為什麽聽話的員工得不到重用？在職場上，我相信很多老板都會喜歡聽話的員工，但是往往聽話的員工得不到重用，因為老板覺得妳只能聽話，沒有什麽過人之處。我來分享壹下為什麽聽話的員工不能被重用。讓我們來看看。
為什麽聽話的員工得不到重用？1 1.膽小怕事，就是很膽小，怕事情落到自己頭上，惹上麻煩，所以遇到壹些問題就躲得遠遠的，把鍋撇幹凈。所以，對於壹個老板來說，絕對不是把重擔放在壹個膽小的人身上，因為老板把工作安排在妳身上的時候會不放心，總擔心妳做的不完美會把事情留給別人。另外，妳沒有足夠的自信來承擔這個責任。但是膽小，畢竟不是工廠。壹定要多出去走走，多接觸人，不要把自己關起來，戰勝自己，成為更好的自己，這樣才能充分應對生活中的壹切困難和挫折，增強自信心，這樣才能在機會擺在面前的時候牢牢抓住它。
2，對老板沒有想法，不怕員工有新的想法，思維跳躍，但是怕沒有想法的員工，只會壹味的服從，因為這對於整個企業來說不會有特別大的改變，不會有新鮮的想法，那麽對於現狀來說絕對是壹個非常不好的現象，所以對於壹個沒有想法的員工來說，註定是得不到老板的重視的。那麽如何才能讓自己成為壹個有思想、有創造力的員工呢？首先，要充滿自信。在團隊討論工作的時候，或者老板給我們安排事情的時候，如果有道理，壹定要大膽說出來，讓老板知道我們的想法。其次要提高自己的表達能力，這樣才能在大家面前說得流利，說到點子上。最後，我們會繼續學習前人的經驗，仔細思考人們是如何看待問題的，包括如何解決問題，然後根據我們目前的實際情況做出決定。
3.安於現狀的員工顯然是老板最不願意看到的。首先，這些員工沒有激情，沒有狀態，不可能做好任何事情。顯然，老板肯定不會重用這些員工，安於現狀。這部分員工經常遇到的情況是，比如領導安排了今天的工作，他就去做了，很聽話，但是做好和做不好是不壹樣的。如果只是敷衍了事，結果肯定不會是老板想要的，而是需要妳用心去做，盡力而為。如果每次分配給妳的工作和任務都達不到老板的預期，他以後還會給妳安排重要的事情嗎？也許妳的老板不給妳安排重要的事情，妳的工作會變得很輕松，但是妳失去的是老板的信任，是妳人生非常重要的機會。所以，要想在職場生活中得到老板的重視，壹定不能做壹個安於現狀的員工。我們要有自己的目標和計劃，並努力做到盡善盡美。
4、不愛說話，我們在職場生活中可能會遇到這樣壹部分員工，就是不愛說話，不善於表達自己，所以對於老板來說，肯定不會關註這樣的員工。說得好聽點，有些員工太低調了，不屑於透露和別人的感情，也不屑於偽裝自己。但是現在這個社會絕對不是酒香不怕巷子深的時候了。在職場生活中，每個人都是神童，每個人都有能力，那麽為什麽老板能在人群中挖掘妳的潛力呢？所以，在我們的職場生活中，壹定不要過於封閉自己，還是要適時說出自己的優點。如果妳是壹個安靜的員工，那麽這個時候妳在領導眼裏可能就是壹個害羞內向的員工，老板要培養骨幹的時候妳肯定不會跟他扯上關系。畢竟他會在妳身上冒更大的風險，浪費更多的時間，很多事情是自己可以改變的，所以不要在他說話的時候給自己制造遺憾。
