王健林還爆了“金句”:企業不盈利是不道德的。這句話有錯嗎？當然是對的。企業無利可圖，就像妳工作不付錢壹樣不道德。
但王健林的這個語境，是放在萬達集團進軍“體育產業”上的。當然，在體育行業，這句話也是實實在在的“金句”！
萬達產業轉型
大家都知道中國首富王健林是靠房地產發家的，但是他以前是靠房地產發家的，當然現在也可以。但這個精明的實幹家不僅想擁有這塊肉，他的萬達集團也盯上了現在最火的電商O2O，甚至和阿裏巴巴創始人馬雲賭了6543.8+億(有錢人真能玩)。
它的產品是“樊菲卡”，而且越來越大。通過萬達廣場等商業中心的簽約模式，這張卡作為壹種新的消費生活方式出現在消費者面前(而且它集支付寶、信用卡、銀行卡、會員卡等卡的功能於壹身)，語氣很大，構思很妙，我就不做評論了，因為這不是亮點。
王健林的產業重心在不斷轉移，網絡金融只是壹部分。萬達要把“體育商業”變成“體育產業鏈”，這是萬達的野心。
中國體育產業的“空白”與機遇
說到王健林想咬中國“體育產業”的鮮肉，胃口很大，但不得不說他很聰明。
2014年，國務院發布《國務院關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》，也就是很多人口中的“46號文件”(取自文件索引號)。
這份文件具體內容不多，但我們知道中心是:希望各產業資本能去融資和購買，推動“體育生產鏈”的形成，帶領中國“體育產業”贏得春天。
2008年我們看到的奧運會，其實無論哪屆奧運會，無論我們取得了多少好成績，我們“體育產業”的成績都是國家支持的，其他社會資本沒有地方貢獻，也沒有能力貢獻。在國外的“體育產業”中，資本的介入是非常大的，任何壹個杯賽或者比賽都有大量的資本投入，壹方面促進了行業的發展，另壹方面也是壹個壹舉兩得的辦法。
看壹組數據。2013年，我國體育產業處於初級階段。當年3564億元的增加值僅占GDP總量的0.63%，而美國的體育產業增加值約占同期GDP的3%。到2015年，中國體育產業年增加值將占GDP的0.7%左右。
雖然這兩年增幅不明顯，壹個是產業活力真的沒提，壹個是說明中國GDP也在增長，體育產業跟不上。在這麽大的產業差距下，用資金投入做出點東西其實是很容易的，比“房地產的爛肉”新鮮多了，也難啃多了。
王健林看中“體育”產業後的動作
王健林是實幹家。原來的“小目標”對我們來說是個笑話，對他來說卻是個簡單的目標。
2015，萬達收購盈方體育、世界鐵人公司、澳洲和傳奇影業HOYTS影院，投資馬競足球俱樂部。截至2015年2月30日，萬達集團海外投資總額已超過15億美元，其中10億美元。(以上數據來自網絡)
說到前幾個被收購的公司，大多壹臉不解，不過請放心，我們首富不會把“垃圾”買回來。盈方體育是全球知名的體育營銷公司。“全球化”和“營銷”這兩個關鍵詞是萬達集團收購的理由。
(圖為萬達收購瑞士盈方體育)
中國的“體育產業”越來越受到重視，資本不斷投入。這個時候只有先采購別人的完整產業鏈，再加工再經營，才能成為行業的龍頭，就算我們有能力發展自己，中國也沒有這個土壤，這是扯淡。
所以王健林很聰明，很有前瞻性(當然有錢也很重要)。其他被收購的公司都有完整的體育營銷和全球影響力。就拿鐵人三項來說，如果妳沒見過，至少妳聽說過。當王健林說中國某個地區要搞鐵人三項的時候，去看的人，關註的人，轉播的人都不蜂擁而至。為什麽？因為在國內“稀缺”！
摘要
開頭的“金句”是真實的，用在萬達的“體育產業”上也很真實。企業不賺錢為什麽要投入資本去開墾“體育產業”的荒地？
就是在發展的過程中帶動其他行業的發展，進而推動整個“體育”在中國的發展。這就好比妳先工作養活自己，然後讓社會享受妳的勞動，也少了壹個“米蟲”。我們個人是這樣，萬達集團也是這樣！