壹、什麽叫流動資金貸款
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壹、業務綜述人民幣流動資金貸款是為滿足您在生產經營過程中短期資金需求，保證生產經營活動正常進行而發放的貸款。按貸款期限可分為壹年期以內的短期流動資金貸款和壹年至三年期的中期流動資金貸款；按貸款方式可分為擔保貸款和信用貸款，其中擔保貸款又分保證、抵押和質押等形式；按使用方式可分為逐筆申請、逐筆審貸的短期周轉貸款，和在銀行規定時間及限額內隨借、隨用、隨還的短期循環貸款。人民幣流動資金貸款作為壹種高效實用的融資手段，具有貸款期限短、手續簡便、周轉性較強、融資成本較低的特點，因此成為深受廣大客戶歡迎的金融產品。二、申請條件1．借款人應當是經工商行政管理機關（或主管機關）核準登記的企（事）業法人、其他經濟組織、個體工商戶等，擁有工商行政管理部門頒發的"企業法人營業執照"；2．借款的用途應具有經濟效益，能按時還本付息；3．符合中國銀行其他有關貸款規定要求。三、提供資料1．借款申請書；2．企業法人代表證明書或授權委托書，董事會決議及公司章程；3．經年審合格的企業（法人）營業執照（復印件）；4．借款人的財務報表，及近期財務報表；5．貸款卡；6．銀行要求提供的其他文件、證明等。
二、流動資金貸款的用途可以有哪些？
流動資金貸款根據其不同用途，還包括證券公司其它類貸款，主要包括不動押貸款、擔保貸款和信用貸款等，用於解決證券修等公司發展需要。流動資金貸款流動性強，適用於有中，短期資金需求的工、商企業根據“安全性、流動性、盈利性”的貸款經營方針，對客戶信用狀況、貸款方式進行調查審批後，作出貸與不貸、貸多貸少和貸款期限、利動資金貸款適用客戶為生產經營正常、成長性好，產品有市場，經營有效益，無不良信用記錄且信用等級較高的客戶。對能提供全額低風險擔保的客戶，不受信用等級限制。
擴展資料：
流動資金貸款是為滿足生產經營者在生產金需求，保證生產經營活動正常進行而發放的貸款。按貸款期限可分為壹年期以內的短期流動資金貸款和壹年至三年期的中期流動資金貸款；按貸款方式其中擔保貸款又分保證、抵押和質押等形式。按使申請、逐筆審貸的短期周轉貸款，和在銀行規隨還的短期循環貸款。流動資金貸款作為壹種高效實用的融資手段，具性較強、融資成本較低的特點，因此成為深受廣大三、流動資金貸款用途包括哪些
流動資金貸款的用途壹般只限定於公司日常經營周轉而需要支付的費用，對於大多數公司來說，日常經營周轉的費用包括：工人工資、水電費、原材料費用、租賃費等等。工人工資壹般是指員工的勞動報酬費用，可以是工人的基礎工資、績效工資、獎金、福利費等等，但是不能用於股東的分紅。水電費壹般是指生產經營中用水用電產生的費用。原材料壹般是指為了生產公司的產品而需要購買的各種原材料，相對於公司來說，支付材料費就是支付上遊公司的貨款。租賃費壹般是指公司生產經營場所的租賃費、機械設備的租賃費。壹些公司沒有資金的土地和廠房，依靠租賃場地來生產經營，由此產生的租賃費可以用流動資金貸款來支付；設備租賃費也是如此，壹些設備過於昂貴，或者只需要壹段時間內使用，從而租設備來生產，流動資金貸款也可以用於這方面費用的支付。企業如果使用流動資金貸款，可有效降低企業財務成本，因為企業貸款的利息可以進入成本在稅前抵扣，這樣就減小了稅基。申請流動資金貸款時，這筆款項不會成為企業主的個人負債，所以可順利申請房貸。申請流動資金貸款後，企業主可以在銀行規定的時間及限額內隨借、隨還，這就大大增加了資金的靈活使用。流動資金貸款可以降低小公司財務成本。小公司流動資金貸款的好處是，如果采用小公司流動資金貸款，可相應降低公司的財務成本，因為公司貸款的利息可以進入成本在稅前抵扣，這樣就能夠減小稅基。並且，流動資金貸款的年限選擇範圍也較大，可以是1年期也可以選擇5年期。還有，還款方式也相對較靈活，如果是1年期也可選擇到期壹次性還本付息，便於。
