醫院調查報告可以分為三部分來描述，第壹部分可以描述調查的目的，第二部分可以描述調查的主要內容，第三部分可以描述調查的總體情況。
醫院研究報告範文1
科學發展觀的提出是理論創新的傑出成果，體現了新壹屆中央領導集體對發展內涵的深刻理解和科學把握，對於我們把握全局、做好各項工作具有重要意義。合川人民醫院擬利用科學發展觀中的討論學習，齊心協力找準定位，思考發展，求內信建設，求提升。根據重慶市衛生局將合川衛生服務定位為“渝北區域衛生服務中心”的總體要求，合川區人民醫院決定盡快將醫院建設成為國家二級甲等醫院。因此，根據《合川區第二批深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》和《關於做好科學發展觀學習實踐活動的通知》要求，醫院對創建國家二級甲等醫院進行了深入研究。
壹、調查的目的
根據《合川區第二批深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》提出的總體目標，以科學發展觀引領醫院整體發展，緊緊圍繞創建二級甲等醫院的目標，緊緊抓住改革和發展兩個核心，深入開展調查研究，認真總結醫院落實科學發展觀的成功經驗。找準和解決影響和制約醫院科學發展的突出問題，按照二級甲等醫院的黃金標準找準差距，形成壹批有針對性、可操作性、創新性的研究成果，推動研究成果轉化為促進醫院科學發展的思維和制度，努力構建有利於醫院科學發展的現代機制。
二、研究內容
主要來自於醫院的國家標準和二級醫院的差距。解決醫院與二級甲等醫院國標差距的方案開始從以下幾個方面進行調研。
1.醫院整體規劃-核心項目
2、學科建設與人才培養-未來工程
3.住院醫師培訓-朝陽項目
4、醫院信息化建設-效能工程
5、提高幹部執行力，精簡機構——發展項目。
6、優化管理流程，優化醫療流程，精簡工作流程，提高工作效率——優質工程。
7、實施核心制度——質量工程
8.影響醫院發展和社會形象的瓶頸問題--形象工程。
9.醫院和二級醫院的國家金標準差距在哪裏？
10，有什麽辦法解決醫院和二級醫院的差距？
第三，研究方法
1，開展科學發展觀學習實踐活動。通過座談會等形式，征求醫院科室、科室、社會各界和人民群眾對醫院工作科學發展和創建國家二級甲等醫院的意見和建議。
2.與衛生行政部門溝通，聽取他們對我院創建國家二級甲等醫院的建議和意見。
3.聯系高等院校專業人員，聽取他們對我院創建國家二級甲等醫院的建議和意見。
4.新建二級甲等醫院專項調研。
第四，調查結果
(1)合川人民醫院近年發展回顧
合川人民醫院經歷了多年的發展變化。醫院的醫療、教學、科研和醫院管理都取得了顯著進步。20年來，朝著醫學院校教學醫院的標準邁出了實質性的重要壹步，主要表現在以下八個方面:
1，醫院規模取得突破。
近五年來，醫院床位由_ _張擴大到_ _張，開放床位達到_ _張，五年增長__5%，達到醫學院校教學醫院和三級醫院的規模標準。
固定資產從2004年的萬元增加到2004年的萬元，增長了%。住房面積從2004年的_ _平方米增加到20__年的_ _平方米，增長了_ _%。20__年來，門急診人次達__人，醫院床位達_ _張。醫院業務總收入從2004年的_ _萬增加到2020年的_ _億。總營業收入每年增長_ _%。20__年，收支平衡__萬元。
2.學科建設不斷發展。
