海外投資的目標和戰略考慮
中國企業在考慮海外投資時有不同的動機。比如TCL和湯姆遜的合資，就是為了獲得國際公司的先進技術和管理經驗；美國在越南投資是為了利用當地相對低廉的人力資源和市場潛力；聯想收購IBM是為了擴大企業整體規模，提高企業協同效應，延伸國際渠道。不同的海外投資目標決定了企業在海外投資時需要設計不同的交易結構。
海外投資主體
中國企業需要明確內部關聯公司在整個企業運營中的地位和作用，比如控股公司是否適合直接進行海外投資，是否存在壹些以子公司名義對外投資的限制(非競爭條款)，公司是否可以考慮在海外設立新的投資實體(SPV)，是否可以考慮與海外PE/VC合作成立收購公司等。這些因素都需要結合公司對外投資的具體目標來考慮。比如公司想通過子公司持有的技術出資，未來的管理團隊成員都來自子公司，就需要考慮以子公司的名義對外出資。
稅收影響和稅收協定
每個地區的稅收政策都不壹樣。企業在投資前，壹定要搞清楚當地的稅收政策對企業是否有優勢，相關政策是否穩定，後期對企業是否有影響。
政府機構審批
這包括中國和投資國的政府批準。比如中國企業壹般需要向國家發改委、商務部門、國資委(適用於國有企業)、國家外匯管理局申請事前審批或核準。境外企業在當地註冊後，需報商務部備案，並報中國駐外商務參贊處註冊。國外要看國內，具體問題具體分析。