騰訊憑借用戶優勢，往往後來居上。但是，當馬雲在大力推“花唄”的時候，馬花藤為什麽沒有跟進呢？讓我們互相了解壹下。
“花唄”是信用消費產品，類似於信用卡，但信用卡可以全國使用，花唄只能在“阿裏帝國”內使用，因為阿裏主要做電商，像淘寶、天貓，可以用來消費，有信用消費的優勢。
馬雲的推花可謂壹舉三得:壹是消費者可以不用現金購物；第二，商家可以獲得更多的銷售機會；三是和銀行搶飯碗，把部分信用卡業務擋在“阿裏帝國”之外。
微信不壹樣，主要是社交。沒有阿裏這樣的商品帝國，信用消費的大部分利益都給了消費者和商家，相當於給了別人嫁衣。馬很清楚這壹點，所以騰訊不會效仿。
不過，JD.COM緊隨其後，因為JD.COM也是電商，所以JD.COM力推“白條”。這也說明騰訊不跟進的主要原因是沒有電子商務，否則馬也不會錯過這個機會。
首先，微信的用戶數量遠比支付寶多1億多。目前微信的日活躍用戶數差不多十億，而支付寶只有6億左右，相差近4億。
現實中我們會發現壹個現象，微信幾乎是支付寶的跟隨者，支付寶推出了支付功能，微信也做了壹個微信支付；支付寶有余額寶，微信有零錢通；支付寶拿到了貸款，微信也做了小額貸款；但在借款問題上，微信並沒有跟風，讓人覺得奇怪。
花蕾屬性
本質上，花唄和銀行信用卡壹樣，屬於先消費後貸款的壹種信貸產品。它對支付場景的要求更多。
阿裏體系本身就有淘寶和天貓這兩個全國最大的電商平臺，可以支撐花壇的應用場景。另外，花壇可以推廣阿裏的電商平臺，因為消費者可以提前消費，商家也可以擴大銷售，所以花壇在阿裏體系中是壹個配角。
但是，對於微信來說，其本質是壹個社交產品。微信本身培養的電商並不成功。對於JD.COM和拼多多來說，它只是股份，這兩家公司的規模遠不及淘寶天貓。如果微信推出類似花唄的產品，壹是應用場景有限(支付寶的花唄主要用在淘寶天貓上，部分線下店鋪也支持，但有限)，二是參與炒股的只是公司，而不是自己(而JD.COM比如推出了自己的白條，不壹定支持微信的同類產品)。
如果微信推出的類似花唄的產品沒有大規模使用，那就得不償失了。第壹，推進要花錢。第二，壹個產品的運營有人工和服務器的成本；三是規模不夠大，導致分期概率較低，交易手續費較少等。，而最終的收益可能並不能覆蓋成本(比如支付寶花唄有1億用戶，樣本多樣化，所以分期的概率更多，假設微信只有100萬用戶，樣本更少，分期的概率就高很多，畢竟1億人的不確定性遠高於100萬人)。
對於得不償失的事情，微信當然不做，這也是微信不推出類似花唄的產品的原因。
首先要明確，支付寶和微信是兩種定位不同的軟件。支付寶是完整的金融服務軟件，微信屬於社交軟件。金融行業的數據安全非常重要。之前有壹個測試支付寶安全級別的程序，在竊取了用戶基本所有相關信息後，支付寶仍然攔截了轉賬。微信和支付寶在安全級別上不是壹個級別的，技術要求很高。就像馬雲說的，我每年準備了幾個億虧損，就是虧不了。而且雖然微信支付的市場份額很大，但是大部分微信支付都是小額支付。支付寶就不壹樣了。很多人都在支付寶裏存了大量的存款，說明螞蟻金服的現金流比較充裕！
還有就是借貸的風險，妳要建立專門的信用評級，騰訊在證券方面還是做的很好的！還有小氣鬼馬都不會借錢給妳！還有，貸款主要針對電商平臺，騰訊主要投資JD.COM和拼多多，JD.COM借條就夠了！
這兩天，柏華又擡起了額頭！先說支付寶是怎麽成功的。花唄的成功可能是微信不開放“花唄”的原因。在我看來，花唄最大的應用場景是淘寶。依托淘寶購物，花唄可以快速發展！
花園能成功有幾個原因:
讓我們來看看柏華的運作模式:
我們用花唄買東西——(花唄墊付錢給商家)——商家給妳東西——按月還花唄！柏華的資金來源主要是自有資金、銀行貸款和資產證券化。
所以，從這幾個方面我們可以看出，微信沒有開放“花唄”的原因有:
這些內容會鉗制微信開“花圃”！
當今社會，有了流量，才能有大市場，所以網絡名人需要粉絲，網店需要客戶，社交軟件需要用戶。所以騰訊的微信在我們很多人眼裏算是最有市場的平臺，因為用微信的人真的太多了，很多工作家庭聯系人都在上面，差不多比支付寶多壹個億的用戶。
為什麽要拿微信和支付寶做比較？因為我們很多人都認為騰訊是支付寶的“跟屁蟲”。人家用支付寶支付，他就用微信支付，人家用信用卡支付，他也來，所以用支付寶來對比是最合適的。諷刺的是，就算說是模仿支付寶，人家畢竟成功了。但是在花唄這個問題上，微信還沒有起步。所以很多人坐不住了。畢竟不符合他們的風格，他們有足夠的優勢。
