想象壹個企業。如果它需要融資，它會首先想到誰？很明顯是銀行。假設某銀行有100元存款，存款準備金率為10%，他必須向央行繳納10元，他真正能貸出的錢是90元。
試想壹下，如果央行把存款準備金率提高到15%，那麽銀行就要把15元交給央行，真正能貸出去的只有85元。
現在，如果央行不顧貨幣乘數效應，提高存款準備金率5%，全國所有銀行都會把這5%的可貸資金存在央行。這樣壹來，該國企業可以借入的資金量將減少5%，央行將很好地限制資金的流動性，減少社會的貨幣供應量，限制過熱的投資，反之亦然。
(不過，請註意金錢的乘數效應。如果企業向銀行借款100元，那麽這100元的貸款將以存款的形式留在銀行，銀行可以在扣除準備金後繼續貸出這筆存款。下壹個借款人也會把錢存在銀行，所以如果央行決定上調存款準備金5%，對貨幣供應量的影響將遠遠不止5%。存款準備金率的壹點轉移就能引起貨幣供應量的巨大變化，所以央行壹般壹次調整壹個基點。貨幣供應量和準備金率的簡單公式是:
貨幣供應量=實際貨幣數量/實際存款準備金率
這裏之所以稱之為“實際”存款準備金率，是因為銀行雖然不能動用超過央行規定的存貸款，但可以保留壹部分存款不貸出，這樣會使實際準備金率低於法定準備金率。比如美國雖然在不斷印鈔(量化寬松)，但並沒有刺激經濟，因為銀行自己也存了很多資金，不願意放貸，實際存款準備金率很低)