盡管說只要要求做品牌的企業就存在，但企業必須認識到自身的現狀和發展趨勢、社會趨勢、行業趨勢和消費者興趣的發展趨勢等等。簡單來說，就是有10億10億的商業行為，1000億1000億的商業行為。也就是說，打造品牌必須根據企業的綜合實力來做，相反，如果不切實際地像搞品牌戰略那樣拔苗助長，把壹個企業拿到十億元的品牌戰略，不加區別地運用到六五四三八+萬元的企業上，其結果必然是把企業“搞死”為什麽很多中國中小品牌都做不到，原因之壹不乏拔苗助長，而且還占據很大比重。因此，中小企業必須站在制定品牌戰略的高度，做好品牌定位、品牌命名、品牌傳播和品牌微調工作，並適時對員工進行必要的品牌培訓，以更有效地實施品牌戰略。當然，最基本的是品牌定位，這壹步壹定要“準”，否則剩下的工作就半途而廢了。更成功的企業，黃山新穎定位於軟包裝行業，專業化管理，是中國唯壹壹家被美國塗料、塗料復合吸收行業協會列為正式會員單位，並於2003年12月被國家人事部批準成立博士後科研工作站；浙江凱恩以高科技為導向，集研究、開發、生產特種紙為壹體，是全球第二大電解紙品牌；魏星實業是全球最大的紐扣生產基地，生產收入占紐扣公司主營業務收入的比重達到60%左右等等。