就地區而言，雖然新加坡的安全港地位已促進培育了理財產業的成長，但由於國內市場狹窄、企業文化衰落、區域經濟和金融產業前景黯淡等多種因素，使資金市場受到阻礙；同時，來自其他金融中心之間的競爭日趨激烈。香港成為亞洲金融中心時日已久，悉尼在押匯業務和電子化領域正形成自身獨特的小生境，而上海依托於中國經濟的快速增長，其金融中心的地位正逐漸獲得認可。
壹、金融服務業面臨的挑戰－傳統板塊衰落區域內南北分隔 產業抓手匱乏
曾經驅使新加坡成為金融中心的傳統產業均已走向成熟，亞洲乃至全球範圍內的金融業早已翻天覆地，目前工作組提出不應再追求以增強國內競爭力的方式重整金融業，而應把目光放長放遠，尋求更多外部合作機遇。
1、傳統金融產業衰落
外匯交易和資本市場活動等傳統金融服務板塊在數量和地位上均呈下跌趨勢。根據國際結算銀行每三年壹次的調查結果顯示，2001年4月傳統外匯交易市場的日周轉量與1998年4月相比，已下跌了19%。歐元誕生、銀行業整合、電子經紀人功能不斷增強、國內市場過於狹小等多種因素導致了這種大幅下跌。由此可見，新加坡有必要尋求經濟增長的新外翼，力爭在朝陽板塊中重新開發特色競爭項目。
2、區域內南北分隔
亞洲金融危機後，由於投資者較為中意，商業發展機遇充裕，北亞地區已逐漸崛起。隨著大中華市場的成形、中國加入世貿組織，以及韓國企業重整浪潮的到來，進壹步確立了投資者對該地區的信心。本地區原有的金融中心—香港、東京，以及未來可能的金融中心—上海，都將從北亞地區不斷增長的商業活動中獲益。相對而言，東南亞壹直受到大批問題資產和壞帳等造成的後金融危機的困擾，近期的反恐戰爭進壹步延遲了經濟復蘇，這又對投資者投資北亞地區形成壹定障礙。
新加坡金融業應利用北亞和東南亞兩地區出現的不同發展機遇，而各金融機構可在國外商業機構對大中華區域投資、對中國企業斥資，以及管理中國企業離岸資金等領域提供相關服務，還可為印度企業提供法律、技術和金融等領域的高效率基礎設施，協助其進行資金籌措和海外擴張。
3、挖掘獨具特色的產業抓手和小生境
面對上述挑戰，新加坡更需開拓新穎的產業抓手，減弱其地理依賴性，轉向依托技術和知識型經濟。長遠來看，正如瑞士業已成形的理財板塊和盧森堡的零售資金管理板塊，新加坡的新型產業抓手應能推動本地形成金融行業內地區或全球的小生境。新加坡國內的狹小市場也促進了以外部環境為主要目標的小生境政策，這應是壹項更為妥當的長期戰略。由於金融服務業是信息和技術密集型產業，新加坡在IT和市場基礎設施上的強勢條件增強了產業競爭力，可促進新加坡在金融服務領域在新興經濟板塊內的競爭，提升知識為本的價值鏈。
二、金融服務業的遠景規劃－成為亞洲地區/全球小生境集結的卓越金融中心
在亞洲市場發生結構性變化的大背景下，加上新加坡作為商業和金融樞紐的競爭優勢，金融服務產業工作組為新加坡制定了下壹階段的金融中心發展規劃：將新加坡定位於亞洲地區/全球小生境集結的卓越金融中心，具體目標為：開發金融服務產業，並形成地區和全球小生境，加大挖深其在金融產業活動中的產業深度和國際市場占有份額；成為金融和輔助專才的學習、研究、工作和生活中心。
三、四大戰略驅動力
1、戰略驅動力之壹：成為區域理財中心
理財服務是新加坡金融板塊保持良好競爭力和競爭優勢的重要來源，為了促使本地長期葆有作為個人理財中心的競爭力，必須在政治強勢、經濟穩定和產業管理規劃上開足馬力。同時，具前瞻性的立法和規章制度、反饋速度較快的政策框架、完備的輔助服務、高素質的專業人才和投資專家等對新加坡建設理財中心均十分重要。
建議1、鞏固政府在發展資產管理產業進程中的功能
建議2、增強新加坡作為知名資產管理中心的競爭力
建議3、重點關註資產集群的發展
建議4、發展輔助服務
2、戰略驅動力之二：成為區域/全球押匯處理中心
目前，全球範圍內尚未出現金融產業的押匯處理中心，但由於金融機構面臨削減成本和重返核心產業活動的與日俱增壓力，為此，他們盼望把押匯業務集中到商務成本低的地方，或外發委托。這將導致未來1－2年內新加坡流失大量後臺工作崗位。雖然新加坡生產成本較高，但作為押匯業務中心，它仍擁有許多堅實的優勢，諸如世界級的電信與硬件基礎設施、眾多全球銀行的地區總部、穩定的政治環境、良好而又不斷優化的法規框架、堅實的高效押匯業務文化、受過良好英語教育的勞動力，以及蓬勃發展的IT產業等壹系列因素可協助本地成為押匯處理樞紐。考慮到上述條件，新加坡應保留與追求高附加值、技術密集型押匯業務,建議采取如下措施：
建議5、成立區域/全球綜合押匯業務中心
3、戰略驅動力之三：成為亞太區風險管理中心
傳統保險業市場中，在解決突發風險和專業風險上仍十分欠缺，傳統的應急手段並不能對某些恐怖主義相關的風險事故做出積極應對。過去十年中，貸款交易、證券投資及其他風險轉移延伸產品帶來的新技術和新市場的額外風險接踵而至。新加坡應主要依托於資本市場日益成熟和國際金融機構集結的良好條件，將自身定位於成為亞太地區首屈壹指的風險管理中心。
建議6、創設亞太區風險管理制度
4、 戰略驅動力之四：營造倍具吸引力的商業環境
建議7、強化政府部門和民間領域之間的合作往來
建議8、增強新加坡金融板塊中的國際份額
建議9、關註並提升教育培訓的驅動政策
建議10、增加新加坡本地教育培訓環境中的國際含量
建議11、進壹步鞏固新加坡的稅收環境
建議12、為金融板塊提供壹流置業環境