五年來，醫院克服重重困難，從壹個不完善的壹級學科發展成為壹流學科。兩個學科的設置完全符合二級醫院的設置標準。現設有_ _個壹級科室_ _個二級專業科_ _個醫技科室_ _個診療中心。
3、人才梯隊逐漸形成。
通過幾年的努力，我們通過外出培訓和內部整合的方式，逐步形成了壹支基礎人才隊伍，在醫院醫療護理和管理中發揮了突出的作用。
目前有_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _種，_ _ _ _ _ _種，_ _ _ _ _ _種，_ _ _ _ _ _種
4.科研和教學取得顯著成績。
年，重慶市科研項目_ _項，合川市科研項目_ _項，獲獎項，省科技進步三等獎_ _項，發表論文_ _篇，開發新技術_ _余項，是建院以來最多的五年。
五年來，教學工作在數量和質量上都有了突破。從只帶實習生教學，到系統全面地教授臨床課程，醫院裏有_ _個實習生和_ _個大四學生。現在有_ _個臨床教研室，從事教學的人數達到_ _人。護理教學工作也從只帶中專實習生教學，提高到帶大專生和本科生實習教學。
5.醫院管理逐步規範。
五年來，醫院管理經歷了從粗放、僵化的計劃經濟向事業單位、衛生行業管理的轉變。在借鑒其他醫院管理的基礎上，醫院質量管理、經濟管理、信息管理、醫保管理、安全管理等逐步規範化，使之逐步科學化、制度化、標準化。
6.醫院文化建設初見成效。
在醫院黨政工兵團的共同努力下，近年來特別重視員工的思想道德建設，不斷加強為病人服務的教育，大力倡導科學、嚴謹、誠信、敬業的精神，營造了團結和諧的醫院環境。
7.醫院的兩大效益明顯增強。
五年來，醫院經歷了許多風雨和變革，但始終把握改革發展這條主線，在改革中發展，在發展中保持穩定。醫院的知名度、患者滿意度和社會影響力不斷提高，醫院的規模和效益也得到顯著提升。已經成為壹所具有較強競爭力的中型醫學院。
(二)，創建二級醫院的必要性。
1，合川區醫療機構現狀
合川區位於重慶北部，嘉陵江、涪江、渠江交匯處，人口654.38+0.52萬。是重慶六大區域性中心城市之壹。全區有政府資助的非營利性醫療衛生機構32個，其中直屬醫療衛生機構7個，中心醫院11，鄉鎮醫院11。醫療衛生人員2700余人，床位2301張，村級衛生室871個，街道醫院(社區衛生服務中心)3個。全區在職人員2396人，非在職人員937人。全區醫療、防疫、婦幼保健、急救網絡健全完善，運轉良好，醫療資源豐富。衛生工作是經濟社會可持續發展的重要保障。為承擔區域衛生服務中心的角色，適應合川經濟社會又好又快發展，加快城鄉統籌步伐，需要建立二級甲等醫院。
2.合川區醫療衛生發展需求
合川區是重慶區域性中心城市，是“1小時經濟圈”的重要組成部分。合川區交通發達，城區交通網絡建設已基本完成。同時，由於其特殊的地理位置，將成為周邊各縣的交通樞紐，襄渝鐵路、遂渝鐵路、渭南鐵路將從境內穿過。四川合川至南充的水泥二級公路，合川至銅梁的水泥壹級公路，以及吳語的高速公路都已連接起來。如果在合川建立三級甲等醫院，輻射區域廣，服務人口超過320萬。合川區的經濟發展、社會進步和人民生活水平的提高，需要安全、有效、便捷的醫療機構提供高質量的醫療服務。居民對醫療的需求越來越高，人們越來越關註醫療環境、診療質量和舒適度。廣大患者對醫院服務質量和醫院等級提出了更嚴格的要求。二級醫院的創建事關醫院未來的綜合競爭力、區域中心城市的整體形象，對進壹步完善區域公共衛生體系、提高突發公共衛生事件應急能力、提升合川城市形象具有重要作用。
3.重慶市北部醫療衛生服務中心需求研究。