不過我覺得騰訊在這壹點上做的還是挺理性的，因為他有明確的自我定位，明白微信和支付寶有本質的不同。微信雖然是壹個擁有龐大用戶群的社交平臺，但畢竟只是壹個社交平臺。最好的做法是為用戶社交提供便利，而不是看到別人就分享壹些蛋糕。不然太復雜了，他們可能留不住微信。而且他們也很清楚微信對他們有多重要。沒有微信，他們的遊戲，他們的新聞軟件，他們的視頻平臺肯定大打折扣，所以他們不敢輕易嘗試花錢，也終究不敢嘗試去冒險。
還有壹點就是平臺的優勢。雖然微信的用戶比支付寶多，但是如果真的推出花唄，也不壹定有人用，也就是說客戶不夠精準，即使有人用，平臺也不會得到太大的好處，因為支付寶推出的花唄是用來購物的，客戶更精準，因為用支付寶的用戶基本都是用來網購的，用戶的錢都花在淘寶和天貓上。這樣這兩個購物平臺的商家數量會增加，客流也會增加。所以，自始至終，支付寶都是利益最大的壹方。但是微信背後沒有這樣的購物平臺，他不可能去做幾個購物平臺。
所以即使微信比支付寶多壹億用戶，在“花唄”方面也沒有優勢，也面臨著相當大的風險，所以他們不願意推出這壹塊也是非常可以理解的。當然，我覺得“術業有專攻”這句話壹直很有用，不要看到別人做得好就盲目跟風。
微信沒有足夠的消費應用場景，弄個“花唄”也沒用！但如果拼多多未來需要搭上消費信貸和金融服務的順風車，也有可能借助微眾銀行的平臺，推出“花店”！
在BATJ，支付寶、微信和JD.COM都沒有消費金融牌照。
雖然，BATJ保留了小貸公司的牌照，阿裏有“花唄”“借唄”，騰訊有“微貸”，JD.COM有“白條”，都是消費金融領域的！但實際上這三家互聯網巨頭都沒有拿到消費金融牌照！而百度只是在2065438+2009年5月通過增資“哈爾濱消費金融”間接持有了壹張消費金融牌照。
相比小貸、銀行、保險等金融牌照，消費金融牌照對於互聯網消費領域更有實際意義，審批更為嚴格！
消費金融市場巨大，應用場景眾多，互聯網巨頭爭相布局。
隨著更多消費場景的覆蓋，據相關機構預測，未來國內消費金融市場規模預計為10萬億。目前，中國只有24家持牌的非銀行消費金融公司。那些沒有牌照的公司如何參與消費金融業務？
1，JD。COM的“白條”，利用商家信用的方式繞過監管
2.阿裏的“花唄”利用小額貸款和銀行貸款滿足消費金融需求。
微信，為什麽沒有在線“花園”功能？
其實微信的定位是社交服務，支付只是衍生服務，其交易金額往往很小，再加上缺乏足夠的消費應用場景，所以消費金融的需求並不迫切！
但如果拼多多未來需要“挖掘”消費金融服務，不排除微信會推出類似“花店”的互聯網消費信貸服務！
綜上所述，在消費金融領域，各大互聯網巨頭都在加速布局！但由於微信“先天”缺乏線上交易屬性，雖然用戶基數龐大，卻沒有推出“花唄”服務功能！
這兩個群體的性質是不同的。微信更多的是針對交流群體，也就是說，大。大家使用微信更多的是為了交流的方便快捷和省時省力！但是對於支付寶來說，更多的是針對消費群體，包括購物、理財、保險、日常生活等等！
其實妳環顧四周，可以發現使用微信的人基本都是用來聊天，交流，傳遞數據和信息的！用支付寶的人繳費，手機支付，理財等。所以微信更像壹個“電話”，支付寶更像壹張“銀行卡”。
如果妳明白這個意思，妳就會知道，雖然微信的用戶數比支付寶多1億，但大部分引流還是在壹些廣告和傳播效益上，很少有人在微信上借錢理財。
而使用支付寶的人很少聊天和傳遞信息，往往表現在來回轉賬，支付生活費，投資壹些理財產品。
所以我們可以發現，微信更傾向於聊天娛樂，這也是騰訊帝國的發展方向。支付寶更傾向於便捷、民事、金融等。，這也是阿裏巴巴帝國的方向。自然，“花唄”在支付寶上用起來會比微信好用！
我們經常看到支付寶推廣很多活動，微信卻沒有！因為人家的主營業務在遊戲業務上，而不是在微信上，微信只是壹個平臺，壹個第三方轉化的渠道！只能說，戰略目標不同，微信不會花大價錢，集中精力打壹場不可能的仗！同樣，阿裏巴巴永遠無法撼動騰訊在遊戲行業的地位！
這就是為什麽微信用戶比支付寶多1億，卻不開“花店”的原因，因為妳讓支付寶搞壹個《王者榮耀》或者《刺激戰場》，這也是壹個無錢可賠的生意！！
馬怕死，怕借出去拿不回來。
主要是銀行信用卡業務。百姓不跟官鬥，錢太不小心得罪了官，命都沒了。以後開店對他來說好處不大，沒有店鋪。白條和花壹樣，只能在自己店裏用，這就是好處。商人沒有利潤是不會做的。支付寶和微信搶了銀行業務，還好心要妳交稅，限制妳。管家惹不起。曾經有壹份工作沒有讓妳付出生命的代價，所以沒必要拿生命去賭博。
花要收了吧？