第壹，效率動機
通過並購，把原來分散在不同企業的生產要素集中到壹個企業，用高效的企業管理取代低效的市場管理，從而提高經濟效率。企業追求的效率有三個來源:
1，規模經濟
1)企業生產的規模效益。通過並購，工廠的資產得到補充和調整，達到最佳經濟規模，降低企業生產成本；並購使企業在保持整體產品結構的同時，實現各工廠產品的單壹生產，避免浪費；並購可以解決專業化生產帶來的壹些問題，使所有生產過程有機配合，減少生產過程中的問題。
2)企業管理的規模效益。通過精簡機構，擴大產出，可以節約單位產品的管理成本；利用同壹個銷售網絡為客戶提供更全面的專業生產和服務，滿足消費者的不同需求，降低單位產品的銷售成本；集中足夠的財力進行研究、設計、開發和工藝改進，並迅速推出新產品和采用新技術；有了好的口碑，進入資本市場，以較低的利率獲得貸款；化解風險，立即應對各種生產要素和產品市場的價格波動。
2.降低交易成本
市場運作的復雜性會導致完成交易的交易成本很高。為了節約這些交易成本，通過並購將這些交易內化為企業內部管理，從而節約成本，提高效率。
1)保證關鍵要素的獲取。今天，先進技術的地位越來越突出，成為企業並購的主要動機之壹。為了獲得企業所缺乏的關鍵要素，如知識產權、關鍵設備和技術、具有管理經驗的管理人員等，如果通過談判來實現，往往會在信息不對稱和外部性條件下付出高昂的談判和監督成本，也可能由於他人的競爭或壟斷而最終無法獲得。通過並購的方式，既能保證這項技術的獲得，又能使這些問題變成內部問題，達到節約交易成本的目的。另外，企業的生產往往需要其他企業的配合。如果這些企業的合作對企業非常重要，需要得到有效保障，就需要通過締結合同來避免不確定性和質量問題，但這些合同本身也是對企業適應能力的壹種約束。這時候矛盾可以通過並購來解決。
2)保證企業的商譽不會流失。當企業的商標被外人使用時，如果使用者降低了質量，可以獲得成本降低的好處，而商譽的損失則由商標所有人承擔。為了解決這個問題，可以加大監管力度，但要加大監管成本；如果通過並購，商標使用者可以成為內部成員，從而避免降低質量帶來的損失。
3.目標公司被低估的價值。
當目標公司的價值被低估時，可能會有公司進行收購。目標公司低估的主要原因有:1)管理上的問題；2)收購公司擁有外部市場無法獲得的目標公司內部信息；3)由於通貨膨脹等原因導致資產的市場價值與重置成本之間的差額。