當加油站經理很辛苦。作為加油站主管，他負責加油站的全面工作。包括安全工作、網站內部人員配置、收油數據上報和賬務管理辦法。每個加氣站也有業績指標，員工和站長的收入和日常任務掛鉤。我肯定會壹起去的，這樣我就能有壹份好工作，在日常生活上能幫到自己，也能減輕家裏的經濟負擔。
加油站有多少油也是任務。網站內有小店日常非油任務的指標。如果沒有完成，收益就要打折扣。加油站實行輪班制。作為壹名站長，我會在國內法定節假日值班，即使休息，手機也會繼續。加油站要接受上級主管單位的檢查和具體指導，對外宣傳聯系，公安機關、消防安全、計量檢定等相關部門需要站長和諧。如果是勞務派遣的特點，收入和正式員工是有區別的。但如果妳能堅持下去。十幾年就要簽長期合同，現在合同工和正式工的差距在逐漸縮小。
現在國企普遍人浮於事。就拿我們公司來說，人浮於事的比例特別大，所以雖然每個崗位的工作還沒做完，但應該不會很煩。這種人浮於事的現象是歷史遺留下來的，不是短期內可以解決的。我們現在的方法壹般是選擇“辭職5人加1人”。那樣的話，要多少年才能回到可以隨意招人的局面？
收益主要看妳所屬的加油站的貨運量。加油量大的站收益會高，加油量小的站收益會低。但是，大站更重要的是加油站的管理者。華明鎮稍微輕松壹點，但是收益沒有大型網站高。加油站就是這種情況。經過慎重考慮，妳決定去還是不去。
從我侄子這個案例來分析妳該不該去中海油的加油站。妳剛出社會，卻被自己封殺，成了壹個加油站的主任。在中海油或者其他公司擁有的加油站，其實大部分員工都是臨時工。如果妳是主管，妳是中海油的派遣員工，但妳也是中海油人力資源公司的勞務派遣人員，和中海油以外的勞務派遣公司的派遣員工有很大區別。