(二)先裏後外，內外兼顧，做好“門前清”。對已經形成的不良貸款進行分類，認真梳理。特別是內部職工貸款或內部人介紹的不良貸款，要從這部分貸款中拿出來，誰收誰負責，限期收回。否則，他們應該停止工作，收集他們，直到他們完全收集。在做好自清的基礎上，對外部貸款逐壹清收，起到良好的示範作用。
(3)“打蛇七寸”，攻其要害，借力打力，巧收不良貸款。對於壹些關系貸款、攤派貸款形成的不良貸款，特別是政府機關工作人員、催收人員主動與所在部門交涉，根據借款人的態度和還款承諾向所在部門領導匯報，借助所在單位領導的壓力，督促其還清不良貸款。如臨沂市蘭山區市政府住房與產科借款人王於2008年2月18日向我支行借款29萬元。8月18到期後，多次無果，他壹直設法辦。2008年8月30日催收小組上門催收後，貸款還清。
(四)柔性催收，通過對擔保人施加壓力，督促其以實物抵債或出售有效資產償還貸款。由於經營不善，借款人關閉工廠，多次催收未果。經查，擔保人有賠償能力，可以通過向擔保人施壓收回貸款。借款人楊某某於2007年6月30日向我支行借款49000元。2008年6月30日到期後，他無力償還，壹直拖欠利息。催收人員了解到，楊某有2畝左右的廠房出租，擔保人張某的結算賬戶上有3萬元左右的余額。催收人員及時向蘭山區執行局提供了相關資料，並在當時進行了封存。感覺到壓力，擔保人主動聯系借款人和出納，最終同意擔保人張某買下借款人楊某的廠房，還清貸款，盤活好貸款。
(五)通過法院、檢察院等權力部門，依法采取扣劃、查封等措施，清收不良貸款。在催收過程中，對於多次不積極配合償還不良貸款的借款人，可說明情況，采取訴訟、執行、扣押等措施強制收回貸款。借款人徐某某於2006年3月13日向我支行借款270000元，於2006年9月13日到期。貸款到期後，壹直拖欠。經支行研究決定，直接對該筆貸款進行訴訟，通過法院從擔保人吳某賬戶中扣除貸款本金及所有利息欠款，從而挽救了該筆貸款。
(六)具體問題具體分析，同意分期還款才是上策。對於壹些不良貸款戶來說，為了盡量減少損失，壹次性還完所有貸款是不現實的。根據借款人的信用狀況，與他們簽訂分期還款協議也是壹個不錯的策略。借款人王某某向我支行借款47000元。考慮到借款人的實際情況，與其簽訂了分期還款協議，每月還款1.500元。截至目前，貸款余額仍為29000元。
(七)“水魚”盤活不良貸款。對於因現金流困難導致的不良貸款，經信貸人員實地考察後，考慮到借款人經營項目具有壹定的市場前景和發展潛力，可根據信用等級和信用等級給予適當的信貸支持，幫助其開發項目，逐步償還貸款。比如，尤其是水產養殖貸款，由於資金周轉時間長，容易形成不良貸款，但有壹定的市場前景。可以考慮經營戶和養殖項目的信用狀況，給予適當的信貸資金幫助渡過難關，從而更好地償還貸款。