Work 1）投資合作:雙方共同出資，共擔風險，共享收益。
（2）合資:雙方出資成立有限責任公司。
（3）甲方購買乙方在某企業的股份。
2.貿易合作
（1）甲方銷售乙方產品
（2）甲方代表乙方產品。
3.合作開發:雙方投資研發，並將成果轉售給生產企業。
4.出資+資源合作:壹方出資，另壹方出資非現金資源（品牌、專利、商標）。
問題二:合作模式是什麽？合作模式多種多樣，比如5: 5資本，妳出錢，他跑路等等。
問題3:公司之間的合作方式有哪些？我個人認為提出這個問題的目的是為了找到更好的合作方式，以滿足雙方的發展需求。所以不是合作類型的問題，而是如何更好地合作的問題。我想知道我的理解是否正確。
對此，我個人的意見是:
1.共同設立公司，根據合作項目的資金需求和各方資金情況確定是壹般有限公司還是股份有限公司；
2.簽訂合作協議:明確出資額及相關權利義務，每股占35%-40%，關鍵員工或關系戶預留20%-30%；
3.共同決定並委托總經理。總經理可以是原股東，但將按照職業經理人管理制度履行職責，服從並執行股東會決議；
4、公司架構，在總經理之下，設立公關部，由貴公司派出；成立市場部，對方派人員負責。但他們都服從總經理的管理。
問題四:項目合作的方式有哪些？尋找創業項目的關鍵是分析其發展前景、需求範圍、利潤空間以及當地人的消費水平。關鍵看妳能不能及時把握。飲水機水晶燈軟件工程師h是壹個很有前途的項目。在網上搜小手帕的資料了解考慮壹下。
問題5:項目合作的形式有哪些？1，直接形式:投資、持股。2間接形式:投資、控股。
問題6:投資的合作模式有哪些？先說合作模式。確定合作模式最重要的是確定雙方的優勢。所謂優勢互補，妳有創意產品而他有錢，這是第壹層次的優勢分配，所以在合作中妳應該負責產品開發而他負責出資，但在壹家公司中還有很多超越這壹點的東西，比如營銷、團隊建設、運營管理、財務管理等。，還有很多事情。有必要評估合夥人各自的優勢。誰有能力做什麽，誰就要對什麽負責。最後壹套權利和義務是合作模式。想想吧。妳能做那些事，他也能做。至於分割，其實有兩種，壹種是風險由壹方承擔，另壹種是風險由雙方分擔。至於分配比例，是由權責劃分決定的，這仍然是壹個評估和討價還價的過程。作為壹名企業家，妳幾乎不可能不冒險。如果投資者要求不承擔風險，那就是借款，而不是投資。妳應該計算財務費用和妳的償付能力。如果妳投資，投資者應該用他的資金承擔風險，這是基本的。但是如果他除了投資之外還做了很多其他工作，那麽份額比例就會很高，風險也會更高，因為他除了錢之外還投資了其他東西。
問題7:企業家和投資人的合作模式有哪些？
問題8:個人項目合作的方式有哪些？10點妳好；妳第壹次投資他的公司會比較麻煩，但是投資會比較穩定，沒有太大的風險；投資總是有風險的。妳投資項目。風險相對較高，但相對簡單。當以更快的速度做生意和投資時，您通常應該考慮以下問題。壹般來說，只要妳前面的投資公司把股份寫得很好，職責明確，就沒有解釋。投資項目也很復雜。壹般來說，照看朋友的項目是妳自己的錢。我只是作為壹名參謀來幫助妳，妳必須努力發展杭州辦公室。
問題9:工程項目的承包模式有哪些？1.EPC模式
工程采購建設模式，又稱設計、采購、施工壹體化模式。它是指在項目決策階段後，通過招標委托壹家工程公司進行從設計開始的設計-采購-施工總承包。在這種模式下，工程公司負責按照合同約定的總價或可調總價對項目的進度、成本、質量和安全進行管理和控制，並按合同約定完成項目。EPC的衍生和組合有很多，如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
1）優點:
業主將本項目的設計、采購、施工和開工服務委托給總承包商負責組織實施。業主只負責總體的、原則性的和客觀的管理和控制，總承包商可以充分發揮其主觀能動性，利用其先進的管理經驗為業主和承包商創造更多的利益。提高工作效率，減少協調工作量；
