2.建立海爾全球CFO會議系統。2005年8月18 -20日，首屆海爾全球CFO大會在青島召開。這是繼海爾成立全球經銷商大會後，又壹次整合國際資源。本次大會匯聚了海爾周邊18個國家的CFO，提出CFO的目標是“推動應收賬款零庫存”，而不是如何有效管理應收賬款和庫存。同時對海爾全球統壹會計平臺、資金控制、匯率管理、財務制度、2006財年預算、海爾文化進行了互動培訓，統壹和完善了海爾全球財務戰略。
3.實現海爾海外上市，加速海爾全球化。2005年3月，海爾集團在香港h股市場成功上市，海爾鐘健支付654.38+0.503億港元收購海爾集團持有的洗衣機業務和飛馬通訊(青島)公司35.5%的股權，海爾集團成為第壹大單壹控股股東。通過在香港上市，海爾可以成功進入國際資本市場，這不僅給予海爾優質的資本支持；而且促進了海爾財務管理的國際化，特別是在內部控制建設、風險管理、會計準則、信息披露和審計方面。海爾的海外上市不僅使海爾在國際產品市場上具有品牌影響力，也奠定了其在國際資本市場上優秀的信用基礎。
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