合川地區優勢明顯，位於重慶北部邊緣，毗鄰四川銅梁、潼南和武勝、嶽池縣，是渝川交界的北大門。合川是重慶北部的中心城市，重慶市委、市人民政府也非常重視合川區的建設和經濟發展。很多市轄區管理機構都設在合川。合川區的醫療服務也有很強的輻射和吸納能力。歷史上，重慶的銅梁、潼南，四川的武勝、嶽池縣都有不少患者到合川就醫，使得合川的醫療業務量高於周邊縣。所以合川的地理和醫療優勢是這個地區其他區縣無法比擬的。但是這個地區沒有綜合性的二級醫院。
4.合川經濟社會發展需求
今天的社會事業是十年後的經濟工作。隨著合川區域性中心城市的建設，合川未來將建成壹個大城市。從重慶的區位優勢考慮，合川離重慶近，有優勢。合川居住環境好，住房便宜，生活質量高，可以吸引很多重慶的工薪階層到合川養老。未來合川在校大學生將超過65438+萬人。釣魚城開發成功後，合川將成為壹個新的旅遊城市，許多外國人會來。在合川加快發展的過程中，壹批大項目要來了，很多不是合川的，我們的醫療保障壹定要跟上。把加快城鄉統籌、建設和諧社會主義新農村、保障人民健康作為衛生工作的出發點和落腳點，也要求我們把人民醫院建設成為二級甲等醫院。
醫院調查報告範文2
近期對中心醫院、傳染病醫院、急救中心(以下簡稱中心醫院)進行了調研。現將主要調查情況和建議報告如下:
壹、基本信息
_ _市中心醫院(市二院)是_ _衛生區域規劃中唯壹的國家三級甲等綜合醫院，也是_ _ 120急救中心、_ _ _傳染病醫院、_ _ _急救指揮中心。現有病床1100張(其中市傳染病醫院230張)，職工總數2176人，高級職稱157人，中級職稱311人，設有臨床、醫技、行政、後勤等79個科室。擁有核磁共振、伽瑪刀、128排螺旋ct等萬元以上高新設備670余臺(件)，醫療設施齊全。20__，門急診373290人次，出院40483人次，手術11018臺，醫院總收入4.75億元。截至20__，醫院總資產約651億元，總負債約2.34億元，資產負債率35.99%。醫院門診量在省級中心醫院中排名第五，人均門診和住院費用在同類醫院中處於較低水平。是省級文明單位，省級人民放心醫院。
二、醫院改革的主要實踐
(壹)創新管理服務機制
深化內部管理體制改革，實行全員聘用、評聘分離的聘用制度改革，逐步建立以事定崗、以崗選人、以崗定崗、崗薪對應的崗位管理制度。同時，多元化的崗位分配激勵制度以崗位管理為基礎，以崗位數量和績效為依據，以考核評價為手段，使薪酬以崗位、任務、績效為固定，改革人員薪酬結構，最大限度地提高員工待遇。
中心醫院屬於差額撥款的財政單位，每年財政撥款只有654.38+0038萬(含傳染病醫院)，而每年的工資保險福利支出約為654.38+065.438+03億元(不含隱性補充)，每年的財政撥款只夠醫院壹個月的工資福利支出。在工資總額增長不高於經濟效益增長、職工平均工資不高於人均效益增長的前提下，醫院靈活調控工資總額，根據每月收支平衡情況確定工資總額。將員工工資分為崗位工資和績效工資，采取設立部門主任津貼、特殊醫療衛生津貼制度、增加職務費補貼等措施，合理調整分配，確保員工收入每年都有壹定幅度的增長。對員工實行聘期合同制，與業務、技術骨幹簽訂長期合同。《編外職工工資支付暫行辦法》是參照正式人員工資支付辦法新制定的，旨在縮小編外職工與在編人員的工資分配差距。對持有崗位資格證書且在醫院工作滿壹年的員工，辦理相應的社會保險，繼續實行護士工資績效補償、護士長競聘制和末位淘汰制，根據經濟運行情況每年優化10%-50%領取與正式員工同工同酬。三年來，中心醫院共招聘大專以上學歷人才90余名，從其他醫院引進技術骨幹20余名，開展新技術、新項目28項，其中18項分別獲得省、市科技進步獎。
