現實生活中，“借”字不僅限於向私人去借，貸款也算是壹種方法，而且是很常用、主要的方法。可總是有許多經營者，前怕狼後怕虎，不敢借貸，不願舉債，從而耽誤了許多發家致富賺錢發財的機會。記得美國著名的小商品經營大王格林尼說過這樣壹句話：“真正的商人敢於拿妻子的結婚項鏈去抵押。”不正是提醒人們要在經商過程中要勇於借貸嗎?做生意不敢借貸，往往在商場上成不了什麽氣候。而大膽地前進壹步，勇敢地向銀行貸款、舉債，則往往會走向成功。其實，在某些時候，機會使得妳強迫自己貸款，這樣能夠幫助自己達到獲取利潤的目的。
美國可口可樂公司的前任董事長伍德拉是位極保守的金融家。他壹生最厭惡負債，經濟蕭條前夕，他剛好償清公司的全部貸款。壹次，公司裏壹位財務負責人要以9．75％的利息去借壹億美元的資金來興建新建築時，他馬上回答說：“撤了他，可口可樂永遠不借錢!”他的謹慎戰略使可口可樂公司在經濟大蕭條中免遭滅頂之災，但也因此產生副作用，使這個公司長期得不到發展，不能進入美國大公司之林。
後來，戈蘇塔擔任了公司董事長的職務，壹改前任的作風，看準方向，大舉借款。他接手時，可口可樂公司資本中不到2％是長期債務，從那以後，戈蘇塔把長期債務猛增到資本的18％，這種舉動使同行們大驚失色。戈蘇塔用這些資金來改建可口可樂公司的瓶裝設備，並大膽投資於哥倫比亞影片公司。他說：“要是看準了兼並對象，我並不怕增加公司的債務負擔。”這種不怕負債的勇氣將可口可樂公司從困境中解救出來，公司的利潤壹下子增長20％，股票也開始上漲。
戈蘇塔不怕負債的勇氣是來自於看準方向的基礎之上的。他不是濫借貸款，加重企業負擔，而是將借款用到生產的關鍵環節上。這樣，暫時的負債會贏得長時間的盈利，最終債務也會徹底清償。如果畏首畏尾，不敢冒借債的風險，那麽企業就會永遠失去發展的機會，最終會在企業競爭中失敗。對壹個企業來說如此，對創業經營者莫不如此?事實證明，天才的賺錢者了解並能充分利用借貸。世界上許多巨大的財富起始之初都是建立在借貸上的。靠借貸發家是白手起家的經營的明智之舉。記得法國著名作家小仲馬在他的劇本《金錢問題》中說過這樣壹句話：“商業，這是十分簡單的事，它就是借用別人的資金!”
改革開放初始那些年，聰明伶俐的劉昕做了兩個小生意，攢了點積蓄，可是把原來的三間平房翻造成樓房後，積蓄就完了。這時他已不再滿足於街頭的小打小鬧了，他想辦壹個公司，或開壹家工廠，他把自己的打算告訴了許多朋友。壹天，有位朋友專程來告訴他壹個信息，本地的盛源商業信托公司屬下有壹家欣欣遊樂廳，內有大型遊戲機、碰碰車、酒吧等資產，價值400萬元，現因管理不善，營利甚微，而信托公司想轉向投資開辦有高額利潤的保險公司，因此準備把這家遊樂廳賣掉。
劉昕得到消息後感覺到這是壹個難得的機會，就立即前去洽談，以380萬的價格成交。合同訂下後允許壹年內分三期付清款項。第壹次先要付220萬。“天哪!這麽多錢到哪兒去借。”劉昕的妻子聽了大叫起來，因為她清楚，自家的全部財產，包括房子算在內也不過十幾萬而已，這220萬簡直是個天文數字。可劉昕卻沈著地說：“有辦法!”
