壹般需要設置控制點的情況有:1。關系到產品重要性和使用安全的關鍵工序、關鍵工序或關鍵工序部位；2.對加工工藝有特殊要求，對下道工序的加工或裝配有重大影響的加工項目；3.質量不穩定、不合格品較多的工序和項目；4.用戶對產品質量特性的反饋，以及各方面質量信息反饋集中的環節；5.影響生產過程的各種因素，包括:企業的生產條件、市場競爭、材料和環境，有重大變化時，涉及的相關流程和工作。管理點不固定。根據穩定的質量，可以增加或減少、轉移和取消它們。質量管理點是企業質量保證體系的壹個環節，通過質量管理點可以對關鍵點和壹般位置進行排序；能有效控制關鍵過程；能使質量保證體系更好地發揮作用。
問題二:控制的概念？什麽是控制？這就是控制模式的概念。所謂管控模式，是指集團基於不同程度的集權和分權，對其下屬企業形成的管控策略。集團功能定位決定了管控模式，管控模式必須與集團功能定位相適應。希望對妳有用
問題3:控制是什麽意思？控制強調對管理活動的控制；它通過壹系列組織制度的設計，包括組織權責體系、組織流程和制度等的設計，為整個管理活動創造壹個良好的運行機制環境。，保證企業的管理活動在特定的遊戲規則下進行並受到控制，從而提高企業的執行力，降低企業的經營風險。
問題cpk控制是什麽意思？這是工廠生產制造過程中產品質量控制的能力指標。基於特定規格的測量值(如長度、重量、...)，我們就可以計算統計出每個產品的實測值和規格，然後我們就可以計算出三個指標，分別是UCa、Cp和Cpk，它們代表了工藝的產能。
簡單來說，Ca代表產品實測值的“準確度”，Cp代表產品實測值的“精密度”，Cpk是上述兩個指標的綜合值。
壹般來說，工廠進行批量生產時，工藝的Cpk值會根據之前的歷史數據來確定。之後，質量工程師需要監控測量值的Cpk值是否能壹直保持在壹個固定的高水平。如果後期Cpk值異常降低，說明工藝條件(設備、耗材、制造參數或人為疏忽)發生了變化，必須追查原因並改進，防止不合格產品給工廠造成重大損失。
可以說Cpk控制是壹項“防患於未然”的量化工程。
問題5:企業管理是什麽意思？企業管理是指對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等壹系列職能。財務管理是企業管理的重要內容之壹。企業管理的內容包括企業發展過程中的所有工作:
1.按管理對象分，包括:人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與技術、運營與流程、文化體制與機制、經營環境等。
2.按照成長過程和流程，包括:項目調研-項目設計-項目建設-項目投產-項目運營-項目更新-項目二次運營-三次更新等等。
3.按職能或業務職能分，包括:計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉儲管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
4.按照層級劃分，分為管理層、業務層、決策層、執行層和員工層。
5.按照資源要素分為:人力資源、物質資源、技術資源、資金、市場和客戶、政策和資源。
問題6:信用卡管控是什麽意思？有關系嗎？意味著妳的信用卡可能在使用過程中被套現，所以銀行對其進行控制，不允許再次使用。
問題7:管理的意義是什麽？
管理是為了達到某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施和控制的過程。
管理的目的是效率和效果。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的本質是聚合企業的各種資源，充分利用管理職能，以最佳的投入獲得最佳的回報，實現企業既定的目標。
