“七計”是對“五事”進壹步分析的結果，看誰的天時、地利、人和最好，誰的競爭優勢更大。
孫子也明確指出“巧聽為勢，助人為樂。”掌權的人，因為利益，也控制權力。“要從各方面營造有利的局面，創業者的個人魅力和整個團隊的氣勢在創業初期非常重要。創業本身就是壹種冒險。對於創業者來說，壹定要膽大，敢賭，敢贏敢輸，心理承受能力強。否則，創業時，只有諾諾壹個人沒有冒險意識，發展機會往往會喪失，這對於剛成立的企業來說非常重要。所以創業之初，創業者的魄力是他成功的重要因素。甚至可以說，大膽是成功的壹半。這樣，在壹定程度上形成了企業的宏偉氣勢。
孫子在這篇文章中明確指出了戰爭的基本特點，並提出了以“攻其不備，出其不意”為核心的十二種制勝方法(俗稱“十二種騙術”)。如何在創業初期在市場中生存，成為企業的當務之急。
企業家既要善於抓住市場競爭的主要矛盾和制約企業發展的關鍵問題，又要善於利用競爭對手的弱點，避實就虛，克敵制勝。“利誘之，亂取之，備之，強則避之。”進入門檻越低，競爭越激烈，市場越容易飽和。這時候就要避開大企業的戰略進攻點，細分市場，建立自己的客戶群，然後持之以恒，在創業初期進行專業化戰略，以壹攻十，形成自己的核心競爭力。“攻其不備，出其不意。”對於企業來說，要時刻做好“戰鬥”的準備。“司馬發。仁為先”曾說:“國雖大，好戰必亡；雖然世界是安全的，但忘記戰爭將是危險的。”做企業，要時刻牢記這壹重要思想，善於謀劃，三思而後行，想出奇招制勝的法寶。壹旦判斷準確，就要敢打敢拼，趁敵不備時出擊，做到先發制人。
現在企業的詭辯不是建立在損人不利己的基礎上，而是建立在雙贏的策略上，既充實了自己的實力又增加了壹個戰略夥伴。要有“寧虧我自己，不虧所有人”的戰略眼光，“不舍小利，不舍大利”的胸襟，最後壹句話就是以善為錢。千萬不要到處樹敵。
“所以，妳可以表明妳不會，也可以不表明就用。”做企業，壹定要謙虛，不要自大。
“計”，計劃，指的是策劃，制定可操作的計劃和策略。創業前要做好規劃，分析比較各種情況，強調“先規劃後戰鬥”具有全局作用。
我聽過壹句話:“壹流企業是企業文化的管理者，二流企業是企業制度的管理者，三流企業是人的管理者”。上周聽了夏老師的培訓，我深深體會到了企業文化的重要性。《孫子兵法》五事也把“道”放在首位。由此可見，壹個成功企業的企業文化是非常重要的。
企業應該認識到，追求優秀的文化，成功的企業也必須受益於成功的文化。先進企業之所以能打敗落後企業，是因為先進企業的文化比落後企業的文化更適應競爭的要求，更有生命力。壹個優秀的企業，就是要創造壹個核心的價值理念和壹種能被全體員工由衷認同的使命感，壹個能促進員工進步的心理環境，壹個能保證經營業績持續提升，積極推動組織變革和發展的企業文化。只有在這種企業文化中，員工才能樹立積極的工作價值觀，真正感受到成功的喜悅，實現自己的責任感和重要性，表現出奉獻的精神。公司才能真正得到員工的喜愛。
企業文化的存在取決於“戰爭”是如何進行的。企業管理者要想贏得競爭，就要在經營戰略(道)、經濟環境(天)、競爭態勢(地)、管理者(將)、規章制度(法)五個方面主動出擊。
商戰中的“道”，指的是企業所追求的正確的經營策略。有了戰略和戰略規劃，企業理念、形象、類型，企業產品才能進入市場，才能深入人心。
商戰中的“天”，就是市場形勢和消費趨勢。現在由於消費市場的變化，商品經常陷入價格戰。在這樣的情況下，運營商如何另辟蹊徑，是他們面臨的首要任務。
商戰中的“地”是指市場環境，包括地理、政策環境等諸多因素。借助“地理位置”，企業可以降低成本，拓展市場，提高產品競爭力。
商戰中的“法”指的是企業的制度。在企業中，只有通過合理的規章制度組織各個環節，才能形成高效的生產力。
商戰中的“將軍”是指企業的領導者。領導者必備的條件:足智多謀，真誠守信，關心下屬，有勇氣有決心，管理嚴格。作為壹個企業的靈魂，企業家的人格魅力發揮著不可替代的作用。對內，與員工精誠合作，* * *是致力於企業振興的紐帶；對外，塑造企業的優秀形象。
現在的企業提倡以人為本，優秀的人才是企業最重要的資源。企業還需要強調團隊合作，關心員工，培養員工對企業的忠誠度和歸屬感。企業是壹個團隊，團隊合作是企業興旺發達的重要因素。如果企業不能齊心協力，必然會在內耗中浪費更多的資源。
企業管理者要把握商場中的商機，調整人員的組織結構，讓合適的人才在合適的位置，把握機會，發揮作用。企業的決策者必須周密計劃，對市場競爭中可能出現的各種情況做出不同的估計和安排，也就是說，必須打壹場有準備的仗。面對日益復雜多變的外部環境和公司內部員工更高的要求，企業在年初就應該制定今年的戰略，對人員需求、培訓、績效考核、薪酬管理等進行規劃，未雨綢繆，從容應對未來的發展和變化。在當今高速的市場環境下如果什麽都不準備，必然會被淘汰！
要讓員工努力工作，就要激發他們的工作熱情；為了提高員工的績效，我們必須訴諸物質獎勵。隨著人的需求的不斷提升，從生理需求到尊重和自我實現的需求，有時候會上的壹句贊美可能更有效。企業在激勵員工時，要盡量滿足員工的需求，避開員工已滿足的需求，滿足員工渴望得到的需求，最大限度地激勵員工。