中的經驗，為後期項目開發提供建設性意見，為以後領導決策提供依據。
3.財務工作需要完善現金管理體系。隨著濟寧項目的開業，資金流增加，集團需要加強對個別分支機構和子公司的資金下撥管理，要求資金當天下撥，當天上收。在銀行房貸過程中，首先要求貸款專員及時掌握銀行房貸政策，提高工作效率；其次，財務人員要加強與銷售人員的合作，及時與銀行溝通，加快資金回籠，保證集團公司的正常運轉。
4、金融中心融資管理要求。在融資上，要掌握財務報表，加強與貸款銀行的溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款的具體情況，及時歸還貸款。
四。集團公司董事長對本次會議進行了總結:
在這個階段，公司的項目基本確定。根據公司的實際情況和集團公司發展的需要，對人員進行重新安排。安同誌主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。希望大家在以後的工作中，服從管理，盡職盡責的完成領導交給的每壹項任務，加強企業的執行力，有助於高層領導更好的規劃集團公司。
同時要求金融中心加強與各部門的溝通、協作和配合。財務中心要及時做好服務工作，聯合各部門，從集團公司的大局出發，學習更先進的管理模式，更好地為集團服務，為各分公司、各部門服務。
副本:集團公司董事長、總經理。
抄送:集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。
金融會議摘要簡明版精選文章5篇壹、本周工作
(1)日常工作:
1，總會計師主要工作內容:
(1)審核員工報銷的單據是否合理合法；
(2)檢查出納帳是否相符；
(3)會計憑證的整理、編輯和記賬；
(4)與前置部、工程部、銷售部的對賬；
(5)編制財務報表、資金計劃和內部報表；
(六)整理、裝訂憑證；
(七)整理合同；
(8)繼續辦理職工醫療保險、社會保障等事宜；
(九)辦理工會會費繳納和發票授權；
2.收銀員的主要工作內容:
(1)從__X銀行提取現金，收集對賬單和收據；
(2)在存款日記賬中登記；
(3)登記現金簿；
(4)登記支票登記簿；
(5)寫檢查；
(6)費用報銷；
(7)繼續辦理職工醫保、社保等事宜；
二、下周工作計劃
(1)主管會計的主要工作內容:
1，檢查出納帳是否相符；
2.與各部門的對賬；
3.審核員工報銷的單據是否合理合法。
(二)、出納的主要工作內容:
1，登記在存款日記賬；
2.在現金簿中登記；
3.登記支票登記簿。
三。緊急問題和解決方案
四。建議(工作和生活)
沒有
報告:
抄送:
記錄:__X打字:__X批準:__X
金融會議紀要簡版精選文章6篇時間:20__ _年7月19。
地點:財務辦公室
主持人:
參加人員:財務部全體人員。
記錄器:
內容摘要:
1.提出問題，解決問題。對工作中遇到的問題，要及時提出，了解“做什麽、為什麽做、怎麽做”，經過各部門溝通協調後解決問題。
2.加強成員之間的溝通。每周做十分鐘的自我批評和相互批評。
3.評估報告的傳送。結算部每周二下午出評估報告，每月5號提交給財務部(用EXCEL編程或做公式)。
4.做好自主創業人員的培訓工作。發票報銷相關知識編制成PPT，定期對個體戶人員進行培訓。
5.部門間聯系信函的協調和使用。
金融會議紀要簡明版精選第7篇時間:20__年3月24日
地點:五樓財務室
主持人:
參加人員:財務部全體人員。
記錄器:
壹.回顧上周的重大事件
1，日常工作穩步開展，會計及稅務申報工作順利完成；
2.財務部的收入計算完成；
3.商場個體工商戶統計完成並報送稅務局；
4、各部門人員職責分工明確；
5.股權投資材料準備完成，等待審核；
6.與招商運營部對接新商戶。
二、問題總結及解決方案
1.深國投和印象城開具發票的問題需要繼續和稅務局溝通；
2.財務憑證移交不及時；
3.信息部停車方案的編制和二樓收銀臺的搬遷需要；
4、VIP調音臺設置；
5.到本月底，VIP員工2人，收銀員工1人；
6.清明活動財務部與運營部的聯系。
三。下周工作安排
1，日常工作繼續跟進；
2.制定深國投20年的銷售收入預算；
3.信息結算部繼續跟進招商工作；
4.與稅務局溝通發票事宜；
5、財務部配合工程部做好公司工程結算的審核工作；
6.準備中國銀行發行的材料。