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銀行會消失。如果這話是幾年前說的，大多數人可能會覺得有點危言聳聽，但現在再說壹遍，恐怕也不會讓人感到意外了。
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《消失的銀行》這本書最初出版於2015，介紹於2017。短短幾年，中國金融市場的環境發生了翻天覆地的變化。移動支付已經成為中國的“四大新發明”之壹。就算買菜，也可以不帶錢包買。當人們習慣了享受這種快捷的服務，他們甚至會忘記它。
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《消失的銀行》壹書從日常銀行業務、貸款、儲蓄與投資、支付、國際匯款、資金管理、貨幣等方面闡述了新技術和金融企業對傳統銀行業的沖擊，並將這壹過程分為替代、減少和解體三個階段。
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這三個階段在中國如火如荼。除了支付業務，互聯網公司提供的更多金融服務也隨著移動互聯網的浪潮被帶到了每個人的手機上。現在，理財、保險等金融產品都可以通過手機購買，貸款可以即時申請和獲得。購物時，不需要銀行信用卡就可以直接使用信用支付，而這壹切根本不需要去銀行辦理手續，甚至不需要打開銀行的app。每個人都享受更好的金融服務。
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正如比爾·蓋茨在1997中所說，“我們需要銀行，但我們不再需要銀行”。
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看完消失的銀行2000字。使用jpeg文件交換格式存儲的編碼圖像文件擴展名
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銀行的管道正在進行中。
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銀行業無力還手，因為銀行業很難找到某個對手。銀行業務拆分後，被互聯網科技公司的服務蠶食。然而，這些互聯網公司往往不打算依靠這些服務來盈利，也不打算把自己變成銀行。他們所需要的只是將金融服務整合到他們的整體用戶服務中。也許有人會說支付寶和螞蟻金服是銀行的對手，但妳深入思考壹下就能明白，無論是支付寶還是螞蟻金服(網商銀行)最終都不會成長為國有四大行。比如有人說運營商最大的對手是騰訊，但我們都知道騰訊最終不會成為運營商，通信服務本身也幾乎沒有給騰訊帶來任何收入。沖擊傳統行業的是新技術，而不是壹家或幾家新的互聯網公司。新技術就像武器。即使幾家互聯網公司倒下，新技術公司也會興起新技術，繼續沖擊傳統行業。未來的公司都是科技公司，亞馬遜等零售公司是科技公司，螞蟻金服等金融公司是科技公司，今日頭條等媒體公司也是科技公司。技術正在重塑各行各業。如果銀行像過去壹樣以擊敗競爭對手為目標，可能會陷入四面楚歌的境地。以技術為武器重建銀行或許是出路。
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《銀行3.0》這本書主要提供了壹個如何利用科技的力量改革銀行的方案。也可以看出我們銀行目前正在經歷書中描述的壹些變化。現在銀行改革很正常，因為我們進入了壹個新時代，市場相對穩定，企業相對穩定的時代已經過去了。對於互聯網時代誕生的互聯網公司來說，沒有所謂的穩定。互聯網企業壹直處於快速變化和快速反應的狀態，這就要求傳統企業適應這種變化，摒棄“舊常態”，視變化為“新常態”。這樣我們就能明白，現階段的銀行業改革沒有終點，我們只是在奔跑中追進新常態。
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但是持續的改革能讓銀行業跑回新興互聯網金融公司的前面嗎？至少在筆者看來，不可能。負擔沈重的傳統銀行必然舉步維艱，所以作者在書中給出的方案是建立獨立的beta銀行。這個道理在《創新者的困境》壹書中也有詳細論述，企業過去的成功會成為妳未來成功的障礙。
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只有建立壹個能夠自主決策、從零開始的新機構，才能實現真正的創新和提高效率，才能真正以科技為主導重塑銀行業務，才有可能帶領老企業走向新的成功。已經有很多自主企業創新成功的經典案例，比如微信的誕生，華為手機的逆襲。如果微信是QQ團隊創造的，那就太不可思議了；但是，華為徹底放棄了制造定制機這個還在盈利的運營商，更加堅定了破釜沈舟的決心。這完全是因為獨立機構有獨立的決策能力，跳出了集團原有利益的考量，所以有可能從零開始，實現顛覆性創新。
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雖然真正成立獨立的beta銀行可能還很遙遠，但這並不妨礙我們重新思考。如果我們在這樣壹個全新的測試銀行，我們能做什麽，我們目前的工作是否還有價值，現有的流程和方法是否能改善和提高效率，如果每個人都從自己做起，更多地思考自己工作的性質和存在的問題，不斷從零開始思考工作中的內容和方法，積極擁抱變化，也能為傳統企業註入新的動力。更何況我們的思考和努力不僅僅是為了企業的發展，更是為了我們自己。傳統的銀行業務被新技術取代和瓦解是必然的趨勢，銀行業的整體從業人數必然會大幅減少。我們需要努力讓我們的銀行保持在不會被時代淘汰的銀行中，讓我們自己保持在不會被淘汰的銀行家中。我們要做好準備，比如運營商的劃分、整合、重組也可能很快出現在銀行業。
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其實銀行不會消失，就像運營商最後也不會消失壹樣。只是傳統銀行已經逐漸管道化，失去了與用戶的聯系，而新的“銀行”只是以服務的形式存在。或許現在的Beta Bank已經不是那個銀行了，但是只要用戶可以隨時隨地享受金融服務，哪裏還會在乎是不是銀行？