2.設計變更少，工期短；
由於采用包幹合同，基本上不需要支付索賠和額外的工程費用；項目的最終價格和所需的工期具有較大的確定性。
二、缺點:
2業主無法控制項目的全過程；
總承包商對整個項目的成本、工期和質量負責，增加了總承包商的風險。總承包商為了降低風險，獲取更多利潤，可能會通過調整設計方案來降低成本，長期來看可能會影響質量；
由於采用總價合同，承包商在獲得業主變更單和額外費用方面沒有多少靈活性。
2.項目管理合同（PMC）模式
PMC是項目管理顧問，項目管理合同。指由項目管理承包商代表業主對項目進行全過程、全方位的項目管理，包括項目的總體規劃、項目定義、項目招標、EPC承包商的選擇以及設計、采購、施工和調試的全面管理，壹般不直接參與項目的設計、采購、施工和調試階段的具體工作。PMC模式體現了初步設計和施工圖設計的分離，施工圖設計進入技術競爭領域，但初步設計由PMC完成。
1）優點
2能充分發揮管理承包商在項目管理方面的專業技能，統壹協調和管理項目的設計和施工，減少矛盾；
2.有利於節約建設項目投資；
該模型可以優化項目的設計，實現項目生命周期內的最低成本；
2在保證質量優良的同時，有利於承包人獲得工程未來的分享權或收益分配權，可以縮短工期。在高風險地區，通常采用股份共享的方式來穩定團隊。
2）
業主對項目的參與度低，變更權有限，協調難度大；
業主的巨大風險在於能否選擇高水平的項目管理公司。這種模式通常適用於項目投資額超過6543.8億美元的大型項目。引進PMC可以確保在缺乏管理經驗的國家和地區順利完成項目。同時，幫助這些國家和地區提高項目管理水平。利用銀行或外國金融機構和財團的貸款或出口信貸建設的項目。工藝裝置多而復雜，業主對這些龐大的工程並不熟悉。
3.設計建造模式
即設計建造模式，國際上也稱之為交鑰匙運營模式。在中國，它被稱為設計-施工模式。在項目原則確定後，業主選擇了壹家公司負責項目的設計和施工。在投標和簽訂合同時，這種方法以總價合同為基礎。設計-建造總承包商負責整個項目的成本。他首先選擇壹家咨詢設計公司進行設計，然後通過競標選擇分包商。當然，他也可以利用自己公司的設計和施工實力完成壹個》》》；
問題10:商業合作模式有哪些？以下是生產企業與銷售企業的業務合作模式，但您說的太籠統了，請仔細說明。
1，企業銷售托管:貴公司負責生產，我們承包銷售和市場營銷，簽訂確定市場的銷售目標和制定經銷商數量。企業不需要支付銷售團隊的工資，也不簽訂勞動合同，只需要提前支付差旅費和通訊費。我們的收入來自:銷售回報提成、部分管理股份和利潤分成。銷售政策、產品推廣策略、客戶開發和管理策略都由我們完成。根據企業規模、生產能力、運輸能力等確定。，根據我們簽訂的合同的目標市場數量（按省，指幾個省，年度總銷售目標，經銷商數量等。）和整體年度目標銷量等。，我們進入的團隊從5人到10人（管理）不等，進入後招聘銷售員。工作地點可以在妳的公司，或者妳們可以在某個地方共同成立壹家銷售公司。要點:我們必須確定產品的生產價格，即我們團隊的結算價格。錢會送到妳公司指定的賬戶，妳公司會根據訂單地址發貨。
2.合作成立銷售公司:貴公司負責生產，我們負責市場開發和產品銷售。所有銷售團隊的組建和招聘都由我們完成。勞動合同與我們的銷售公司簽訂，銷售團隊的工資和獎金由我們承擔。妳負責商人協會和銷售人員所需的樣品開發、差旅和通信費用。簽訂合作市場的銷售目標數量和經銷商發展數量（按省，指幾個省，年度銷售總目標和經銷商數量等。).銷售政策、產品推廣策略、客戶開發和管理策略都由我們完成。要點:我們必須確定產品的生產價格，即銷售公司的結算價格。錢會送到妳公司指定的賬戶，妳公司會根據訂單地址發貨。
3.代工:我們做市場開發和客戶開發，妳負責生產。錢會送到妳公司指定的賬戶，妳公司會根據訂單地址發貨。
特別提示:如果我們未能達到合同約定的年度銷售目標，您支付的相關費用可能不會支付。