當前位置:外匯行情大全網 - 信用卡套現 - 國內商業銀行加強集團客戶信用風險管理的策略?

國內商業銀行加強集團客戶信用風險管理的策略?

集團企業最早出現在歐美發達國家,是現代企業發展的高級形式。壹般來說,是指具有壹定規模和有機聯系的企業法人集團* * *即母公司、子公司、參股公司和其他成員企業或單位通過資金投入、管理控制或家族聯系形成的家譜* * *等。20世紀90年代以來,國內集團企業發展非常迅速。截至2005年底,共有2845家大型集團企業,總資產超過20萬億元。隨著集團企業的快速發展,商業銀行競相營銷,積極拓展各類集團客戶,開展戰略合作。本集團的信貸供應不斷增加,本集團的信貸風險不斷暴露。在許多群體風險案件中,銀行遭受了巨大的財務損失和聲譽損失。近日,銀監會發布修訂後的《商業銀行集團客戶信貸業務風險管理指引》,再次警示集團客戶資金鏈斷裂風險。可見,國內銀行加強集團風險管理刻不容緩。壹是加快經營戰略轉型,形成經營特色和比較優勢。為避免“羊群效應”的負面影響,國內銀行必須盡快形成業務特色和比較優勢,並依靠業務特色實現可持續發展。壹是加快經營戰略轉型。資產業務加快向零售貸款、信用卡、貿易融資傾斜,逐步降低公司貸款占總資產的比重,降低大企業、大集團貸款比重;對於集團客戶,應積極調整營銷策略,在貸款產品的基礎上積極開發現金管理、企業年金、投資銀行、財務顧問等特色產品,滿足企業日益增長的金融服務需求,進而與集團形成相對穩定的合作關系,獲得多元化的收入來源。二是加快實施行業聚焦和信貸組合管理。行業聚焦和組合管理是商業銀行防範行業風險和集團系統性風險的有效手段,行業、客戶、區域和業務是信貸組合的重要維度。國內銀行應以客戶信用評級、債務評級和RAROC為基本手段,從全行整體利益出發,實施行業聚焦研究和股東價值導向的信貸組合管理,共享國民經濟發展成果。第三,加強資產業務創新。基於國內銀行的發展階段和對外資金融機構開放步伐的加快,加強資產業務創新和風險管理同樣重要。國內銀行必須下大力氣研究客戶理財的實際需求和未來發展趨勢,特別是集團客戶集中理財模式、統壹資金結算、統壹風險控制的內在要求,開發更多的金融工具和服務產品,成為真正的“財富管理銀行”,避免只有傳統信貸產品的被動局面。二是完善集團風險管理機制,優化集團客戶風險管理流程,做好集團客戶風險管理。需要建立配套的風險管理機制。國內銀行應從集團統壹授信工作入手,盡快完善集團風險管理機制。壹是建立統壹集中的集團風險管理體系。加強總行對集團客戶的集中管理和統壹控制,理順集團風險報告路徑。在總行和分行成立集團風險管理團隊,配備經驗豐富的風險經理。跨國、跨省、跨分行的集團客戶由總行集中管理,分行內跨分行的集團客戶由分行統壹管理。直接管理包括但不限於信用調查、信用評級、統壹授信、授信操作、貸後檢查、五級分類、風險監控、風險預警、不良催收等全部信貸活動。其次,明確集團風險管理的主線和工具。管理的主線是理清關聯關系、關聯交易和關聯互保,解決信息不對稱;管理工具是充分發揮信用評級、風險限額和使用監控的作用。第三,完善利益分配和協調管理機制。在集團風險管理中,要按照“風險、收益和成本相匹配”的原則,協調牽頭行和協辦行之間的利益分配。對於由總行集中管理、分行具體經辦的集團客戶,分行除獲取收益、承擔經濟資本、根據業務量和風險計提撥備外,還應根據授信比例承擔總行的管理費用。第四,優化集團客戶風險管理流程。風險管理過程本質上是信息管理。集團管理始於單家管理,但又不同於單家管理,其風險具有系統性、隱蔽性和破壞性。因此,集團風險管理流程應特別關註信息收集、額度監控、貸後管理和信息維護。