5.服從是不能指望的。服從是不能指望的。也就是說，老板把工作交給妳，妳很聽話的做了，但是結果不是很好。比如老板安排小紅做文案工作。標準是2000字，小紅就乖乖的執行了，但是無意中就會在作品中體現的淋漓盡致。它的內容很有質量，值得壹讀，但沒有意圖，就像壹杯開水解渴，妳不再想繼續讀下去。那麽，對於老板來說，如果小紅只完成壹份白開水文案工作，肯定達不到老板的預期。久而久之，老板會給妳安排這種文書工作嗎？因為在老板心目中，妳不擅長這種工作。所以在老板給我們安排事情的時候，壹定要細化工作，把工作進度及時反饋給老板，讓老板知道工作中遇到的壹系列重要細節。這是壹個新員工得不到老板重視的五個訂單。那麽，作為職場人，妳是不是也有這五個死穴呢？如果有，妳想好如何改變自己了嗎？
為什麽不能重用聽話的員工？老板們喜歡那些言聽計從的員工嗎？
案例:
我是壹個不安分的創新者，我不喜歡老式的生活方式。我在學校建社團，組織跨校聯盟，號召幾百人去教書，籌錢出國留學，所以大學過得很開心，但是後來工作了就感覺不壹樣了。
在我的第壹份工作中，因為復雜和偶然的原因，我進入了壹家尊重門徒規則的企業。在公司濃厚的企業文化影響下，我開始嘗試接受“絕對服從壹切”、“言聽計從”、“從自身找原因”等公司的信念。這種企業文化真的讓我很不適應，完全服從的能力也沒有提高，所以工資壹直處於最低水平。壹年半後，我離開了這家公司，來到了現在這家公司。
在我的第二份工作中，新公司的老板L是壹位營銷專家，在中國很有地位。最吸引我的是他的精神理念。營銷最重要的是“創新”，他在書中的第壹句話就強調了這壹點，而公司的業務和我的商業計劃有部分重合，這讓我非常興奮。
由於老板L是壹個自由奔放的人，這是公司成功的最大原因，也是公司無法繼續成長的主要原因。
老板l不擅長管理，所以今年請了壹個創業者z來幫他管理，四處出差思考新的策略。z是壹個在互聯網領域摸爬滾打了十幾年的創業老手，在很多方面確實有過人之處。
z認為L的思維水平遠在我們普通員工之上，我們員工的主要導向是把L的想法執行到位。
當我全心全意研究項目的時候，我開始發現壹些與項目高層不同的觀點(比如高估了現有的粉絲群，對用戶體驗不夠重視)。很長壹段時間，我會在執行的時候選擇壹些點向Z匯報，這並不是壹種順暢的溝通。
z是個全能創業者，公司很多小事都在做。上傳網頁到服務器，群發郵件給客戶(包括寫郵件，整理清單，操作郵件)，設計APP的LOGO，這些都讓我覺得很害怕，因為我害怕有壹天我想成為總經理的時候也需要這麽做(我們公司年利潤幾千萬)。
所以這個項目基本都是自己做的。當我表示希望招人的時候，很多努力最後都被拒絕了。根據妳給我的建議，我對目前的工作做了壹個詳細的分類計劃表，用專門的時間去匯報，但是最後還是被拒絕了。
所以現在的情況是，每壹個細節都是我自己從零開始研究的，在執行過程中會得到壹些空降指令，很多都和我的觀點不壹致。
我不認為在問題上有分歧的時候我對的概率會超過z，但是很多事實也證明他的判斷是錯的。所以我多次表示希望能有時間溝通，有不同意見，被告知“如果我做的所有決定都要告訴員工為什麽，那我就什麽都不用做了”。
有時看著項目無法實現目標讓我很痛苦。第壹，不能在項目中充分發揮自己的能力，不能讓自己負責的項目順利實現目標。第二，如果不能體現價值，就不能獲得很好的收入，仍然過著很辛苦的生活。
後來Z禁止我們直接向l匯報。
今天我在和Z討論這件事的時候，他再壹次用他十幾年的創業經驗很肯定的告訴我“任何老板都喜歡按他說的去做的員工”。
