因為企業管理者在預測未來時已經將匯率變化考慮在內。
SASAC對企業風險的定義是“未來的不確定性對其經營目標實現的影響”。所以和外匯變動壹樣，某些可以被管理者考慮的變動並不是企業風險。
在企業經營過程中，企業管理者經常面臨以下經營風險:
1，創業風險。
創業風險是指在企業剛剛創立時，由於創業者自身的缺陷而產生的風險。因此，創業風險具有很強的隱蔽性，創業者很難及時察覺創業風險。而創業風險往往會導致其他商業風險。
2.授權風險。
授權風險是企業管理者將部分管理工作委托給他人時將面臨的風險。授權風險往往表現為:企業管理者存在心理障礙，不願意授權他人管理；企業管理者對下屬缺乏信任，無法選拔和指導下屬進行管理；企業的管理事務增加了，企業管理者卻沒有及時增加用於企業管理的時間。
企業經營風險從風險源頭上可以分為可控風險和不可控風險，可控是指是否人為可控。那麽，可控風險中的人為因素有哪些？因為利益不同，不同的人有不同的風險意識和態度。
比如，內部控制有時會和公司戰略發生沖突，因為CEO和CFO的利益偏好不同，CEO需要擴張、投資和收購；CFO更關心的是壹系列風險問題。
企業風險是指某件事情可能對企業目標的實現產生負面影響的可能性。企業在制定和實現自身目標的過程中會遇到各種風險，因此需要進行風險管理。企業風險管理就是通過分析公司的內外部風險，制定系統的管理策略來應對這些風險，從而提高公司的盈利能力，實現公司的目標。
風險管理的基本程序是風險識別、風險評估和風險控制。企業風險管理框架的要素包括:內部環境、目標設定、風險識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息與溝通以及監控。