“破衣王”突然成了首富。
孫淑華出生於1964年9月。他是河南人。他的老家是周口，出身貧寒。12歲時，家搬到農村，兄弟姐妹很多，其中有7個* *，孫淑華是老三。可以說，窮人家的孩子早當家。作為家中的老大，孫淑華為了家裏的生計，為了不讓弟弟妹妹們挨餓，扛起了生活的重擔。
12歲的他，本該享受快樂的童年，在學校和同學玩耍，在教室學習，但孫淑華卻為了生活和家庭，開始了“小大人”的生活。他站在比自己高的爐子上，炒油條，賣燒餅，甚至做小生意，都超出了他的年齡。
到了19歲，孫淑華有了獨立的思想，他開始騎著自行車挨家挨戶收廢品。只有沒有能力收破爛的人才會去做，會被人看不起，但孫淑華改變了這種情況。
棉花的生長需要溫度和濕度，種植前期需要覆蓋塑料薄膜，保證棉花生長所需的環境。看到這個商機，孫淑華就挨家挨戶地收購廢舊塑料，大的小的新的舊的都有，沒有他不想要的，這也給了孫淑華壹個響亮的綽號——“破布之王”。
在孫淑華的經營下，這些不起眼的塑料已經“沖到”山東、上海等壹些城市，實現了塑料的價值。通過幾年的積累，孫淑華有了經驗和積蓄。他不甘平庸，也不想壹直這麽窮。他想成功，讓家人過上好日子。
於是在1992，孫淑華用自己攢下的壹部分錢和親戚朋友借的錢，壹共90多萬。有了希望的錢，孫淑華和當地政府合作，辦起了生產農用塑料薄膜的工廠。有東西賣，就沒有市場。再加上孫淑華在改變貧困狀況上的堅持和堅韌，孫淑華只用了半年時間。
人生意義上的第壹桶金，當然要孝順為自己付出太多的父母。他住在家裏特別擁擠的又小又破的房子裏，所以他給父母買了房子，這讓他的家人和他自己都很驕傲，也激怒了以前看不起他們的人。從此，孫淑華壹家也過上了城市生活。
但生活總是不盡如人意。孫淑華剛要享受生活的時候，生活給孫淑華潑了壹盆水。在他去鄭州的路上，我不知道他是違反了交通規則還是粗心大意。孫淑華遭遇車禍。經過搶救，雖然保住了性命，但深度昏迷。這種昏迷持續了200多個日夜。
由於無人管理，這家塑料廠面臨倒閉。沒有商業的幫助，就沒有業績。為了生存，員工甚至把工廠的機器都搬來自用，工廠才稍微好了壹點。因為壹場車禍，它化為烏有。
可以說，有災必有福。孫淑華車禍八個月後，奇跡般的蘇醒了。連醫生都以為他會終身臥床，但他醒了。當他醒來時，意味著工廠可以繼續工作。有員工聽說孫淑華醒了，於是陸續回來上班。機器又開始轉動了，孫淑華的發財夢又開始起作用了。到1997，工廠產值已經達到12萬，孫淑華雄心勃勃。後來他又擴建了兩家塑料薄膜廠，銷量大增。2001，孫淑華成立華林集團。
華林集團是壹個超大型企業集團，產值超過2億，員工數千人。孫淑華是該公司的董事。不滿足於塑料薄膜生意，孫淑華開始擴大集團的經營範圍，投資、並購、擴張，讓孫淑華壹下子賺到了更多的錢，也壹度讓他登上了“中國大陸富豪榜”、“胡潤富豪榜”，成為周口首富，還獲得了“河南省十大富豪”，2013年成為身價85億的億萬富翁。
孫淑華苦心經營集團，擴大經營範圍。即使當了董事，很多事情還是自己做，公司的銷售額不斷增加，孫淑華的身價也隨之增加。到了2004年，孫淑華的身價已經達到了6543.8+04億，當年的窮小子現在也有了這麽高的資產。
我的心變了，橋下的水。
孫淑華致力於打造集“建材、商貿、水電、餐飲”等十余個領域為壹體的商業帝國。但是孫淑華太心急，眼高手低，做什麽事情都不立足於企業的真實情況。華林集團收購了很多瀕臨破產的集團，導致集團內部資金鏈出現斷層，只能向銀行貸款。2004年，華林集團推出的第壹個投資數億元的鋰電池項目，因為環保不力夭折。
孫淑華在做項目的時候，根本沒有考慮項目的可行性，公司其他人都是跟著孫淑華無腦的走。鋰電池項目果斷放棄，華林集團的3000萬打到了水漂，讓本已陷入財務危機的華林集團雪上加霜。華林集團是從塑料行業起家的，但是生產塑料利潤小，這點小錢根本入不了“大老板”孫淑華的法眼。
湖光塑料廠在茍延殘喘了幾年後，終於在2004年告別了大眾。被孫淑華視為救命稻草的PE管生產項目，立項後突然遭到非典的打擊。為了工人的安全，工程延期了。只是非典之後，PE管生產項目被別人砍掉了，這壹擊成了壓垮駱駝的最後壹根稻草。
因為相關政策的出臺，銀行找孫淑華貸款，但當時華林集團已經是強弩之末，孫淑華想盡辦法還款5.7億。2006年，華林集團所有生產線停止生產。2007年，曾經紅極壹時的華林集團退出商場，身價6543.8+04億的孫淑華成為階下囚。
說到底，集團的衰落只是因為孫淑華的心機低，沒有結合自己的實際情況，沒有看到事情不好的壹面。他只看到眼前的蠅頭小利，沒有長遠規劃。這個團體沒有壹個團體應有的東西，從上到下都極其懶散，像壹片沙子。
卡內基說:“不為明天做準備的人永遠不會有未來。”如果不為未來打算，即使成功了，也不會有好的結局。就是這個道理，所以我們要規劃好自己的明天，有目標的為之努力。成功之後，我們只會更成功。
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