我很困惑。我換了壹家企業文化完全不同的公司。為什麽我遇到過的老板總跟我說“任何老板都喜歡那些言聽計從的員工”？
觀點壹:
大學裏的五馬矛在工作中經常變成花裏胡哨的拳腳腿，這是不行的。
如果妳去另壹個單位，妳就會知道為什麽老板喜歡那些言聽計從的員工。
按要求去做，這對員工來說是壹個很好的條件。不同的是，聽話的做壹點，做壹半，做壹半以上；更好的是，對老板意圖的理解已經超出了老板的預期。
任何壹個老板對公司的了解壹定比剛進公司的年輕人多。他做的每壹個決定都是從全局角度考慮的。
老板不給大家解釋是因為站的高度不壹樣，解釋是浪費時間。公司中層能理解就好。
年輕人到了壹個新的單位，不要想著怎麽創新，先踏踏實實的幹。當他們對自己的工作了如指掌的時候，再有自己的想法也不遲。創新必須有基礎。
要創新，就要了解公司老板的意圖和方向，否則很容易實力逆轉。
妳剛剛開始職業生涯，妳將挑戰創業十年的領導智慧。妳不是天才就是傻瓜。(宋錦添)
觀點二:
為什麽？為什麽？為什麽？
因為員工永遠無法理解老板。
至少99.999%的員工都是這樣。
為什麽？因為員工不需要“負責”。-我是說真正負責任。
好吧，可能很多人會跳出來說，我是壹個負責任的人，我特別負責。
好吧，我來問壹下，如果這個項目按妳說的做，壹切如妳想象，妳最終會損失10萬元。妳將如何負責？-引咎辭職？自我懲罰工資？
拜托，10萬，難道項目負責人不退出，就沒人需要賠損失了？
誰買單？——老板買單，股東買單。
如果公司壹個月不賺錢，那麽到了月底，員工會因為沒有獎金而情緒低落，但至少有底薪。
但老板會吃虧，因為除了房租等壹系列費用，還有壹大筆員工工資要發。
簡單總結壹下，作為員工，妳希望有機會去海中遊泳；但是如果妳在海裏抽筋，淹死的是妳的老板。
所以老板不會輕易授權。
妳說“照我說的做”是什麽意思？比如妳口袋裏的信用卡。
只要信用卡能辦，就能刷錢，1萬，這叫基礎信用。只要妳能入職，妳也有基本的信用，雖然不多，但至少有人覺得妳值妳壹個月的工資，也有少數可能虧損。
想提高信用卡額度怎麽辦？拼命刷卡，但是每個月底記得還。——這方面我覺得還是叫“聽話上班”比較好，按時還款就是“聽話”；多刷卡是壹種“工作”。
白金卡、金卡、普卡享受同等待遇嗎？不可能.當然，他們刷1000和2000的時候，也算是壹樣的。但是當妳花了5萬元或者65438+萬元，就不壹樣了——總經理、總監、經理、老員工、新員工的授信額度能壹樣嗎？對於壹些老家夥，作為老板，我知道他們能做什麽，不能做什麽，能做到什麽程度，能不能給他們錢；對於新員工，這些我不了解。時間越長，我就越清楚。
說到做事，老板是怎麽選擇的？a)新老員工做都有風險，但我寧願讓老員工做，因為我相信，如果他做不到，他壹定已經盡力了。b)老員工不行。能做到30%已經是他的極限了，新員工大概沒機會了，但是損失可以接受。妳可以讓新員工“死馬當活馬醫”，即使不行，也讓他背這個黑鍋。無論妳選擇A還是B，老板都是理性的，講道理的。
新人想脫穎而出是可以理解的。我也年輕過。但是妳更清楚，老板很清楚妳是在利用公司的資源實現自己的夢想和冒險欲望；妳的行為受到妳的“信用額度”的限制；所以要想實現，首先要在平時盡量放大自己的“信用額度”。