總體來說，銀行內審相對於其他同城同類崗位，基數會高壹些。當然，也受內外部構成和企業性質的影響。
但是相對來說，內部審計的崗位，尤其是銀行的薪酬，基本都在中上檔次，外資銀行的內部審計崗位基本都在第75位。
擴展數據:
銀行內審是做什麽的？
與我國商業銀行的內部審計制度相比，我國商業銀行的內部審計存在明顯的不足，迫切需要借鑒國外經驗，盡快提高我國商業銀行的內部審計水平。
壹、國外商業銀行內部審計的特點
國外先進商業銀行在長期實踐中，逐步建立了組織體系和管理有力、審計方針和目標明確具體、審計形式和方法科學的內部審計監控體系。概括起來，國外商業銀行內部審計體系的特點是:
1，獨立權威的審計機構。
為防止各部門和銀行員工管理不善導致的qz行為，國外商業銀行壹般都設立獨立於其他部門、只對銀行最高權力機構負責的內部審計機構。如花旗銀行、大通曼哈頓銀行等許多西方商業銀行，董事會是全行的最高權力機構，董事會下設的審計委員會負責銀行內部審計的領導和組織，並負責向董事會報告銀行的財務狀況。董事會領導下的首席執行官(行長)負責管理全行的業務經營，業務審計部門或內部審計部門直接對董事會負責，並在全球設立了多個業務審計和內部審計中心，分別負責對全行的全球業務和內部管理進行審計，以確保全行內部監督機構的獨立性和權威性。最近日本三和銀行也在把世界各地分行的內部審計部門分離出來，不再歸世界各地分行管轄，而是由總行審計部門直接領導。此舉的目的也是為了加強銀行內部監督機構的獨立性和權威性。
2.靈活科學的現代審計技術。
隨著審計目標、內容和技術的發展，美、英等西方國家商業銀行內部審計人員越來越重視現代審計技術和方法的應用。目前，國外現代商業銀行的內部審計大多采用以內部控制評價為基礎的現代審計方法，側重於評價內部控制制度的有效性，對內部控制制度存在較大缺陷的重要業務或機構進行實質性審計。壹些商業銀行還引入了國際上新興的“風險導向”審計方法，緊緊圍繞風險防範開展內部審計工作，借助計算機技術計量風險。例如，美國花旗銀行的審計部門為所有分行和業務部門制定了衡量風險程度的標準，並將這壹標準轉換成數學模型，輸入計算機系統。計算機利用各項業務的原始數據，定期對被審計對象進行自動評分，然後根據風險評分的結果確定審計方案。
國外商業銀行也非常重視內部審計方法的靈活性。如美國商業銀行的內部審計制度以開放、動態的模式為發展方向，壹般不進行突擊檢查，註重培養各級分支機構和業務部門遵守規章制度、發現潛在風險的主動性和積極性。為了促進業務部門的自我控制，花旗銀行的審計部門還從1996開始在分行和業務部門的風險監控中增加了部門經理的管理意識得分。這壹舉措有效強化了業務部門的自控意識。
3.審計內容有重點、有針對性。
以美國為例，美國商業銀行的內部審計多以定期審計的形式進行，所有分支機構壹般三年審計壹次，具有針對性和價值。其審計壹般是針對總部的各種經營方針、決策、制度、方法進行的，涉及方針、決策、制度、方法的制定過程是否合理合法，執行過程是否到位。同時，內審部門也擺脫了單純的事後檢查，註重對各種潛在風險的防範和監督，制定防範措施。
4.高度重視提高內部審計人員的素質。
西方商業銀行普遍重視內部審計，內部審計人員占全體員工的比例相當大，壹般達到5%。更重要的是，西方商業銀行非常重視內部審計人員素質的培養，並將內部審計部門作為培養銀行管理人才的基地。20世紀90年代中期公布的美國商業銀行內部審計師抽樣調查顯示，約壹半的商業銀行內部審計師取得了某種證書(通常是特許註冊會計師和註冊內部審計師)或碩士學位；90%以上取得大專以上學歷；計劃每年交流12% ~ 18%審計專業人員到本行其他重要部門工作。此外，美國商業銀行的內部審計人員每年都要接受長時間的強化培訓。壹方面，其目的是掌握新的業務知識和規章制度；另壹方面是學習審計技能，掌握新方法。花旗銀行的審計部也為此專門成立了審計培訓部。
二，完善我國商業銀行內部審計的措施
商業銀行內部審計制度是商業銀行內部監督約束機制的有機組成部分，是商業銀行建立現代企業制度的重要組成部分。因此，完善我國商業銀行內部審計體系顯得十分迫切和重要。鑒於我國的實際情況，加強商業銀行內部審計應從以下幾個方面入手:
1.改革內部審計組織結構，建立相對獨立的內部審計體系。
