從中長期來看，很多酒店必然會因為客流減少而損失收入；與此同時，各種支出繼續發生。許多酒店可能面臨現金流緊張甚至嚴重虧損:
1.收入減少:
酒店業客流減少導致的資金鏈短缺
2.剛性支出:
租金、員工工資等維持基本運營的費用還是要支付的，這還不包括壹些酒店需要支付的銀行利息。
應對策略:
雖然國家和地方政府已經出臺或準備出臺各種扶持措施，幫助包括酒店業在內的各行業渡過難關。比如:免租、減租優惠或建議；為員工緩繳社保費用；減免相關稅費。然而，這次受影響的不僅僅是酒店業。所以，這些普惠性政策對於酒店業來說，可能只是杯水車薪。因此，在酒店行業可能需要面臨較長時間收入下滑的情況下，酒店行業的企業也要盡早考慮各種可能的應對措施，度過難關。具體來說，無非就是開源節流。
壹、增加收入
1.積極利用國家各種政策獲取補貼或資金支持。
為應對新冠肺炎疫情，中國人民銀行和財政部、中國銀行業和保險業監督管理委員會、中國證券監督管理委員會和外匯局等政府部門以及地方政府發布了各種政策文件，幫助企業解決困難。包括企業的信貸支持政策、融資政策、各級政府融資擔保機構向企業提供補償政策、稅收減免政策、緩繳或減繳用人單位社會保險等企業基本支出政策。
在上述政策下，酒店行業的企業可以積極申請各種補貼或資金支持，幫助企業緩解困難時期的資金壓力。
2.為企業兼並重組尋找合作夥伴或出售部分股權、增資、引進投資。
對於市場上大多數屬於酒店行業的企業，可以考慮在疫情期尋求合作夥伴兼並重組企業，利用兼並的規模效應、崗位調動優化、員工輪崗等策略，降低企業的剛性支出。同時，酒店行業的企業也可以通過出售部分股份、增資等方式引入投資，達到增收節支的效果。
二。減少開支
1.減少剛性支出
在沒有針對疫情頒布非常詳細的法律法規的情況下，酒店行業的企業可以考慮通過協商減少剛性支出。比如，酒店業可以考慮與員工協商在特定時間段內以較低的標準支付工資，與租賃物業的出租人協商降低或延遲支付租金(基於國家頒布的優惠政策、公平原則等。)，或者與品牌、平臺協商降低加盟費、平臺費。
2.依法減少違約損失
規模較大的酒店可以與大型旅遊平臺協商，為旅遊平臺換取未來的合作機會，解決旅客與酒店簽訂的酒店服務合同違約問題。比如壹些旅遊平臺發布通知，平臺會解決其平臺下酒店訂單的取消，平臺承擔部分損失。
此外，酒店可以考慮主動聯系已經下單的客人，提供訂單延期服務，盡量留住壹些生意。
3.依照破產法申請重整或者和解
如果酒店行業的企業確實受新冠肺炎疫情影響較大，導致資不抵債，短期內無法通過引進新的投資來解決困境，可以依法申請破產。在破產程序中，企業可以在法院指定的破產管理人的指導下更好地減輕債務負擔，以時間換空間，疫情過後有時間恢復。
在新冠肺炎疫情期間，酒店業受到了極大的負面影響。但危機背後總有出路。我們建議酒店行業的企業盡早計劃應對接下來的困境，通過開源節流，努力生存下去甚至活得更好。
此外，在酒店行業陷入困境時，有足夠資源的投資機構可以考慮對中小酒店進行並購或財務投資。這種方式有望以較低的成本達到投資酒店的目的。其實也可以幫助中小酒店渡過難關，解決部分員工的就業困境，增加政府稅收。各方可以實現雙贏或多贏，實現經濟和社會效果的雙豐收。