(二)切實承擔多項政府公共衛生服務職能。
中心醫院成立於1953，至今已有近61年的歷史。20__年，增為__中心醫院。_ _市120急救中心、_ _市傳染病醫院、_ _市衛生應急指揮中心均由醫院建立。在煤礦突發瓦斯爆炸、學校學生集體食物中毒、大規模車禍、非典等傳染病、抗震救災等公共衛生事件中，他們總是全力以赴，為全市衛生應急工作做出應有的貢獻。20__ _年青海玉樹地震醫療救援工作中，420名醫護人員奔赴青海抗震救災壹線，兩天騰出床位100張，為接收傷員做好充分準備。在落實惠民政策上，每年為貧困戶、低保戶、五保戶減免床位費、標準費、治療費等。在政策範圍內，三年多來累計減免費用300多萬元，救治患者87人。
(3)有效控制醫療費用不合理增長。
明確將提高床位利用率、縮短平均住院日、控制醫療費用增長作為目標管理的主要任務之壹，嚴格執行新農合醫保政策，開展抗生素和介入耗材專項治療活動，提出按病種限價付費、鼓勵使用廉價甲類藥品、完善醫院住院費和退費控制機制等措施。重點在各科室推行“合理用藥、合理檢查”，控費效果逐步顯現。20__ _年住院藥費比例為27.97%，在全省地級醫院中最低，人均門診費用238元，人均住院費用9539元，在全省地級醫院中最低。
(四)探索城鄉醫療資源的縱向整合。
以中心醫院為龍頭，以社區衛生服務機構和各級縣級醫院為網絡，成立了醫療技術聯合體。其主要內容包括:1，醫院選派骨幹醫務人員進駐中國社區衛生服務中心和吳班社區衛生服務中心，社區醫療衛生服務和公共衛生服務工作能力明顯提升；2、完成政府指令性任務，認真落實衛生支農和援藏任務；3、實行雙向轉診，社區衛生服務機構及時向醫院轉診患者，開通快速會診綠色通道；4.社區衛生服務機構高端檢查項目由中心醫院集中檢驗檢測，大型儀器設備檢查預約；5.爭取承擔_ _市全科醫生規範化培訓項目；6、建設_ _ _市兒童保健中心及臨床基地項目。
(五)切實改善人民群眾的看病感受。
壹是優化診療環境和服務流程。全面實施全年無假期門診，增加移動收費窗口，完善住院檢查流程，錯時檢查和靈活排班，有效解決患者b超、磁振、ct、動態心電圖等等候時間長的問題，實施自動化藥房工程，提升門診形象。二是合理配置護士人力，推進“優質護理示範工程”，普及移動臨床護理系統，持續推進優質護理服務。三是積極推進預約診療和雙向轉診服務。醫院推出衛生部門門診掛號預約平臺，與智慧鹹陽建立鏈接。所有門診都可以手機掛號。醫院按照患者自願、分級診療、資源共享、無縫隙管理的原則，與基層醫療單位建立雙向轉診關系，為患者提供整體、持續的醫療服務。
(六)繼續加大信息平臺建設力度。
建成了高標準的研究室、閱覽室、學術交流廳、網絡機房，醫生工作站、護士工作站、電子病歷、電子醫囑、自動化藥房等應用於臨床工作，規範了醫院診療流程，改善了醫療、教學、科研設施條件。開展無線查房試點工作，利用數字化手段，讓醫生護士有更多時間來到患者床邊；正在實施基於數字化信息平臺的服務流程改造，如門診排隊、壹卡通服務等。
(七)營造良好輿論環境，構建和諧醫患關系。
