在企業成長階段，投資較多，在現金流量表上，投資活動支付的現金流量比重較大，融資活動收到的現金流量比重也較大。 在企業成熟階段，經營穩定獲利，故經營活動收到的現金流量比重很大。 在企業衰退階段，經營不利，甚至虧損，經營活動收到的凈現金流量較小，甚至為負。投資活動支付的現金流量幾乎為0，投資活動收到的現金流量中，可能處置固定資產等收到的現金流量比重較大。 海爾現在處於成熟期： 2009年，海爾全球營業額突破602億元，是2008年的1.7萬倍；出口創匯4.2億美元，同比增長50％。海爾創業17年，逼近全球500強。海爾的國際化，迫切需要壹個金融加速器。 業界指出，海爾要成為500強，離不開財務公司的支持。國際經驗表明，產業資本與金融資本的融合是企業集團加快國際化發展的最佳途徑。全球500強企業中，有2／3以上均有自己的財務公司。GECapital是世界上最大的財務公司，2000年實現利潤52億美元，占GE整體利潤的41％，在500強服務企業中，僅次於花旗銀行集團。此外，通用、福特、摩托羅拉、西門子、英特爾、豐田等都是通過財務公司實現了產融結合與***同發展。這些企業集團設立的財務公司業務廣泛，涉及集團內部資金管理、消費信貸、買方信貸、賣方信貸、設備融資租賃、保險、證券發行及投資等等，並且贏利能力都很強，成為集團業務的重要組成部分。正是在這種背景下，海爾才迫不及待地成立財務公司。 張瑞敏說，現在海爾做金融的樣本就是GE，它每年1200多億美元的現金收入，其中金融占了壹半，而且利潤和增長率也主要來自這壹塊。但GE並非是離開產業孤立地發展金融，而是產業和金融結合得很好，比如它的租賃、消費信貸等。另外，GE全球資金“24小時不落地”，這也是海爾心向往之的地方。 “產品追求零庫存，資金也是，”原資金流出事業部部長李占國說，“譬如集團內有三十個億資金流量，我現在就能把其中的25億放到其他更能增值的地方去，集團內只留五個億。但是現在財務公司要研究的問題是，賬上的合理儲備資金最大是留5個億還是2個億，當然是留得越少越好，但是如果壹旦出現支付危機呢？” 實際上，海爾進入金融業的最大意義是讓海爾可觀的現金流有地方運轉。據海爾提供的數字顯示，現在集團流動資產的周轉速度明顯加快，從2008年的118天縮短為2009年的79天，壹年的資金吞吐量高達千億，日均相互結算3億元。 海爾勝算幾何作為優質客戶，海爾壹直是各大銀行爭奪的焦點。此次海爾成立財務公司，令各大銀行神經緊張，不得不重新調整與海爾的關系。在銀行眼裏，海爾財務公司不僅是合作夥伴，更多的將是壹個競爭對手。
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