首先要明確壹點，我們的商業計劃書是讓投資人在短時間內知道妳做了什麽樣的項目。這就要求我們的PPT要短小精悍，不要太多頁，要包含所有必要的信息。
其實商業計劃書講的是三個方面——事、人、錢。
其中，AB部分(項目定位、問題提出、解決方案、市場分析、進入策略、競爭)屬於“事”，C部分(核心團隊、執行狀況、規劃目標)屬於“人”，D部分(商業模式、股權結構、支出規劃)屬於“錢”。我們單獨來解釋壹下。
1，項目定位
用壹句話簡單介紹壹下自己做過的事情。項目定位通常在商業計劃的首頁。比如黃太吉“打造以煎餅果子為核心的中式時尚快餐連鎖品牌”。
2.提問
提問也可能是圖書市場的痛點。現有市場有哪些未被滿足的需求？比如最後壹公裏的交通痛點。
3.解決方法
解決方案其實就是介紹我們的產品或者服務，以及如何解決市場痛點。確保妳提供的解決方案有說服力，能真正解決痛點。
4.市場分析
市場分析要證明市場上有這個需求，這個需求的市場容量有多大。
5.進入策略
入門策略是項目從零開始，如何開始？也就是我們如何從0到1？
6.競爭優勢
競爭優勢是分析行業內的競爭對手，項目的核心競爭力在哪裏？別人做不到的，比如專利，技術。
7.核心團隊
核心團隊的重點是展示我們團隊為什麽能做到這壹點，有什麽獨特的經驗和優勢。另外還有團隊目前的分工，也有效的說明了妳的團隊的配置適合做這件事。
8.實施狀況
實施現狀就是什麽時間做了什麽事情，需要說明做了什麽，以及整個項目的推進計劃和裏程碑。
9.計劃目標
未來的目標不是假設很多不切實際的事情，而是模擬未來可能發生的事情，讓未來事情發生的時候，有更好的對策。
10，商業模式
商業模式是壹個如何賺錢以及何時達到收支平衡的問題。
11.所有權結構
股權結構是壹個怎麽分錢的問題。創始人和核心團隊的股權結構決定了未來的長期發展基礎。
12，融資計劃
融資計劃就是我做這個需要多少錢。