劉昕找了壹家關系較好的銀行，他用買下的遊樂廳為抵押品，貸到220萬資金。對這家銀行來講，有價值380萬財產作抵押，又能得到220萬業務的貸款利息，也是壹樁好的生意，所以很順利地就把款貸給了劉昕。
劉昕貸款買下遊樂廳後，由於經營得法，夫妻兩個勤勤懇懇，吃苦耐勞，精打細算，遊樂廳辦得很興隆。兩年後，他付清了全部欠款。再兩年他成了百萬富翁。
當然，貸款也是壹把雙刃劍，小心使用可以讓妳致富，但是用得不好，就會適得其反。貸款是真正用來投資的，用來作為創業資本的，見過壹些人拿著貸來的款當是自己的，胡亂揮霍，幾天下來沒有了，什麽都還沒有辦成。因此，要好好地利用。
在現代市場經濟中，敢於借貸、善於用貸，巧於用貸、會用別人的錢發財的創業者才是高明的經營者，不要沈湎於“既無內債，又無外債”的小本經營的心理狀態中。
大家都知道，借銀行的錢是有大利息的，借得金額越大、時間越長，意味著妳就要還的利息越多，而壹些企業在做出壹定的成績後，就會意識到這壹點，而願意去想辦法借企業的錢，最後只用還本。
做大了的國美電器就是這樣，他們開始不滿足於從銀行借需要支付利息的錢，有沒有不需要成本的借錢方式呢?老板黃光裕想到了向生產廠商“借錢”。家電大賣場善於“欺負”生產商是名聲在外了，但是在家電大賣場中，黃光裕的“借錢”手段依然是最厲害的。對比國美最直接的競爭對手蘇寧，國美每年從上遊廠家中獲得了20．33億的周轉資金，而蘇寧每年還要自己掏腰包。國美在用別人的資金壯大自己，而蘇寧不得不靠自有資金滾動發展。
華夏證券分析師指出，盡管蘇寧電器在毛利率上只比國美電器少0．05％，但凈利潤卻是蘇寧電器的3倍。這就是黃光裕借雞生蛋的傑作。
再者就是當妳還沒有混出名堂來的時候，或者妳沒有可以說服讓銀行給妳貸款的時候，妳就不要指望銀行那邊會松口讓妳貸款。每天排著隊貸款的人多了，他們也想讓自己貸出去的錢能夠生錢，顯然妳不合適。
這時候，妳的辦法就是向親朋好友借了，其實不然，還有壹個辦法就是和上面壹樣，向別的企業借錢。這樣的借錢比向個人借錢要好，如果妳能夠提前從客戶那裏收取費用而押後向供貨商支付費用，那麽就等於是用他們的錢來壯大妳自己的事業。
假想妳是壹個單槍匹馬的出版商，正與壹個面臨銷售壓力的印刷商打交道。他已經把所有老客戶的最大潛力都壓榨出來了，如果還想再有額外業績的話，只能是通過尋找新的客戶。
而妳，就是這個新客戶。誠然，妳並沒有多少信用記錄，也沒有像樣的辦公環境，但妳的出版物是妳最具潛力的資產——誰敢說它不會成為下壹個《時代周刊》呢?現在，那個印刷商跟妳在壹條線上了。他需要妳的業務。他會想辦法說服他的公司給妳信貸。歸根結底，如果妳發達了，他的好處也少不了。
同大的供貨商們建立良好關系是保證創業成功的關鍵之壹。它使妳處於有利的地位：妳可以把寶貴的現金從庫存上節省下來，用在更需要的地方。
但是這種方法不是萬能的，如果妳沒有足夠的能力，妳的東西不夠好，別人是不會信任妳的。
哪裏有借錢不需要還的地方?那只有資本市場了。國美老板黃光裕在中國鵬潤上的交易使得他壹夜之間成為中國首富。2004年6月，黃光裕讓市值只有2億的上市公司中國鵬潤，通過發行可換股票據，掏出88億，來收購他全資擁有的國美電器65％的股權。這項收購之前，胡潤認為黃光裕所有財富僅僅為46億，而此次交易，黃光裕僅是拿出了22個城市的國美電器的65％權益，市盈率高達48倍。黃光裕壹夜之間“到手”88億元。
國美“曲線”上市後，黃光裕借助利好消息刺激，4個月內兩次配售部分套現，3次減價後以每股3．98港元在市場出售，成功為黃光裕套現近11．94億港元。2004年12月，國美第二次配售，以每股6．25港元的價格，配售2．2億股，黃光裕再次大筆套現13．75億港元。短短幾個月之間，25．69億港元被裝進了黃光裕口袋，黃光裕本人在國美電器的持股量也由74．9％降至65．5％。
在連續套現20多億元並有意將原有鵬潤地產業務賣出後，黃光裕先成立國美置業並投資8億多元在北京豐臺買地，又有意將新地產公司再上市並成為新的融資工具。黃光裕嘗到了向股民借錢的甜頭了。
壹個人的力量是小的，壹個人的資產是有限的，善於借別人的來給自己發財，這就是成功人士要做的事情。借的方式多樣，找到自己現實的借法，借得好，借得巧就會讓妳的資本最大化。