四、銀行如何發展對公存款？
基層網點對公業務的做強做大，關鍵在客戶及存款資源的拓展，同時根據客戶需求適時開展營銷，為企業提供全方位金融服務。筆者認為，應把握如下三大關鍵環節：
壹、鎖定營銷目標，確立主攻方向首先，基層行必須加大營業網點所處區域的市場調研力度，系統收集客戶及資金信息，對地方經濟和同業情況進行認真分析，明確業務發展自身優劣勢，根據當地實際鎖定發展方向和營銷目標，制訂切實可行營銷方案，爭取競爭主動權，著力打造領先同業的競爭優勢。其次，基層行要鎖定業務發展主攻方向，可確定“抓存量、拓新增”的雙軌式發展策略，加大存量賬戶維護力度和存量客戶的內部挖潛，拓寬與客戶合作的深度和廣度；同時加強對重要政企的走訪，收集、發掘和掌握源頭信息，掌握當地政企新建項目、專項撥款、招商引資、企業生產經營等情況，確保營銷工作永有源頭活水；此外，在營銷對公客戶時要堅持“抓大不放小”，既要拾得芝麻和西瓜，又要讓其開花和結果。
二、細化營銷對象，實施差別服務基層行要將客戶信息進行整理，實施分類分級管理。可根據客戶資金量的大小及客戶發展前景，將客戶劃分為壹般客戶、中端客戶和高端客戶，對不同層級的客戶采用不同的營銷策略，並根據客戶情況的變化而進行調整。如對壹般客戶，可由營業櫃臺、大堂人員進行維護，側重於服務營銷；對中端客戶，因其自身具有壹定的價值，會引起同業者的競爭，且企業已初具規模，有發展壯大的趨勢，故應由專門人員進行維護，在做好服務的基礎上增加情感投入，采取定期與不定期上門走訪方式，及時了解、掌握企業動態，適時開展攻關；而對高端客戶，因其含金量大，地位重要，且絕大多數客戶關系復雜，管理層多，與各家銀行有著千絲萬縷的關系，是同業競爭中最為激烈，因此，需建立壹支精幹高效、有耐心及勤而不懈的營銷隊伍，做好關系營銷、服務營銷和個性化營銷，同時適當進行高層營銷。三、全方位出擊，多管齊下搶市場壹是做穩做大做強財稅大戶。財稅系統客戶歷來資金龐大，影響力大，因此，基層行負責人應把此類機構類客戶營銷作為重中之重來抓，舍得跑，經得磨，保持與當地財政部門高層人員經常接觸，建立良好的關系，同時落實責任營銷團隊，明確營銷對象，做好各方面信息溝通。二是向存量無貸戶要資源。存量無貸客戶是壹塊可通過耕耘而獲得收益的寶地，基層行負責人應在日常維護的同時，重視信息捕捉。如對壹次存款證明的開立、壹次增資業務的辦理、壹次增加提現額度的申請、壹次企業因對賬須要打印資金流水賬的需求、壹次與企業財務人員閑談獲得的信息、企業每筆資金的流向等，均應與客戶的經營發展聯系起來，抓住細微且易被忽視的營銷機會。三是搶抓重點核心客戶群體。基層行若能與重點核心客戶進行業務合作，將對相關業務產生巨大影響，因此，基層行應充分發揮整體優勢，依靠團隊協作精神，上下聯動，攜手攻關，密切與企業中高層管理人員的關系，積極拼搶當地龍頭企業和擬上市公司，進壹步提升業務在當地區域內的市場占比。四是以貸引存開展延伸營銷。以貸引存是擴大客戶資源的最佳手段之壹。因此，基層行應樹立“以資產業務發展帶動負債業務發展”理念，積極營銷優質、具有龍頭作用的企業申報貸款，做大該類業務。此外，應加強對貸款資金的封閉管理，加強對企業銷售收入歸行管理，促進客戶資金