我國商業銀行應根據獨立性原則設計內部審計組織結構。在實踐中，可以借鑒國外商業銀行的審計委員會模式。壹是在董事會(監事會)下設立審計委員會，負責內部審計重大政策的制定和審計工作的組織領導；其次，應在銀行內部設立專門的內部審計監督部門，該部門應獨立於其他業務部門，直接向董事會或監事會負責。內部審計監督部門應具有較高的地位，其部門負責人由董事會(監事會)直接任命；再次，總行內部審計監督部門要對各分行內部審計監督部門實行派駐制度。各分行稽核監督部門受總行稽核監督部直接領導，主要任務是推進銀行內控體系建設，督促銀行依法合規經營，加強風險防範，檢查評價銀行經濟效益。他們人員的工資、晉升、福利都是由總公司決定的。這樣，從總行到分行，逐級設置獨立的內部審計和監督部門，上下貫通，縱橫貫通，形成了壹個相對完整、相對獨立的內部審計體系。
2.努力提高審計隊伍和人員的專業素質。
高素質的人員是高質量工作的保證。因此，建立壹支高水平的審計隊伍，培養壹批高素質的審計人員，是發展我國商業銀行審計工作的必要條件。針對我國商業銀行內部審計力量薄弱的實際，應采取有效措施，提高審計隊伍和人員的專業素質。具體來說，可以從以下幾個方面進行:
(1)各商業銀行尤其是各級領導應充分重視內部審計。正確處理內部審計與業務發展的關系，將專業能力強、道德素質高的人才分配到內部審計部門，通過提高內部審計人員待遇、公開招聘等靈活的用人機制，吸引優秀人才到內部審計部門工作，擴大審計隊伍，充實審計力量。
(2)大力提高內部審計人員的綜合素質。壹是加強職業道德教育，培養良好的內部審計氛圍，切實提高內部審計人員的職業道德和誠信意識；二是要加強商業銀行內部審計人員的後續教育培訓，提高內部審計人員專業和相關知識的熟練程度，全面提升內部審計人員的綜合專業素質。可采取教育培訓方式，如定期脫產學習、專家講座、案例指導、經驗交流、有針對性地安排審計人員到審計現場加強鍛煉等；三是引入科學的激勵約束機制，打破千篇壹律的局面，增強內部審計人員的使命感和責任感，發掘和培養他們的創新思維能力，鼓勵他們努力學習，掌握新知識。
3)建立和完善內審員的準入和考核機制。商業銀行應制定內部審計人員聘任和考核的具體規定和要求，並對內部審計人員的素質提出明確要求。可行的方法是建立內部審計達標制度或資格認證制度。只有通過全國統壹考試的人員才能從事商業銀行內部審計工作。對不能滿足要求的現有審核員進行培訓和交流。另外，內部審計人員每年必須參加壹定時間的繼續教育，考試合格後才能通過年檢。
3.引入新的內部審計方法。
我國商業銀行機構眾多，網點分散，相當壹部分工作人員接觸貨幣資金，接觸客戶賬戶，內部控制尤為重要。因此，我國商業銀行內部審計應以制度基礎審計方法為核心，註重對內部控制有效性的檢查和評價，通過測試找出銀行內部控制的薄弱點或盲點，並進行細致的審計。同時，在這個銀行風險日益增加的時代，防範金融風險已經成為銀行內部審計的重要任務。因此，我國商業銀行也應大力引入風險導向審計的理念和方法，註重從多方面分析和檢查商業銀行的經營風險，重視審計風險的系統分析，緊緊圍繞風險防範的目的開展審計工作。
4.實現審計電子化，意味著計算機技術和信息技術在銀行業務中的廣泛應用，決定了未來商業銀行內部審計必須以計算機技術為審計平臺，有計劃、有步驟地開展計算機審計，以計算機審計技術為突破口，實現審計手段的現代化。具體可以從三個方面進行:(1)在業務處理系統和管理信息系統中設置審計接口，保證數據和信息可以共享，以便審計人員及時獲取必要的審計線索；(2)有必要以計算機網絡為技術條件對銀行業務進行重新監管。可以編制計算機程序，計算比例項目(如貸款及利息收入、存款及利息支出、中間業務交易量、中間業務收入)，然後與實際記錄進行比較，找出有差異的記錄。還可以利用計算機軟件系統對分行、營業部、支行、營業網點的風險狀況進行監測和評估，分析引發風險的因素，進行風險預警，提出控制風險的對策；(3)逐步建立審計數據庫，實行過程控制和動態跟蹤，著手建立審計監督網絡，可與外部審計或政府審計協同工作，實現審計信息共享。
5.擴大內部審計的範圍和內容。
當前，我國商業銀行內部審計應重點拓展以下幾個方面的內容和範圍:壹是加強對創新業務的審計，包括金融衍生產品、電子銀行產品等。內部審計人員要及時發現創新業務的薄弱環節並提出改進對策，使銀行在保持創新能力的基礎上有效防範風險；二是加強對商業銀行混業經營的審計。商業銀行混業經營的發展趨勢必然擴大審計對象的範圍，這就要求內部審計要逐步將證券、保險、信托等業務納入商業銀行的常規審計範圍；三是註重業務經營檢查與財務收支審計的結合，從銀行業務經營環節中查找風險控制的薄弱環節，確保審計質量。內部審計的範圍應該從簡單的財務報表擴展到整個內部控制和業務流程，從財務數字的準確性和日常經營的合法合規性擴展到提高壹定經濟效益的責任和咨詢職能。審計報告應當為管理層和被審計單位提供內部控制制度方面的業務培訓，為業務部門改進內部控制和業務流程提供咨詢。