做好宣傳培訓和政策解讀工作，加強對公立醫院改革試點重要意義、主要任務和政策措施的宣傳，調動廣大醫務人員參與改革的積極性和主動性。通過舉辦醫患研討會、健康知識講座、加強報刊文章和電視節目宣傳、加強門戶網站建設等方式，創造條件讓群眾了解醫院的運行規律和醫生的酸甜苦辣，讓醫生了解患者的需求和心聲，宣傳優秀事跡，努力構建相互尊重、相互理解的和諧醫患關系。
(八)傳染病防治綜合服務能力全面提升。
20__年，董嬌分院精神病房和腦科大樓投入使用。10年底，完成ct、彩超、高壓氧、放射、學生宿舍、多功能實訓室等輔助醫療科室的鍋爐供暖和調試，全面鋪設信息網絡平臺。神經內科、精神心理科、肛腸科搬遷，投資500多萬元建設發熱門診和傳染病房，床位100張。目前，董嬌分院有230張床位，每天實際住院人數超過260人。20年間，門診和急診4480人次，住院4396人次，出院4114人次。
(9)衛生應急能力得到增強。
本著平戰結合的原則，借助先進的信息化急救指揮系統，加強日常院前急救演練，規範嚴格管理。20__ _年4月，成功舉辦了全省衛生應急工作暨市衛生應急指揮系統建設推進會，得到了省衛生廳、市衛生局領導的肯定。20年全院門急診11203人次，同比增長13.74%。收回患者9390人，同比增加19.54%；收治人數6814人，同比增加15.12%；其他縣訪問2322次，同比增長39.9%。參加全市各類安保任務35次，參加全市大型急救演練3次，未發生重大安全事故，為全市人民健康急救工作做出了應有的貢獻。
三、關於深化我市公立醫院改革的幾點思考
(1)加強組織領導。成立_ _ _市公立醫院改革領導小組，由主要負責同誌擔任組長，分管同誌具體負責，制定工作方案，層層落實責任，加強督促檢查，確保改革試點工作穩步推進。
(2)控制醫療費用。解決群眾“看病難、看病貴”是公立醫院改革的首要目標。明確把控制醫療費用增長作為改革的主要任務之壹，創新公立醫院績效考核機制。
(3)加大對公立醫院的財政投入。支持公立醫院新建項目，穩步化解公立醫院債務，加快公立醫院信息化建設。確定政府在提供公共衛生和基本醫療服務中的主導地位。力爭在公立醫院基礎設施建設、大型設備配置、人才引進和培養、醫療技術和信息化建設等方面取得實質性進展。對傳染病醫院、職業病醫院、精神病醫院、兒童醫院和急救醫療機構給予優惠政策。對公立醫院承擔的公共衛生服務任務給予專項補助，保障政府指定的急救、援外、支農、扶基、扶邊等公共衛生服務經費。特別是要加大人頭基金和基本建設的投入，以保持醫院的發展勢頭。
(四)完善醫院財務管理制度。探索大型公立醫院實施總會計師制度。嚴格財務集中統壹管理，完善財務會計內控制度、內外審計制度。嚴格執行醫院財務制度、醫院會計制度和事業單位工資政策，加強成本管理，加強改擴建項目、設備購置和大型改造項目的可行性論證，監督物資的采購、保管和消耗。
(5)深化醫院人事分配制度改革。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內容的人事管理制度。根據醫院的規模和編制，合理確定職工人數，建立以事定崗、競聘上崗、以崗定薪、合同管理的用人機制，實現由固定用工向合同用工、身份管理向崗位管理的轉變。完善醫務人員職稱評審制度。實行崗位績效工資制，工資與服務質量、崗位工作量等綜合績效掛鉤。完善以專業技術能力、工作業績和醫德醫風為主要評價標準的績效考核體系，合理確定醫務人員待遇水平，體現醫療服務工作特點，充分調動醫務人員積極性。
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