2、2007年5月18日，上海分行正式開業。至此寧波銀行順利實現引進戰略投資者、公開上市和跨區域經營三大發展戰略。截至2020，公司有15個利潤中心，銀行有12個利潤中心，有3家子公司，具備了較好的盈利結構和發展基礎，特別是金融科技的發展，為商業銀行推動商業模式變革，實現跨越式發展提供了難得的歷史機遇。
3、截至2020年年末，公司資產總額16,267.49億元，各項存款9,251.74億元，各項貸款6,877.15億元。2020年，公司實現營業收入411.11億元，實現歸屬於母公司股東的凈利潤150.50億元;實現手續費及傭金凈收入63.42億元，同比增長24.11%，在營業收入中占比為15.43%。
4、2019年年末及2020年壹季度末，公司不良貸款率保持穩定，均為0.78%，不良貸款率已連續十年低於1%，資產質量比較優勢明顯;2020年年末，公司不良貸款率0.79%。公司撥貸比4.01%，撥備覆蓋率505.59%。公司年化加權平均凈資產收益率為14.90%;資本充足率為14.84%;壹級資本充足率為10.88%;核心壹級資本充足率為9.52%。
壹、在經營理念上雖然強調效益、質量規模協調發展的重要性，但銀行經營仍片面追求規模、追求利潤、缺乏資本約束機制，沒有圍繞資本收益率這壹核心。
二、流程中，操作風險在體制上不能得到事先的防範由於缺乏相互之間的牽制，業務的審批、出帳、操作和管理層面制約不夠。管理上的要求和制度的落實大多建立在支行行長的道德風險基礎上，支行層面的要求和制度的落實大多建立在支行行長導致風險基礎上，支行層面的領導品行好，管理能力強、就不出或少出差錯或案件，不是用制度和內控管人，管風險、而是靠人的品行、這樣隨時隱患著巨大的風險。
三、層次的環節多，管理跨度大、致使業務操作標準和內控制度在落實過程中，層層折扣，再加上各支行原是不同的城市信用社演變而來，不同支行本來就有不同的"銀行"。這壹問題壹直沒有得到很好的解決。