熱點新聞需要有價值，人們願意關註它，媒體願意報道它。當時，王健林和他的兒子是壹個小目標，他們的資產正在增值，並在走向巔峰的路上。人們崇拜成功，並希望看到成功的道路。當然，這將是壹個被各種追逐的熱點。同時，成功人士和企業在爬坡和組織項目的同時，也需要創造熱點。根據當時的資金生產情況，這對父子投資並組建自己的團隊是值得和有益的。看看老幹媽和騰訊的官司就知道了，妳看到的大部分信息都是產品方想讓妳看到的，背後需要大量的投入和努力。
了解了這壹背景，就很容易理解王健林父子目前的相對沈默。隨著媒體的追逐，他們目前的熱點價值有所下降，他們自己的宣傳攻勢似乎沒有必要。畢竟，作為商人，遇到挫折後調整和處理其業務形式是第壹重要的，宣傳並沒有給他們帶來好處。我相信，如果他們調整主業並能負擔得起，他們將再次設計壹個良好的姿態並重新出現在公眾視野中。畢竟有傳播價值的內容還是很容易出來的。
無需高喊世界是否公平，主業永遠是最重要的。學生學習好，商人生意好，在自己的領域做的最好或者最有特色，就會有流量和追求。現在有這麽多的媒體，這麽多的自媒體和這麽多的自我創作方式。只要有需要和資金支持，他們仍然會回來。
在王健林表示他的主要投資在中國後，他開始對公司資產進行“大甩賣”。
為了籌集資金、償還銀行貸款和降低負債率，萬達向融創出售了13文化旅遊城項目91%的股權，並以19906萬元的價格向R&F出售了77家酒店。與此同時，它放棄了對美國電視制作公司迪克·克拉克的收購，並出售了萬達在倫敦和澳大利亞的項目。
出售壹些文化旅遊和酒店板塊通常被稱為萬達的壯士斷腕之舉，但這幾乎使萬達集團的主營業務減半。與此同時，新業務也不見起色。
年滿五周歲的萬達電商經歷了三任CEO，依然毫無存在感。從“大會員大數據”到O2O，再從O2O到線上金融，王健林對電商的思路幾經變化。王健林承認自己沒有互聯網思維，但對於龐大的萬達集團來說，思維並不是主要障礙。
當萬達電商的壹位CEO建議員工持股時，王健林拒絕了，因為在他的創業過程中沒有壹家公司給過員工期權，現在他也不能破例了。
從每壹位萬達電商CEO向媒體透露的話來看，他們應該都感受到了自己權限的狹窄:他們不能給員工分配期權，不能做出戰略決策，當他們想做壹件事時，最難的壹步是說服王健林。告別萬達後，壹位CEO轉身創辦了自己的公司。該模式與萬達電商的模式完全相同，即為購物中心提供O2O服務。
獨斷專行是王健林作為壹個集團掌舵人的特權。這種特權使萬達在互聯網領域看起來像壹個古董，但它也使萬達能夠在發生事情時迅速轉身。
2018年，萬達提前償還了離岸貸款，現金流覆蓋了2019年到期的債務，負債率大幅下降。
瘦身還沒有停止。2018年，除了轉讓海外房地產項目外，萬達還以60億元的價格將呂雯管理公司轉讓給融創。在集團層面，萬達調整架構，成立了商管集團和地產集團，形成了目前商管集團、文化集團、地產集團和投資集團的格局。
我不停地轉移項目！
妳多慮了，註意休息。【捂臉】【捂臉】
妳想要他們的微信號嗎？
妳不需要擔心其他人。妳壹定比我們過得好。只是現在這對父子不需要利用輿論來免費為他們的公司做廣告了...
是的，沒有關於李嘉誠和王健林的消息。可能在某個角落數錢然後偷錢。