(1)市場需求快速增長，信用卡市場持續擴大。
(二)制度創新促進產業集約化經營，專業化程度有所提高。
(三)產品和服務創新已成為發卡機構的主要競爭手段。
(四)信用卡成為消費信貸的重要方式。
(五)外資銀行加速爭奪信用卡市場。
(六)區域性銀行卡業務發展開始加快。
二，當前中國信用卡行業存在的主要問題
(壹)我國信用卡受理環境有待進壹步改善
(二)盲目追求發卡前期，金融風險開始顯現。
(三)發卡市場惡性價格競爭，持卡人循環信用利用率過低。
(四)相關法律制度的完備性不足，信用卡行業的風險形勢日益嚴峻。
(五)信用卡營銷模式存在諸多隱患。
三，當前宏觀環境對中國信用卡產業的影響分析
(壹)宏觀經濟增長放緩可能引發信用卡危機。
(二)中國宏觀經濟形勢的變化也為信用卡行業的發展提供了良好的機遇。
中國信用卡產業的未來發展趨勢及路徑選擇
壹、中國信用卡產業發展趨勢及思考分析
(壹)建立獨立核算、專業化管理的信用卡業務中心
(B)信用卡行業的管理高度專業化。
(三)監管原則由單壹風險控制向合理風險控制轉變。
(四)建設強大的銀聯網絡，推進銀聯品牌國際化。
(五)信用卡行業從“求量”向“求質”轉變
二、中國信用卡產業發展的路徑選擇
(壹)以資本為基礎的發展模式
(二)技術移植發展模式
(三)自我修正的發展模式
第三部分分析了我國商業銀行信用卡業務的競爭格局。
壹，我國商業銀行信用卡業務的總體發展分析
二、中國商業銀行信用卡種類及成本競爭格局分析
(壹)商業銀行普卡競爭分析
(二)商業銀行金卡競爭分析
(三)商業銀行白金卡競爭分析
(四)商業銀行鉆石卡的比較分析
(五)商業銀行無限卡對比分析
三、我國商業銀行信用卡還款便利性和積分優惠競爭分析
(壹)還款便利性的比較分析
(二)信用卡積分優惠的比較分析
第四部分是我國商業銀行信用卡業務發展的戰略選擇。
壹、中國銀行業信用卡業務發展的總體戰略選擇
(壹)總體規劃策略
(B)采取專業管理戰略
(C)采取強有力和獨特的營銷戰略
(D)采用系統和非核心業務雙重外包的發展策略。
(五)註重嚴格的風險控制和防範策略。
(六)對當前宏觀經濟形勢影響下銀行信用卡業務發展的建議。
二、大型國有商業銀行信用卡業務發展策略分析
(壹)建立客戶資源* * *享受機制
(二)建立銷售渠道* * *享受機制
(三)建立服務模式* * *享受機制
(4)建立風險管控機制。
三、股份制商業銀行發展信用卡業務的策略分析
(壹)依托銀聯系統降低發卡成本。
(二)充分發揮自身優勢，提供個性化的信用卡產品。
(三)加快技術創新，完善信用卡服務體系
(四)完善治理結構，專業化集約化管理。
(五)借鑒國外經驗，采取市場細分戰略。
四、城市商業銀行發展信用卡業務的策略分析
(壹)城市商業銀行信用卡業務的發展戰略
(二)城市商業銀行信用卡發行模式的選擇