二是信貸管理趨於規範，貸款結構不斷優化。* * *貸款增加65，438+0.65，438+0億元，累計貸款4億元，累計銀行承兌匯票3億元，全部投向信用等級高的企業，用於小額質押貸款。與此同時，不良貸款大幅下降。扣除已發放因素，* * *盤活不良貸款6543.8+0.3.6億元，貸款質量大幅提升。
三是新業務發展迅速，服務領域不斷拓展。經過四年的努力，國際業務從小到大，占據了東港市的半壁江山。到XX年末，外幣存款余額達到395萬美元，國際結算金額達到1，265438+萬美元。代收代付、代理等中間業務也從無到有。通過整改，信用卡業務也走上了穩健規範的道路，發卡量達到3771張，存款余額達到973萬元。
四是經營狀況不斷好轉，經濟效益逐年提高。特別是近兩年，減虧力度不斷加大，增收節支效果顯著。1999年利息收入3079萬元，減虧1023萬元，受到省行表彰。XX年在剝離2億多元信貸資產的情況下，利息收入2050萬元，比上年減少21.59萬元。
第五，精神文明建設取得重大進展。該行黨委被市委授予“先進黨委”，市支行多次被東港市、丹東市政府授予整改先進單位、安全文明模範單位、衛生模範單位等稱號。營業部中心儲蓄所先後榮獲總行“全國十佳儲蓄所”、“全國青年文明號”等稱號，營業部被省銀行授予窗口服務先進單位，被省婦聯授予“三八社區服務崗”稱號。鼓山儲蓄所被省行授予青年文明號，鼓山辦事處被市分行評為窗口文明優質服務競賽獲獎者；等壹下。
回顧過去幾年和大家壹起戰鬥奮鬥的經歷，我們走過了壹段極其艱難的歷程。下面，我從以下三個方面對自己這幾年的工作做壹個自我總結。
首先，明確工作思路，確立經營戰略。
做好宣傳工作，統壹全行思想
1997年初，受農發行分離和信用社脫鉤的影響，全行人心不穩，員工情緒低落。我組織了壹批黨委成員認真回顧過去的工作。在充分肯定經驗和成績的同時，也發現了內部管理松散、沒有目標等問題。在集中各方面意見的基礎上，提出了各項工作的總方針，即“加強管理，從嚴業務，打好基礎，創造”。
為統壹全行思想，近年來，我們在職代會上向全行發出了“加強管理，從嚴治行，打好基礎，開創和開創各方面工作新局面”的總動員；在存款工作會議上，該行以全新的精神面貌和姿態，發出了“瞄準先進、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拼搏、搶占存款制高點”的戰鬥口號；在全體黨員大會上，發出了“* * *黨員站起來，站在兩個文明建設的最前列，站在工人的最前列”的響亮號召。在全體員工參加的職業道德教育動員會上，發出了“愛崗敬業，遵紀守法，做壹名合格的農行員工”的嚴格要求。通過層層發動，全行幹部職工看到了希望，增強了緊迫感和危機感，充分認識到只有努力才能謀生。領導要正直，員工要有誌氣，團隊要有士氣，ABC要出名的知識要牢牢紮根在每壹個員工心中；農行要最後壹站，農行人要站得高，農行團隊要更強。中國農業銀行的品牌應該是鮮明的，並決心轉化為每個員工的實際行動。
第二，明確主攻目標，實施戰略。
突出工作重點，促進業務發展
(壹)以儲蓄存款為突破口，努力改善債務結構
1997年初，有兩個困難制約了銀行的業務經營。壹是資金匱乏，形勢嚴峻，存貸比失衡的情況。當時系統內外借款2.3億多，存貸比案高達100%。二是信貸資產質量低，收息水平不高。年初，我組織領導班子成員對當時的形勢進行了認真的分析，最終達成了* * *認識，確定了“以儲蓄存款為突破口，促進各項業務發展”的經營思路，提出了實施戰略的響亮口號，並結合當時的實際情況，賦予了三個簡單的內容，即塑造形象、增加功能、提高效率。
圍繞上述思路，從加強儲蓄所軟硬件建設入手，先後對營業部中心儲蓄所等5家儲蓄所進行了改造，極大地改善了經營環境和條件。同時，加強了質量和文明服務。制定了業務窗口文明優質服務細則，從環境設施、儀表行為、語言修養到質量效率都進行了嚴格規範。以營業部中心儲蓄所為突破口，從服務時間到服務設施，從服務環境到服務手段，進行了全方位的創新改造。
隨後，各地紛紛推出創新舉措，在服務理念、環境、設施、功能、手段、時間等方面進行大膽創新。《中國城鄉金融》曾在第二頁長篇大論報道我行，稱東港農行為“儲戶心中的金字招牌”。《金融時報》也報道了這個故事。
通過該戰略的實施，全行儲蓄存款工作迅速打開局面，並持續保持較高增速。四年來，* * *新增存款5億多元，還清系統內外貸款2.3億元，存貸比案件控制在理想水平。同時，我們還創造了東港、丹東乃至遼寧省農業銀行金融系統的多項第壹。如在丹東金融系統率先推出24小時服務、防彈車上門服務，中心儲蓄所在全省農行系統縣級銀行中率先步入億元儲蓄所行列。
(二)以信貸管理為重點，加強基礎建設，嚴格規範管理。
首先，嚴格規章制度，嚴格按照規範要求。幾年來，我們嚴格執行貸款審批程序，每壹道程序都受到嚴格控制。* * *審批材料被信貸管理部退回場所重新履行手續或填寫60余次，被副行長、行長退回信貸管理部20余次。