面對疫情的連續反復，社會生活的時時停擺，經濟的持續下行，很多企業真正感受到了前所未有的生存壓力，寒冬真正來臨。
具體來說，這些措施包括拓展新業務增加收入、優化內部結構節約成本，以及轉行發展這三個方面。
壹，這三年來，有很多公司通過拓展新業務來增加收入。
當公司效益不佳的時候，拓展新業務，開拓新的增收途徑，是很多公司采取的應對方法。……事實上，這樣的措施也是絕大多數公司采用的最常見方法。……
從實際效果來看，通過拓展新業務，很多公司確實增加了收入，挺過了這三年的困難時期。但是也有壹些公司因為對新的領域不熟悉，所以在拓展新業務的過程中反而效益更差。……因此這項措施並不能百分百解決問題。
二，有很多公司通過優化內部結構節約成本來度過這三年困難時期。
每壹家公司在經營過程中都需要消耗經營成本。這項因素對於公司盈利至關重要。……
當公司經營遇到困難的時候，來源必須與節流並重……因此，在這三年，有很多公司選擇了優化內部結構這項措施來節約成本、度過難關。……
通過實際情況來看，采取這項措施的公司無壹例外地獲得了好處。公司的成本更低，相應的就提升了獲利能力，這對於公司在這段時間內度過難關起到了非常大的作用。
三，當現在經營的領域遇到困難時，很多公司選擇了轉行發展。
這三年時間裏，很多公司所面臨的經營環境有了很大的改變，甚至有的公司在原有的經營領域內已經無法發展了。……對於這些公司來說，他們的選擇就是轉行發展。……
這樣做既有迫不得已的成分，更有開拓進取的勇氣。
四、因為眾所周知的原因，大家都是比較難熬的，尤其是對於我所在的這種小公司而言，收入受到了明顯的影響，和我身邊的壹些朋友和同事壹樣，為了改變這種狀態，
我也嘗試被迫發展壹些副業，比如兼職網約車、擺地攤等。
事實證明，那些故步自封的公司都陷入了困境，而那些敢於突破自我的公司，則逐步走上了正規，經營形勢越來越好。……
隨著外部環境的不斷改善，這些公司的發展會更快、更好，成為最終的成功者。
壹個企業的成長就跟孕育壹個新的生命壹樣，頭三個月是最艱難的時刻，只要挺過去了，後面就基本上就萬事無憂了。當然企業要長點，至少要挺過3年，很多新創企業連1年都挺不過去，何況3年。
如何挺過這頭3年最考驗創始人的素質。
創建穩定的團隊
很多企業最終幹不下去，不是因為外部的敵人太強大，而是內部的不壹致導致軍心渙散，最後散夥，以致無法為繼。在創業之初，就要選擇好團隊成員，理念、方向都要壹致，股權、責任都要明確好。
在最初定的方向得到市場驗證無法進行時，才轉變船頭，不要輕易的朝令夕改。這樣，團隊的所有成員擰成壹股繩，發揮各自的所長，掃除前進路上的障礙。
聚焦產品
壹個創業公司，如果看哪個賺錢就賺哪個，壹會做項目、壹會做產品，沒有壹個主心骨，沒有壹條主線，除了勉強茍活著，很難有壯大的機會。
所以壹個創業公司，壹定要在創業之初就定好發展的核心產品，且能依據現有的團隊和資源能做出的獨特的產品，然後讓全世界都知道，妳是在這麽細分領域裏最牛的。然後去推向市場，然後圍繞這條主線做各種努力和修改，讓市場接受和認可。
資金是企業的血液
21世紀什麽最貴，是人才，但沒有資金，很難招到人才。當然妳的事業的前景也許還是能吸引到頂尖人才加盟，那就要看創始人的魅力了。
有了人才，有了隊伍，那麽糧草就必不可少。創業如同行軍打仗，三軍未動，糧草先行。
創始團隊中，必須有個人，在壹開始就要主抓資金問題：要麽把產品盡快推向市場，要麽以合作的方式切入到壹個大的產品中分壹點利潤，要麽就要著手融資。資金是企業繼續前行的動力，如同人體的血液。很多企業幹不下去，歸根結底就是沒錢了。
有相當壹部分企業的資金斷裂，主要不是融不到錢，而是亂花錢造成的，把錢花在壹些不當的地方，比如創始人拿到融資的錢，給自己配個豪華的座駕等。
企業要想撐過最困難的頭3年，得以精益創業的模式，精打細算，並快速叠代產品，快速有效的測試市場的反應。
直白的說，就是快速的測試到底哪些路是走不通的，哪些路是當前階段難以走下去的，而不是知道哪條路可以走。通往成功的路有多條，排除錯誤的路越多，剩下的通往成功的路的比例就越大，成功的概率就越大。