各地因財政狀況不同可貸款數額或審批期限不同。
妳到戶口所在地人社局部服務中心詳細咨詢審批過程需要哪些資料？然後再著手準備。
有壹條妳必須切記：沒有項目不行；壹點啟動資金沒有不行。
為什麽這樣說：
試想：妳是以創業者的身份去貸款，沒有明確的創業項目和計劃（書），憑這壹項就不行，因為妳貸的是“微小型企業創業小額擔保貸款”，必須有明確的項目；
其二，有項目沒有規範的創業計劃方案不行。
俗話說：大小戲壹樣的唱。大項目有周詳的企業可行性報告及創業計劃，微小型創業項目業主也要有壹套規範的創業計劃書。
如果這方面妳尚且不具備或不會起草《創業計劃書》，可以到當地人社部門咨詢每年開展的《SYB創業培訓》，參加創業培訓妳將學到壹系列創業流程必備的知識點/面和鏈，並且學習與實訓相結合，教妳壹步步規範的做創業計劃的方法。
此培訓流程大致十天時間，***學習創業培訓十步流程：
壹、將自己作為創業者來評估：妳是否適合做生意？了解什麽是企業及創辦企業所具備的基本素質和條件。
二、為自己建立壹個好的企業構思：就是說如何通過第壹步的學習，結合妳發現的市場需求（機會）和妳自身的條件（資源、技術、資金、優勢、劣勢及同行——競爭者)綜合分析，理順和篩選出壹個最適合自己的的創業項目，也叫立項。
切記：妳的項目應該是能賺錢，自己能幹得好，做得好，有前景、有利潤、有發展潛力的生意。且項目不宜過大，應該建立在“量體裁衣”和“量力而行”的前提下理性創業。
這壹步將了解創業者必備的創業原則：小、精、大——即項目要小；規劃要精；誌向要大。
其次學會壹套權衡方案：優勢/劣勢分析，評估個人、評估對手、評估市場。
鎖定了創業項目，下壹系列環節壹個都不能少。
三、評估市場：也就是項目定位清晰後的市場營銷課題。包括顧客分析、競爭對手分析；產品（服務）細分、價格策略、經驗環境選擇（渠道建立和管理）、促銷策略等內容，並學習和掌握壹套市場預測的方法。
商場與戰場，不打不準備之仗。
四、企業組織：即妳的企業的人員組成和管理水平的提高等內容。創業難管理更是關鍵的話題，興者人敗者矣是人之因素。老板的用人、管人、留人之道是各商家必研功課！
人力資源就是軟性的財富，但也是成本因素，妳的企業需要哪些崗位？妳自己壹定要清晰的考量。
五、企業的法律形態。即企業的法律地位及合法經營、依法經營的法律意識。妳的企業如何定位法律形態（個體工商戶、個人獨資企業、合夥企業、有限責任公司等），如何定位？需要哪些條件和法律認可的範疇？習之，必需。
六、法律法律環境下企業的責任：包括與企業相關的法律知識和法律、法規。懂法、守法、合法經營和維權（商權和消費者權益、員工合法權益）及企業的法律義務等。
七、預測啟動資金。即妳所創業的企業項目需要多少錢的問題？固定資產需要多少？流動資金需要多少？如何規劃固定資產和流動資金？不能把所有的蘋果都放到壹只籃子裏？未雨綢繆，慎密無疏。
八、成本和利潤計劃。有了項目，有了產品、價格、地點；有了項目規模，下壹步要預測年度周期的創業及以營成本和投資回報期望值的預測了。妳有多少錢？如何分配？在年度內的每個月根據經營狀況，有多少流動資金可以運作？是否存在資金的不良沈澱？通過學習掌握壹套現金流量計劃表的制定，這就是企業資金動態循環的晴雨表，妳也要學會喲。
且包括：資金來源——自有資金、親友借款、銀行借款、合資互補……等壹系列的狀況分析，讓企業項目少壹些負債，多壹些輕松，增加良性循環健康發展的籌碼，豈不是符合妳的創業願望矣？
九、判斷妳的企業是否能夠生存？再完美的創業計劃，都必須經過現實的論證和驗證才能證明的好計劃，不然壹個好項目被計劃書搞黃了？或者壹個完善的計劃書卻賦予了壹個沒有錢賺或沒有前景的項目？這些必須進行驗證。
十、開辦企業。通過以上九個步驟和環節的理順和努力，妳要進行創業前的各項準備工作了，具體需要哪些方面，根據項目去完善吧？
只有熱心，所以話多了些。因為緣分，所有建言了哉。因為時間不足不夠詳細，望妳壹定要參加創業培訓，草草幾言，不是良方，望見諒。因為存在不足之處，懇請指正。