中國改革開放以來，隨著國門的打開，精明的商人(包括外商和國內商人)看到了中國廣闊的消費市場。在市場經濟的要求下，吸引外資投資中國企業，實行中外合資經營模式，逐漸成為中國利用外資參與競爭的有效途徑。特別是在中國加入世貿組織後，這種國際合作的趨勢更加明顯。中外合資企業已成為中國企業獲取國外新技術、學習國外先進管理經驗、改造舊技術、提高生產能力和產品質量、發展新業務、開拓新市場的重要戰略手段。
壹、合資企業的分類
按照古典理論，合資企業通常是指中外合資企業，由中外投資者共同出資經營，承擔風險，盈虧自負。這裏的外國投資者可以是企業、個人或其他經濟組織，而我國的投資者壹般是企業或其他經濟組織，不包括個人和個體企業。中外合資企業需要得到審批機關的批準。中國是壹家合資企業，受中國法律管轄和保護。合資企業壹般可分為股權式合資企業和契約式合資企業。通常情況下，圖2顯示移動互聯網的長尾需求增加了。對於木瓜移動來說，國外市場的成功運營經驗無異於幫助其挖掘國內巨大的市場，更加精準地把握開發者的需求。從平臺服務的角度來說，紅海在國內還沒有形成，從國外回來完全可以把這種模式帶到國內。
位於長尾模型體內的Talkbox和Dolphin觀光客，正面臨著重返這片紅海的巨大機遇。同樣，他們也面臨著激烈的H？S upd e是合資企業，而合同壹般是合作企業。合資期限較長，中外投資形式比較廣泛，包括現金、廠房、技術、設備、土地使用權等。這些投資可以用同壹貨幣單位計算權益，並以此權益作為風險承擔和利潤分享的基礎。而合作企業的合資期限相對較短，雙方提供的現金、技術、勞動力、設備、土地不作為股權投資，利潤按雙方簽訂的協議進行分配。另外，在組織形式上，合資企業必須是具有法人資格的企業，合作企業可以是不具有法人資格的組織。因此，本文所述的合資企業指的是前者。
2.建立合資企業的目的
壹般來說，建立中外合資企業的願景是秉持平等互利、雙方滿意的態度，通過技術、資金等優勢互補，實現雙贏互利。
同時，有效促進中國經濟的發展。根據我國的實際情況，具體地說，建立合資企業主要有以下目的。
1.國內投資資金短缺通常是在技術貿易方面，中國作為進口國需要向技術出口國匯報(我！PgF)支付技術轉讓費，並通過投資中國現有的有利條件，包括壹些土地使用權、輔助設備、廠房等。而建立中外合資企業，外方可以把提供的先進技術和主要設備作為對外投資，可以有效減少我國的外匯支出，彌補資金不足。此外，建立中外合資企業可以替代壹些商品和技術的進口，壹方面節省外匯開支，另壹方面促進中國國民經濟的發展。
2.引進先進技術和先進管理既然合資企業會給中外雙方帶來利益，為了更好地獲得利益，雙方投資者都願意提供最先進的技術和管理，以獲得最大的利潤。例如，許多中外合資企業在投資、經營和管理過程中可以獲得國外動態技術的使用權。這些引進的先進技術對我國生產技術的創新有很好的指導作用。另外，借鑒國外先進的管理經驗，結合我國國情進行改革創新，可以有效提高我國企業的管理水平、經濟效益和產品質量，對開拓國際銷售市場、增加我國產品出口起到積極作用，是增強我國國際競爭力的重要途徑。
3.增加就業機會，優化勞動力資源配置，促進社會發展。近十年來中外合資企業的建設和發展為解決中國勞動力就業問題做出了巨大貢獻。合資企業實行的合同制，公開、擇優招聘，使我國的勞動力資源在市場的作用下得以配置，在合適的地點、合適的時間、合適的崗位(工作任務)使用合適的人才理念逐漸成為勞動力資源配置的主流理念。人才的合理使用不斷提高，同時也在壹定程度上提高了勞動者的素質，促進了我國社會的良性發展。
4.培養國際化經濟管理人才，推進國有經濟改革。中外合資企業就像壹所國際經濟管理學校。在合資經營過程中，包括談判、簽約、審批、采購、營銷、合同終止等壹系列經營活動。在這個過程中，中國的管理者需要以學習的態度與外商互動，尋求解決工作中遇到的新問題，這可以幫助他們了解和學習更多的國際經濟貿易知識和經驗，提高個人職業素質，為中國培養更多高素質、有能力的商業精英。此外，合資企業改變了我國單壹所有制結構的局面，對進壹步深化國有經濟改革發揮了積極作用。
5.改造IEt流程，開發新產品，加快產品升級，提高產品的國際競爭力。合資企業的成功運作也有助於改造原有企業和改造舊工藝，不斷開發出符合市場需求的新產品。這種技術改造是把優秀的技術成果運用到企業生產的各個環節，用先進的技術改造落後的技術，用先進的技術替代落後的工藝和設備，從而實現企業產品升級，提高質量，增加新品種，節能降耗，提高勞動生產率，提高產品競爭力，市場占有率和經濟效益。比如上海三菱電梯就是合資企業加快產品升級，提高產品國際競爭力的壹個很好的例子。
三。合資企業組織結構的設計和原則中外合資企業的核心是合資合同(合資協議)，合資合同的核心是合資公司的組織結構。
在合資公司中，董事會應該是最高權力機構。總經理負責執行董事會的決議和精神，主要負責生產、經營和管理。另外，人事權和財權更重要。因此，在設計合資公司的組織結構時，應根據各股東的持股情況，確保各方獲得相應的權利。
因為雙方合作的基礎壹般很難改變，所以在設計組織架構時，出發點應該是強化董事會的權利，限制總經理的權利。比如加強董事會對公司財務的控制，削弱總經理的人事權。
此外，董事會的表決程序也是需要考慮的關鍵因素。如果我們代表大股東，我們應該遵循簡單多數決定的模式，以盡量減少必須由出席會議的董事壹致通過的情況。另壹方面，如果我們代表小股東，我們應該設法增加壹致同意。必要時，甚至可以增加需要三分之二或四分之三以上出席董事同意的案件。