(1)交易系統是否完整和客觀，必須要經過長期統計與實踐，證明其能夠穩定的贏利。系統交易方法屬於科學型的投資交易方法。
(2)交易系統是完整的交易規則體系。它必須對投資決策的各個相關環節做出明確的規定。
這種規定必須是客觀的，惟壹的，不允許有任何不同的解釋。
(3)交易系統的特點在於它的完整性。既壹個完整交易周期中的各個決策點，包括進場點，退場點，再進場點，再退場點等條件都有明確具體的規定，從而形成壹個完整的決策鏈。
(4)壹個沒有觀望和回避的交易系統不是壹個完善的交易系統。壹個優秀的交易系統，不限制贏利，只限制虧損。系統交易強調的是長期的穩定的整體收益，而不是強調壹時壹地的得失。
在投機市場上長期地占有概率優勢，而不是孤註壹擲，成功的操盤手只是將每次交易看作是壹連串可能性和概率中的壹個，由於統計樣本分布的不均衡，不利事件的發生又具有集束性，任何交易系統都必須面對連續失敗時期。在這種逆境時期，面對強大的心理壓力，深刻理解交易系統所依據的投資理念，對於逆境時期保持心理平衡具有至關重要的意義。
當交易采用百分之百客觀的決策模式時，便把人的因素完全地排除在信號發生過程之外。正是這壹特點，使系統交易方法能夠有效地排除人的主觀意誌，和個人情緒對信號發生過程的幹擾，使系統具有較高的操作穩定性，及抗災難性失誤的能力。
當交易產生相當贏利時，也是投資人最容易產生心理動搖時期。這時，投資人容易產生強烈的平倉欲望，而不願等待交易系統給出平倉信號，但是從整體而言，百分之百客觀的系統平倉方法，要遠遠優於個人主觀決定的平倉點。系統可以幫助投資人克服心理動搖，堅持已有的持倉而不被強烈的市場波動震蕩出局，直至獲得更大的贏利。
交易中最大的敵人不是市場而是操盤手自己，我們每壹次失敗的經歷都說明:不是市場太聰明，而是我們太自作聰明，太自以為是，我們在交易中總是被自己的主觀情緒，欲望所擊敗。為了避免我們被主觀情緒所困擾，我們必須用機械式的交易系統來規範我們的交易活動。
(A)用交易系統操作的長處:
1。消除人的情緒。
2。明確的進出場點。
3。壹致性交易成為可能。
4。讓利潤充分增長，讓損失減到最低。
(B)用交易系統操作的短處:
1。只能跟隨在趨勢之後。
2。無趨勢時容易造成虧損。
法國文藝復興後期的代表人物蒙田說過:"人最難做的是始終如壹，而最易做的是變幻無常。做個壹成不變的人是壹件了不起的大事。"
在交易時，操盤手壹定要按照系統信號去進行交易。如果連續遭受挫折，也不應對系統的有效性產生任何懷疑，並且應堅定不移地執行新的交易信號。比如:當妳按照系統信號進行交易而連續兩次作錯，這時系統產生了第三次交易信號，妳開始對系統產生懷疑，仍對做錯的交易耿耿於懷，而對下壹筆交易又顧慮重重。因此妳沒有去執行第三次交易信號，但此時卻產生了壹輪轟轟烈烈的行情，由於妳對系統的懷疑，使妳錯失了行情。
任何系統都不是絕對完美的，我們不是神，假如壹個操盤手能夠準確把握入市和離場的時機，投資不就輕而易舉了嗎事實上，世界上最成功的投資人也做不到這壹點。我們所能做到的就是把握市場的大勢，在市場逆轉之前，獲利出局。
沒有失敗的交易信號是不可信的，沒有任何"噪音"的交易系統也是不可信的，因此當我們把剛才所說的前兩次錯誤交易看成是捕捉第三次大行情信號的成本和代價，妳就不難理解了。我認為在交易時出現虧損是無可厚非的，但錯過行情卻是不可原諒的致命錯誤!成功的操盤手就是那個連續失敗後，還對後續信號充滿信心並果斷執行。
放棄預測，放棄恐懼，也放棄貪婪和歡喜，壹切由交易系統決定出入市。而在受到挫折後絕對不可放棄，因為成功是最後壹分鐘來訪的客人。投資者問到價格走勢問題，壹般都是如下兩種形式:1，持多倉的人壹般會問"請問，價格會漲嗎";2，持空倉的人壹般會問"請問，價格會跌嗎"，對於此類問題，我們的核心理念之壹就是"不對價格走勢進行任何預測"。我們只對價格變動做出反映。我們恪守交易原則，系統怎麽說我們就怎麽做。如果事後市場證明妳是錯誤的，修改自己的交易系統就可以了。交易系統本來就需要在實踐中修整在實踐中完善的，不可能有永遠有效的且放之四海皆準的系統。
交易系統的建立是人性化的，而系統的執行從某種意義上來說是非人性化的。緊跟計算機的交易指令，是壹種機械的，單調的，枯燥的，寂寞的工作，需要操盤手具有極大的耐心和意誌。長時間地持有巨大的單量，長時間地經受市場劇烈的波動，操盤手的情緒往往要承受極大的壓力，這需要操盤手運用堅強的意誌，去壓抑自己強烈的平倉了結欲望。真正做到機械的，堅定不移的，百分之百的，不折不扣的執行交易系統發出的每個信號指令。
從事這麽多年的外匯交易，使我們感覺到交易行為的本質就是壹種人性之間的交鋒。只要在市場中顯露了人性的弱點，則市場就會給妳以相應的懲罰。因此，在踏進這個市場以前，首先就應該了解自己，了解自身(人性)的弱點，如貪婪，恐懼等等，然後找出合適的方法去克服它，而使用交易系統就是最好的方法之壹。