那麽農信社在疫情期間最重要的三件事是什麽呢？
團隊的向心力凝聚力是團隊的戰鬥力提現，需要團隊負責人扭轉團隊人的註意力，減少恐慌，舒緩心情。然而穩定軍心最好的方式就是為團隊找事幹，而不是讓他閑下來，壹旦人閑下來就容易懶惰，頹廢。壹旦懶惰了，再提起來需要花費更多的精力。找什麽事幹呢？請看下面兩件事。
客戶的需求不會因為疫情而消失，反而可能會更多。想客戶之所想，急客戶之所急。聆聽客戶心聲，響應客戶期待。關心我們的中小企業客戶/個體工商會他們現在真的非常難，面臨著勞動用工，法律風險，資金風險，線上營銷等難題。我們的農區，社區客戶，面臨著民生問題，買菜吃飯也特別貴，特別難。我們的政府防控疫情也很辛苦，他們也不能照顧到家人。
妳都有想過嗎？
我們銀行做了很多錦上添花的事情，現在是時候讓我們做壹些雪中送炭的事情了，現在做壹件，客戶會記妳壹輩子。
我們可以做什麽呢？
（1）搭建民生平臺。與農信社合作緊密的商超，蔬菜大棚，外賣，種養殖大戶，飯店搭建當地民生服務平臺。構建產銷壹條龍服務。
老百姓進群消費，可以享受低價折扣買到民生需要必備物資，保障生存問題。
（2）搭建中小企業服務平臺。與農信社緊密對接的律所，財稅顧問，企業管理，營銷等搭建服務平臺。幫助中小企業杜絕風險，助力他們在疫情下活下去。
（3）搭建人力資源服務平臺。
很多外出務工人員，現在沒法走出去，沒法賺錢養家。農信社手裏掌握最多的資源，可以合理協助企業調配人力資源，讓缺人的企業可以招工。讓閑置的人力可以找到養家糊口的工作。
疫情之下，我們最引以為傲的網點服務優勢，壹下子受到沖擊。我們的開門紅營銷也遇到了阻礙。
然而問題＝機會，正好這個時間也可以學習如何線上營銷：電話營銷、微信營銷、線上沙龍營銷、抖音營銷。
如果發揮所有農信社員工的線上營銷能力，那麽沒有壹家銀行可以跟我們對抗。
以前我們想學習，我們沒時間，然而現在有了大把的時間，我們還在等什麽？
疫情下，哪裏還能培訓？
培訓壹下線下嗎？是時候咱們營銷轉型了，2020年是開啟商業線上營銷的元年。
另外我們聯社內部壹些工作流程的優化，壹些需要做的手續，文件等等。正好可以借助這個時間做個梳理跟優化，可以大大提高後來的工作效率。
如果您看到了這篇文章，想從線上轉型做起，那麽智橋攜手全體智橋員工願意鼎力相助，智橋與您壹起，逆勢營銷，***渡難關。