1992年，時任武漢水利電力大學教師的陳義龍聯合幾名年輕同事，在借用的壹間9平方米房間內，僅壹張辦公桌，3把辦公椅，10萬註冊資金，創辦武漢水利電力大學凱迪科技開發公司，擔任公司總經理。
1993年，凱迪自主研發的“燃煤電廠水力輸灰管道不停運清洗技術”宣告誕生，在為我國的電力行業作出巨大貢獻的同時，收獲了第壹桶金，完成了公司的原始資本積累。當年，武漢水利電力大學凱迪科技開發公司吸收北京中聯動力技術有限責任公司等單位的投資，改制為武漢凱迪電力股份有限公司。
1995年4月，由世界銀行提供貸款興建的國內最大的火力發電廠寧波北侖電廠舉行國際招標，凱迪艱難地獲得了屬於中國人的唯壹總承包工程——水處理島工程，合同標的1800多萬元。凱迪完成了自身的第壹次禪變，全面進入電廠水處理行業，開創了我國電廠水處理工程建設EPC模式。
1999年，武漢凱迪電力股份有限公司A股股票在深圳證券交易所掛牌交易，成功進入資本市場，實現了從產業經營到資本經營的跨越。
2001年，凱迪同時在武漢、天津、西安、成都和沈陽舉行全國人才招聘，6名國際脫硫專家作為員工加盟凱迪，打破了人才地域限制，實現了人才國際化。
2002年，凱迪引進消化吸收的德國WULFF公司幹法脫硫技術在國內第壹臺200MW機組幹法脫硫項目——廣東恒運C廠成功實施，這壹項目的成功實施，形成了我國電廠脫硫建設EPC模式，實現了技術的國際化，打破了歐美國家和日本對中國脫硫技術的封鎖，同時將電廠脫硫建設成本從1200元/KW 降到450元/KW，又從200元/KW降到150元/KW。降低環保汙染的投資成本2000億元，加快了大氣治理的速度，為我國大氣汙染治理工作作出了卓越的貢獻。
2004年，凱迪依靠自有循環流化床技術以EPC方式建設的河南葉縣藍光環保電廠投產發電，凱迪完成了自己的產業升級。
2006年，國際投資基金巨頭摩根大通成功投資凱迪脫硫業務，標誌著凱迪在實現資本國際化上邁出了堅實的壹步。
2007年，凱迪成功實現了市場的國際化，合同金額達5億美元：凱迪作為國內唯壹參加的環保公司在與日本三菱、法國阿爾斯通等國際頂級環保公司的6億港元；凱迪自主研發的循環流化床鍋爐發電技術成功出口越南，合同標底為2.78億美元。
凱迪十幾年來的發展，從不停運清洗技術的創新、電廠水處理項目建設的EPC創新、脫硫EPC創新、能源系統EPC創新，形成了凱迪的發展模式：以技術為指導，以項目管理為核心、充分發揮社會資源的作用與效率，推進項目投資融資、項目建設與項目營運壹體化，實現大型工程項目的系統集成；始終遵循著“核心技術開發——核心技術市場轉化——創造客戶價值”的戰略思想。