第三,加強對關聯交易和關聯行為的分析,建立集團客戶發現機制,清晰了解集團的關聯關系,有效把握關聯交易的實質和影響,從根本上提高集團風險管理水平。首先,要加強貸前調查,提高調查水平,嚴格控制集團客戶關系。除了完成單家企業的資信調查和信用評級外,還要對集團的股權結構、主要行業情況、市場份額、銀行融資、區域分布等情況進行摸底調查,理清集團的關聯關系和關聯交易,正確列示集團譜系,客觀呈現集團資信調查報告。在客戶評級中,關聯客戶評級不應高於集團公司評級。協辦行發現集團子公司存在特殊風險的,應當及時向主辦行報告相關情況,並相應調整子公司評級。其次,積極探索關聯關系和關聯交易的認定方法。通過集團的業務經營與資本交換的關聯程度、公司標識的統壹程度、集團成員對外投資與投資接受程度等,了解和掌握集團的族譜和管理風格。重點從控制* * *投資* * *、被控制* * *投資* * *、交易和定價政策上發現關系。沒有明顯控制關系的,應當按照“實質重於形式”的原則確定關系,共同所有人、控制人和管理人的企業也應當視為集團管理。加強關聯互保分析,分析關聯互保的背景、總量和結構,確定關聯互保的風險程度。第三,建立集團客戶發現並產生* * * *的機制。從某種程度上說,集團客戶的發現機制是銀行集團風險管理的先導。國內銀行應建立集團信息集中維護機制,改變目前分散的模式。具體來說,基層銀行可以提供集團客戶信息,總行和分行要設立集團風險經理集中錄入。第四,科學設定集團風險限額,防止過度授信。為有效避免過度授信,國內銀行必須強化理性競爭、審慎授信的風險理念,加強同業交流與合作,探索有效方法,科學設定和管理集團風險限額。首先,建立確定集團風險限額的機制。集團的風險限額必須與其業務規模、財務狀況、債務結構和現金流相匹配。如果風險限額是根據信用等級和債務結構確定的;根據集團主營收入、凈利潤和現金流確定風險限額;根據集團的凈資產、負債率和債務結構確定風險限額,並結合多種方法確定。其次,不同地設置和使用集團風險限額。對於契約式集團,集中授信、分散使用應以集團合並財務報表為基礎,綜合考慮集團凈資產規模和年度營業收入、經營性現金流、債務結構和相應的償債能力等因素確定集團風險限額。然後考慮集團中單個客戶的獨立償付能力、貸款合謀風險、關聯擔保能力風險以及風險的傳染,審慎確定集團內主要成員的風險限額。對於松散型群體,要分散授信和匯總管理。先分別計算集團成員企業的最高授信額度,再計算集團的整體風險限額。第三,完善分行和客戶經理的績效考核機制。降低貸款規模在考核中的比重,突出風險價值導向考核,通過考核機制的完善促進理性審慎的風險文化落地生根,推動牽頭行和協辦行積極參與集團風險全過程。五、加強信貸資金使用管理和還款來源監控首先,密切關註集團的投資行為。銀行貸款應主要支持集團核心業務、核心項目和核心資產的流動性需求,避免與高成長、高資本運作、高投資期限的集團開展信貸業務;突出支持穩定增長的集團,聚焦主業,適度投資,堅持流動資金不得用於集團項目投資和M&A支出。貸款發放後,要及時管理資金的使用和流向,掌握集團的核心現金流,保證第壹還款來源的充足。其次,要合理安排集團的資產業務品種。品種安排必須與集團真實需求相匹配,中長期貸款要滿足項目建設或技術改造的資金需求,避免短貸長占。流動資金貸款實行分類管理,區分基本需要和臨時需要。第三,貸款用途納入合同條款管理。設定預防性條款,如信息披露與通知、資產轉讓限制、財務比例限制、關聯交易限制、利潤分配、交叉違約等條款,確保集團按合同約定使用貸款。第四,加強集團賬戶資金流向的監測和分析。將銀行的信貸系統與會計系統對接,通過技術手段監控集團賬戶資金的流入流出,跟蹤信貸資金流向,監控是否按合同使用,分析其真實還款來源。如有異常流向及時采取措施。不及物動詞加強集團客戶的風險預警和貸後管理,完善IT支持系統,有效避免集團信用風險的“死亡”。要借助IT系統支持,加強風險預警和貸後管理。壹是加快風險預警系統建設,特別是集團風險預警。國內銀行應在學習和借鑒國際先進銀行成功經驗的基礎上,研究風險預警指標體系,開發風險預警模型,建設集團風險數據庫,通過關鍵指標進行風險預警,及時做好風險評估,建立不良集團“黑名單”制度,前移風險管理措施。關註集團經營現金流和關聯公司賬戶資金流入流出情況;將關聯信息、關聯交易、關聯擔保作為非財務預警重點。二是充實風險管理專業隊伍,加強集團貸後管理。集團的風險識別、計量、監測和控制是壹個持續的過程,風險預警的實施依賴於適當的貸後管理,這需要壹批專業人員作為債務人集中管理集團,密切監控集團的重大制度變化、經營財務狀況、重大投資活動、核心資產變動、社會和法律活動,密切監控集團內部的關聯交易、大額資金交易和資本市場舉措,並關註其他利益。根據集團客戶信用等級和債務等級的不同,采取不同的貸後檢查頻率和檢查方式,並將檢查中發現的重大變化及時記錄在征信系統中。三是完善集團風險管理信息系統。該系統應包括集團關聯關系、關聯交易和關聯擔保等信息,以及集團風險管理中產生的評級信息、調查報告、檢查報告和風險預警。至少要達到以下目的:可以隨時列出每個集團所擁有的企業清單,顯示集團的“家譜”;隨時可以給銀行每個集團關聯企業的每筆貸款;您可以為每組中的所有企業設置最高信用限額。

  • 上一篇:管理案例分析,請詳細版謝謝。美國信用卡案例的客戶服務質量
  • 下一篇:激活中信信用卡要給錢激活的嗎
  • copyright 2024外匯行情大全網