企業管理具體內容:1。計劃管理通過預測、計劃、預算和決策等手段，圍繞總體目標的要求，有效地組織企業的經濟活動。計劃管理體現了目標管理。2.組織管理建立組織架構，指定職位或崗位，明確責權利關系，使組織內成員相互合作，共同努力，有效實現組織目標。3.物資管理系統地組織企業所需各種生產資料的采購、供應、儲存、節約使用和綜合利用。4.質量管理監督、檢查和檢驗企業的生產成果。5.成本管理的重點是成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。圍繞企業各項費用的發生和產品成本的形成。6.財務管理管理企業財務活動的形成、分配和使用，包括固定資金、流動資金、專用基金和利潤。7.勞動人事管理是對企業經濟活動各個方面的勞動人事進行綜合計劃、組織、系統控制和靈活調整。8.營銷管理。它是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9.團隊管理。它是指在壹個組織中，根據成員的工作性質和能力組成各個部門，參與組織的各種決策和解決問題，以提高組織生產力，實現組織目標。指的是對企業文化的梳理、凝練、深植和提升。在企業文化的指引下，匹配公司戰略、人力資源、生產、運營、營銷的管理線路和管理模塊。
問題8:質量控制是什麽意思？如果知道的話，謝謝。為滿足質量要求而采取的操作技術和活動稱為質量控制。也就是說，質量控制就是通過對質量形成過程的監控，消除印在質量環各個階段的不合格或結果不理想的因素。為了滿足質量要求，獲得經濟效益，采用各種質量操作技術和活動。
問題9:管理的意義是什麽？什麽是管理？管理的定義還沒有得到認可和統壹。長期以來，許多中外學者從不同的研究角度對管理學做出了不同的解釋，其中比較有代表性的有:管理學家赫伯特？答？赫伯特·西蒙認為管理就是決策。目前，美國、日本、歐洲國家的壹些管理書籍或管理教材對管理的定義也不盡相同。比如，管理就是壹個或幾個人協調其他人的活動，以收到單個活動收不到的效果。管理是計劃、組織和控制活動的過程。管理是計劃、組織和控制壹個組織或壹群人的工作。廣義而實用的管理定義可以認為是壹種活動，在這種活動中，管理執行壹定的職能，以便有效地獲取、分配和利用人力和物質資源，以實現某種目標。管理就是通過別人來完成工作。上述定義可以說是從不同側面和角度揭示了管理的含義，或者說揭示了管理的某壹方面的屬性。這本書認為？quot下面對管理的定義可以全面概括管理概念的內涵和外延，即管理是指壹定組織中的管理者通過實施計劃、組織、人員配備、指導領導、控制等職能，協調他人活動，使他人與自己共同實現既定目標的活動過程。從字面意義上來說，管理通常被解釋為主持或負責某項工作。人們在日常生活中對管理的理解是這樣的，普通人應用管理這個詞也是在這個意義上。但是，自從管理進入了人類的意識形態，幾乎所有從人類勞動角度思考管理的人都會對管理現象進行描述和概括，並且固執地維護這種描述和概括的正確性甚至唯壹性。人類對管理的定義從來沒有達成壹致的理解。因為管理學這個概念本身就比較模糊，不僅有廣義和狹義之分，而且由於時代、社會制度、專業的不同，也有不同的解釋和理解。隨著生產方式社會化程度的提高和人類認識領域的擴大，人們對管理現象的認識和理解的差異會更加明顯。長期以來，許多中外學者從不同的研究角度對管理做出了不同的解讀。然而，不同的學者研究管理的出發點不同，因此他們對管理壹詞的定義也不同。到目前為止，管理還沒有壹個統壹的定義。特別是本世紀以來，不同的管理學派由於理論觀點不同，對管理概念的解釋也有不同的見解。管理學者是這樣定義“管理”的，比如:泰勒:“確切地知道別人要做什麽，並註意讓他們以最好、最經濟的方式去做”；3.西方管理學派根據各自的管理理論對管理的概念有不同的解釋。其中，管理是通過計劃、組織、控制和指揮來完成既定目標的過程。管理就是決策。決策程序是整個管理過程，組織是由作為決策者的個人組成的系統。管理就是領導力，它強調管理者的個人影響力和人格魅力對管理的重要性。管理是做人的工作，主要內容是研究人的心理、生理和社會環境效應，激發員工的行為動機，調動人的積極性。綜合各種觀點，對管理的系統理解應該是:管理是管理者或管理機構在壹定範圍內，通過計劃、組織、控制和領導，合理配置和有效利用組織所擁有的資源(包括人、財、物、時間和信息)，以實現組織預定目標的過程。這個定義有四層含義:第壹，管理是壹個過程；第二，管理的核心是實現目標；第三，管理實現目標的手段是利用組織所擁有的各種資源；第四，管理的本質是協調。羅賓斯對管理的定義:管理是指與他人壹起或通過他人使活動更有效的過程。當然，每個人對管理的理解是不壹樣的，但我認為管理是壹個過程，> & gt
問題10:控制的概念？什麽是控制？這就是控制模式的概念。所謂管控模式，是指集團基於不同程度的集權和分權，對其下屬企業形成的管控策略。集團功能定位決定了管控模式，管控模式必須與集團功能定位相適應。希望對妳有用